Homo Economicus être Rationnel

cent lieues d’éloignement… ». Article VII, page 32. Les fondements de la pensée stratégique L’apport de Clausewitz (1780-1831). « …. La guerre est un acte de violence prévu pour contraindre un opposant d’obéir à notre volonté... L’ennemi doit être désarmé. Par conséquent, le désarmement devient le but immédiat en théorie… La guerre n’est jamais un acte isolé… La guerre ne consiste pas en un seul et instantané coup… Les fondements de la pensée stratégique L’apport de Clausewitz (1780-1831)

besoins, cela peut être une banque, un homme, l'état etc. Les individus ont des besoins à satisfaire, et pour cela ils ont des ressources. Mais les ressources sont rares. Des études sont faites pour gérer les ressources. L'eau et l'air sont à priori des ressources qui ne sont pas rares. Il faut payer pour obtenir un bien, on dit qu'il s'agit d'un bien «  rare ». Section 2 : Comment raisonnent les économistes? Les économistes adoptent une démarche scientifique. * Il faut être objectif. Ils

formation de petits groupes doit la moitié de sa réussite au fait qu’on ait choisi des groupes en formations. • Les motivations de l’homme reposent sur un système complexe de besoins (travaux d’A. Maslow) idée qu’un travail+polyvalent+autonome va être mieux exécuté. • Les facteurs physiologiques et matériels ne sont pas à l’origine du rendement. • Un travail diversifié rend plus productif qu’un travail monotone • Le groupe lui-même, dans un contexte de supervision non directif, s’est

condition bien sûr que cette société leur garantisse ce qu’on appelle aujourd’hui les droits de l’Homme. Chez Rousseau et Montes ce contrat social est optimisme, pas chez Hobbes. Pour Durkheim il s’agit dans le contrat social d’une inversion de ce qu’a pu être l’homme à ses débuts. Comment un homme isolé aurait-il pu survivre à tant de maléfices dans une nature hostile ? Il n’a pu survivre justement que parce qu’il était protégé par le groupe. Ainsi il faut renverser la logique tenue jusque-là et dire

en grève sans que personne, et surtout pas les directeurs du personnel, ait vu venir quoi que ce soit. D'ailleurs, ces derniers décideront après mai 1968 de créer un organisme d'étude pour effectuer une veille sociale permanente de façon à pouvoir être alertés en cas de récidive…Cet organisme existe toujours, il s'appelle "Entreprise et Personnel". Mais au-delà de mai 1968, ce qui amène la transformation de la "gestion du personnel" en "gestion des ressources humaines" c'est la fin du compromis fordien

nouveau, qui est celui de l'analyse macroéconomique, souvent situé à la parution de la «Théorie générale». En fait le terme de «Macroéconomie» est déjà introduit en 1933 par un économiste appelé Ragnar Frish, en montrant que les macrothéories sont peut-être encore plus vieilles que les microthéories. C'est ce que l'on peut voir à travers le «tableau économique» de Français Quesnay, ou la théorie de la rente de Ricardo qui est microéconomique mais ou la macrothéorie est privilégiée à travers sa théorie

réalité : elle peut être observée au : microscope (comme le biologiste) pour comprendre le comportement des éléments de base de l’organisme entier. macroscope : ce qui compte est l’observation directe de l’organisme entier. Dans d’autres sciences (comme la biologie), les 2 optiques sont complémentaires alors qu’en économie ces 2 optiques sont antagonistes (car elles proviennent de 2 visions du monde différentes). Méthode microécono. (=ensembliste) : les individus sont libres et rationnels, ils prennent

Elle s’applique à la plupart des unités périphériques ou logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services rendus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés. En fin de compte, chaque unité doit justifier son maintien au sein de l’organisation, son développement, son externalisation ou sa suppression. C’est certes une méthode lourde, mais particulièrement bien adaptée aux processus

Problème de la remontée de l’info vers le DG D. Structure matricielle Les 3 structures précédentes présentent des inconvénients, ainsi Galbraith a préconisé de combiner structure fonctionnelle et structure divisionnelle. Les dimensions retenues peuvent être autres que fonction et produits. (ex : division marché par région). Un salarié se voit rattaché à 2 dimensions (= 2 chefs). Avantages Inconvénients C’est moins coûteux que le Staff and Line, les fonctions sont centralisées. Prise en compte de l’aspect

théoriciens de comportement collectif de l’école de Chicago : Quelques principes de l’analyse des comportements collectifs : 1. Abandon d’une vision interne de psychologie des foules est des contagions, il ne s’agit pas de pathologie, mais d’action rationnelle. 2. Abandon des visions en termes de destruction vers une prise en charge de leur capacité à créer de nouveaux mode de vie, des normes de changement sociale. Smelser : « thery of collective behaviors 1962 », les mouvements sociaux sont dés pervers