Hors Gestion Galeries Lafayette

e-commerce C) Le driveIII/ Les nouvelles technologies....................................................................................p5 A) L'importance du smartphone.......................................................................p51. Hors point de vente..............................................................................p6a- Le m-commerce........................................................................p6b- La géolocalisation pour les distributeurs...................

modification 1) Analyse de marchéAvec plus de 59 millions darticles de toute nature vendus en 2007 et un chiffre daffaire de1,557 milliard deuros, le polo Lacoste est aujourd’hui un des article les plus vendus au monde.Lacoste effectue 88% de ses ventes hors Europe via un réseau de 2000 points de vente et 1010boutiques.Lacoste s’attaque à plusieurs marchés : vêtement, maroquinerie, chaussures, parfums, lunettes,montres, ceintures, linge de maison, enfants… Lacoste est sur tous les fronts, et certains parlentmême

supermarché de proximité ou supérette (Spar, Shopi, 8 à Huit, Petit Casino...) : établissement à prédominance alimentaire, sur une surface de vente de 120 à 400 m² ; • dans la grande distribution non alimentaire : – le grand magasin (BHV, Galeries Lafayette, Printemps...) : établissement de vente au détail qui réalise moins du tiers de ses ventes en alimentation et dont la surface de vente est supérieure ou égale à 2 500 m2. Ce sont des points de vente multi-spécialistes ; – La grande surface spécialisée

mécénat privé. Des enjeux multiples : enjeu économique majeur (poids du tourisme, emplois directs et indirects, entretien des sites, projets de valorisation...) enjeu financier (question de la rentabilité, de la gratuité de l'accès, de la gestion financière publique ou privée...) enjeux artistiques (lieux utilisés comme support de création, débats sur le respect des sites, confrontation passé/présent...) enjeux politiques (sites utilisés pour des manifestations politiques, ambition d'une

dans Le Figaro3 et sa biographie4.). La reprise par Martine Prémat s’avère cependant difficile. « Conjoncture défavorable, banalisation des produits, erreurs de gestion…. L’enseigne chic n’a plus la pêche ; Fauchon, un épicier fauché » titre le magazine Capital en mai 1997, dans un important reportage consacré à l’entreprise, sa gestion et ses résultats. « La rumeur enfle dans le Paris de la gastronomie : Fauchon, fauché. Un coup d’œil sur les comptes de cette maison familiale suffit pour comprendre

9 Juin 2010 de 09:00 à 19:00 Samedi 17 Juillet 2010 de 09:00 à 19:00 Samedi 21 Août 2010 de 09:00 à 19:00 Du Samedi 18 Septembre 2010 au Mercredi 8 Septembre 2010 de 09:00 à 19:00 Face à la cathédrale Saint Jean-Baptiste, la place devient une galerie d'art et accueille les oeuvres d'une sélection d'artistes : peintres, sculpteurs, mosaïstes, tailleurs de pierre et vitraillistes. Proposé par l'association Arts et fêtes. Tel : 33 (0) 4 68 66 98 81 En savoir plus sur "GAMBETT'ART." LE

DOSSIER MARKETING : CHANEL LIM Holine - MALDY Julien – YU Li Master 1 Gestion des Organisations Année 2009 / 2010 INTRODUCTION…………………………………………………………......4 I. Présentation de l’enseigne Chanel……………………………………....5 A. Historique…………………………………………………………….5 1) Fiche signalétique………………………………………………...5 2) Histoire de Chanel : de Coco Chanel à Karl Lagerfeld…………....6 3) Les spécificités de Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents……………………………………

beauté. Entre-temps, les produits de SoftSheen-Carson ont commencé à faire leur apparition sur les linéaires français : une vingtaine d'hypermarchés dont Leclerc et Carrefour qui ont droit à leurs propres displays ; des grands magasins comme les Galeries Lafayette, la Samaritaine, le Printemps. Grâce à l'expertise acquise aux Etats-Unis sur les cheveux très frisés, le groupe a fait profiter sa gamme Dop de ses nouvelles compétences. En 2002, était lancé en France Dop au beurre de karité pour cheveux très

soins capillaires représente en 2009 un marché mondial de 108,8 milliards d’euros soit près de 17 euros par personne. Il est en croissance forte et extrêmement régulier sur le très long terme, avec un taux de progression annuel moyen de + 4,6 % hors effets monétaires au cours des 15 dernières années. Garnier c’est aussi ; un groupe innovant dès son origine, une entreprise ouverte sur l’international, une entreprise concentrée autour de l’industrie cosmétique, un comité de direction restreint

SOMMAIRE CHAPITRE 1 2 CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 Page 4 Page 15 Page 42 En BTS MUC, vous avez un programme chargé en Marketing. Il sert pour les dossiers professionnels en ACRC et en PDUC. De même le programme vous sera utile pour l‟épreuve Management et Gestion des Unités Commerciales ( étude de cas). Vous trouverez ci-après les essentiels du programme. N‟y voyez pas quelque chose d‟exhaustif mais un complément à vos cours et autres ouvrages scolaires. Je vous souhaite une bonne lecture. Cordialement. Philippe