Horloge Stratégique

ROLES ET RESPONSABILITES ……………………………………………………6 | CHAP II- PLANIFICATION | I- INTRODUCTION ………………………………………………………………………..7 II - DEFINITION: …………………………………………………………………….……...8 III- PLANIFICATION STRATEGIQUE DES RESSURCES HUMAINES : ………….8 IV- PERIODES DE PLANIFICATION :  …………………………………………………9 V- ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL EXTERNE : …….…………………....10 VI- CONNAISSANCES DES BESOINS : ……………………………………….……..10 VII- ANALYSER ET CORRIGER LES

Le management stratégique inclut : PARTIE 1 : Le diagnostic stratégique Diagnostic stratégique • L’environnement • La capacité stratégique • L’intention stratégique Choix stratégiques Déploiement stratégique • Histoire, culture et stratégie Référence : Stratégique, G. JOHNSON et al, Editions Pearson, 8è édition, 2008 Chapitre 5 : Histoire, culture et stratégie 1- Introduction §-2 La compréhension de • de la capacité stratégique, • des bases de l’avantage concurrentiel, • des attentes

d’autres investisseurs. 3-Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? En voulant rationaliser l’entreprise familiale à travers la fermeture des boutiques déficitaires et l’uniformisation des enseignes , Franck Tromer veut imposer sa vision stratégique du devenir de l’entreprise. Ces décisions relèvent du management stratégique car elles : - ont pour objectif de construire l’avenir de l’entreprise dans son univers concurrentiel - et ainsi

plans : 3 types de plans d’action Le plan stratégique : les dirigeants déterminent les grandes orientations générales de l’entreprise. Le plan stratégique concerne les relations entre l’entreprise et son environnement d’affaires et cherche à définir la place que devrait occuper l’entreprise dans son environnement d’affaires (conquêtes de nouveaux marchés, acquisitions d’autres entreprises, miser sur la qualité ou sur les prix, …). Le plan stratégique est très général. Les plans fonctionnels

tout ce qui se rapporte au management stratégique mais c’est une façon de penser avec ses propres caractéristiques. Selon Mintzberg , le strategic thinking se différencie de la planification stratégique de laquelle résulte un plan. Pour lui , le strategic thinking consiste en des inspirations et avoir de la créativité pour avoir une perspective intégrée de l’entreprise Nasi a également séparé les deux concepts ; en qualifiant la planification stratégique de ‘hard line ‘ et que c’est une approche

court, moyen et long terme). Mesure, pondération et responsabilisation des opérateurs vis-à-vis du risque. Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences. Il est d'usage de distinguer : · Le management stratégique[->1] qui concerne l'aptitude stratégique d'une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché (soit l'élaboration par les gestionnaires d'une vision dite "externe"). · Le management opérationnel[->2] qui concerne le savoir-faire pour

tactique ou Opérationnelle. Ils prônent son utilisation comme système de management stratégique, c’est-à-dire pour déployer la stratégie à long terme. Ainsi, le processus de management opérationnel doit être réorganisé pour y intégrer le TBP et les perspectives stratégiques qu’il exprime. A cette fin, Kaplan et Norton ont développés une démarche23 d’introduction du TBP en tant que système de management stratégique pour une entreprise. Elle comprend les étapes suivantes : 1. Clarifier le projet

Veille Stratégique Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique SOMMAIRE Introduction Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs

Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets 02/04/2009 Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que « l’alignement stratégique de l’organisation sur le métier est le fait de mettre en cohérence la stratégie du système avec la stratégie d’entreprise et de la planifier dans une perspective pluriannuelle ». Le concept d’alignement stratégique SI s’inscrit dans une démarche stratégique générale pour une organisation et concerne l’ensemble du système d’information (processus

organisation interne et les relations externes nouées par l’organisation dans l’exécution de ses activités. Sur un autre plan, le diagnostic organisationnel est la première étape d’un processus de Renforcement Organisationnel et de Planification Stratégique engagé par l’organisation, avec dans certains cas, le soutien de consultants, de facilitateurs et des ressources internes et externes. E outre, il permet d’identifier les compétences (à différents niveaux et de divers types) que l’organisation doit