Horizontale

FIRME ET MARCHE Chapitre introductif (1) Mots clés Subjectivité Information Rareté Utilité (gain) marginal(e), coût (marginal), coût d’opportunité Rationalité Allocation/coordination Prix Contrats Coûts de transaction Intégration horizontale Intégration verticale Conglomérats Robbins, Hayek, Smith, Coase, Williamson, Simon 2 I- LA DEFINITION DU PROBLEME ECONOMIQUE BESOINS INDIVIDUALISME METHODOLOGIQUE (par opposition au holisme) SUBJECTIVITE ACTION  BUT DE SATISFAIRE BESOINS SUBJECTIFS

consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles. L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale amont, intégration verticale aval, intégration horizontale et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc

voisins 4) Prix : politique tarifaire unique pour tous -> pdt haribo moins cher que les marques de distributeurs 5) Dvlpt international : implantation, export… - Strat de globalisation -> intégration horizontale B. Croissance 1) Croissance interne : enjeux efficience et efficacité - - Reseau internationale : clé du succés - Création de filiale 2) Croissance externe : acquisition/ fusion

L’intégration verticale en aval c’est lorsque l'entreprise intègre des activités liées a la distribution. L’intégration totale la mise en place simultanée des activités en amont et en aval l’on peut donc appeler sa une stratégie de filière. L’intégration horizontale consiste à étendre, développer la production au même niveau que la chaine de valeurs de ses produits .Elle a pour but de vouloir diminuer sa concurrence ou de répartir les coûts pour faire des économies d’échelles et dont améliorer son savoir-faire

modifié la portée de la gestion industrielle. Cette intégration s’est réalisée sous forme verticale (depuis la gestion du poste de travail jusqu’aux planifications stratégiques), mais aussi horizontale par la prise en compte des contraintes multisites et des relations clients-fournisseurs. Cette intégration horizontale prend un développement vital pour l’entreprise, avec le développement de l’e-commerce qui demande un raccourcissement extrême des délais entre la commande du client et le début de la chaîne

plan Introduction Partie I : 1. Définition  * Fusion  * Acquisition  * Scission  * Fusion-acquisition  2. Typologie * Intégration Verticale * Intégration Horizontale * Concentration Conglomérale 3. Techniques de fusion-acquisition  4. Les phases d’une FUSACQ 5. Avantages et inconvénients 6. Facteurs de réussite Vs causes d’échec Partie II : 1. Mécanismes comptables et processus de la fusion : a) Notion et principe de consolidation 

technologique (métier différent) Diversification horizontale Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Nouveaux marchés L’entreprise elle- Diversification verticale même Clientèle Diversification concentrique similaire Lien technologique Lien et commercial commercial Nouvelle Lien technologique Diversification clientèle conglomérale Types de diversification  Diversification horizontale  Diversification verticale  Diversification concentrique

produits existants comme en 2007 le renouvellement des produits de maquillage qui aboutit à une modernisation de la gamme et permet la reconnaissance de la marque. Ensuite, le plan stratégique de Clarins porte sur la croissance par intégration horizontale en rachetant des nouvelles marques comme Azzaro et Thierry Mugler, et le contrôle de marques concurrentes avec l’investissement dans la marque Kibio. Le groupe, qui étend alors son réseau avec différentes activités, acquiert rapidement des parts

ou concentration (par différenciation) 1. Tableau de Paturel Modalités de la croissance Directions de la croissance Croissance interne Croissance externe Croissance conjointe National Intern. Nat. Intern. Nat. Intern. Expansion horizontale ou spécialisation -Domination par les coûts -Différenciation -Focalisation ou concentration => par les coûts => par différenciation Intégration verticale Diversification Désengagement IV. Caractérisation de la stratégie

développement de produits nouveaux sur des marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : l'intégration verticale ; l'intégration horizontale ; la diversification conglomérale; A. Intégration verticale Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit