Horizontale

croissance par diversification.............................................................. 12 2.1. Diversification concentrique ............................................................................................12 2.2. Diversification horizontale ...............................................................................................12 2.3. Diversification par conglomérat.......................................................................................12 3. Stratégies de croissance

Développement de nouveaux produits et services. 5. Développement de nouveaux marchés avec les produits et services existant. 6. Diversification vers de nouveaux DAS : * Intégration verticale : vers l’amont / vers l’aval  * Intégration horizontale : * Diversification liée * Diversification Conglomérale : activité très différentes ce qui permet de diversifier les risques.

apparaissent dans l'industrie de l'aluminium de nouveaux concurrents. Ils sont de plusieurs types. Tout d'abord, les sociétés métallurgiques, pétrolières ou manufacturières désireuses de diversifier leur production et donc d'effectuer une intégration horizontale de leurs opérations (Alumax en 1962, Howmett en 1958, National Aluminium en 1968, Noranda en 1967 ou encore Revere en 1970, pour ne parler que du continent nord-américain). Ce phénomène s'explique par l'augmentation du nombre de débouchés de

Gagner position dominante et économies d’échelle Ø Externe Ø Transformer centres de coûts en centres de profits Ø Accroître les économies d’échelle, réduire la dépendance vis-à-vis fournisseurs et distributeurs Concentration Intégration horizontale Intégration Verticale Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-12 Options stratégiques suite Option stratégique Diversification Focalisation Ø Externe ou interne Ø Élargissement de la ligne de produit Ø Réduire

.......................................................... 50 Intégration en aval ............................................................. 50 Intégration horizontale ........................................................ 50 Diversification concentrique .................................................. 50 Diversification horizontale .................................................... 50 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2

par les couts. ≠ Stratégie « red ocean » : lutte contre la concurrence existante, exploitation de la demande existante, différenciation OU domination par les couts. Etape 3 : Spécialisation ou diversification Internationalisation Intégration horizontale Intégration verticale en amont, en aval Etape 3 bis : Croissance interne/externe Croissance interne Fusions et acquisitions Alliances Séance 6  Au CF : stratégie océan bleu et océan rouge Stratégie océan rouge Stratégie océan bleu Agir

Analyse économique des fusions horizontales∗ Patricia CHARLETY†et Saïd SOUAM‡ July 11, 2002 Résumé Cet article retrace l’évolution de l’analyse économique des fusions horizontales et examine sa portée pour la politique de la concurrence. Dans un contexte d’application très stricte des lois antitrust, l’article pionnier de Williamson (1968) s’est attaché à montrer que les coûts liés à la monopolisation d’une industrie devaient être comparés aux gains réalisés grâce aux opérations de fusion. Les

Les indices de concentration du marché  La concentration du marché : La concentration d'un marché caractérise l'état de la répartition des opérateurs et de leur influence sur un marché donné. Elle s'apprécie principalement en fonction du nombre d'opérateurs présents, de leur dynamisme effectif respectif et de leurs parts individuelles détenues sur le total du marché. Cette caractéristique, souvent appelée simplement concentration, peut théoriquement être appréciée tant du côté de

Fiche Made In Monde V.5.1. Les fonctions observées au microscope L’auteur montre dans cette partie qu’adopter une intégration verticale pour certaines entreprises comme Samsung qui conserve la fabrication du produit fini et ses composantes dans leurs propres usines (malgré la grande gamme de produits qu’elle fabrique) et considère que c’est une solution pour survivre à la concurrence et conserver ses propriétés intellectuelles et ne pas en faire profiter les sous traitants qui peuvent ensuite

[XXX] Master 2 professionnel [XXX] Sous la direction de monsieur le professeur [XXX] Année 2005-2006 Les critères d’appréciation des concentrations non-horizontales aux Etats Unis et en Europe RÉSUMÉ Depuis quelques années, en droit de la concurrence, on se rend compte que les aspects économiques des opérations de concentration priment de plus en plus sur les aspects juridiques, ce qui amène notamment à tenir compte des gains d’efficacité des entreprises lors de ces opérations.