Hotel Du Nord Cas

du marché ont décrété que la demande stagnait, tandis que la qualité des voyages, elle, augmentait, il y avait alors un réel sentiment que la demande était refoulée. Les opérateurs ont une nouvelle fois fortement relancé les réservations dans les hôtels ainsi que dans le domaine des transports aériens. C'est à ce moment là que tout a commencé : la révolution en Tunisie, l'irruption volcanique en Europe, l'attaque du requin en Egypte, l'inondation en Thaïlande, en fin d'année il y a eu la faillite

Airlines • All Nippon Airways • China Airlines • Garuda Indonesia • Malaysia Airlines • Philippine Airlines • Agences de voyages en ligne • Plus de 450 compagnies aériennes individuelles • Plus de 25 pays en Asie-Pacifique • Plus de 80.000 hôtels AccelAero • ISA (Information Systems Associates)] • Air Arabia • Mahan Air • Zest Air • Kam Air • Plus de 14 compagnies aériennes, dont compagnies low-cost et les transporteurs à service complet Amadeus • Air France • Iberia • Lufthansa

Etude de cas n°2 La Bornaz ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction ------------------------------------------------- La Bornaz est une station de sports d’hiver de taille moyenne, qui veut définir son positionnement, conquérir de nouveaux clients et fidéliser cette clientèle. Cette station est située en Haute-Savoie au cœur de « Beau Massif ». Elle a conservé son patrimoine, ses coutumes et traditions, éléments qui font

conséquences le vieillissement de la population peut-il avoir sur la croissance économique ? Introduction : Le vieillissement de la population est un phénomène qui touche les sociétés industrialisés. Généralement, on les appelle les pays du Nord : L’Amérique du Nord (Canda, Etats-Unis), L’Europe (L’UE et les pays développer de l’Europe), l’Asie (La Corée du Sud et Japon), l’Océanie (Nouvel Zélande, Australie). Ce phénomène est dû à l’arriver en âge de retraite de la génération des baby-boomers (La génération

de bien analyser la stratégie commerciale du groupe. Partie I : la prouesse du groupe Accor au Maroc. Chapitre I : le positionnement du groupe : 1. Accor au Maroc Le groupe Accor est présent au Maroc dans l’hôtellerie avec un parc de 29 hôtels de l’économique au luxe, pour un total de 4.300 chambres en fin février 2009, dans 13 villes du Royaume, sous deux structures distinctes : ➢ Accor Gestion Maroc qui assure la gestion du parc hôtelier existant et en cours de construction

(Petites et Moyennes Entreprises) afin de « faire de l’île Maurice une nation d’entrepreneurs » d’après le ministre de l’Industrie, des PME, du Commerce et des Coopératives de Maurice. Le restaurant diSab vient d’ouvrir ses portes en avril 2010 dans le nord de Maurice à route royale, Grand Gaube, tout près de la mer. La principale activité sera la restauration. Il y aura 2 services par jour (le déjeuner et le diner) et le maximum couverts qu’on peut servir est de 40. -2- L’environnement global

De tout temps, l’eau est indispensable à la vie sur Terre. Cependant cette ressource est très convoitée et inégalement répartie sur notre planète. Nous allons voir le cas de L’Espagne. L’Espagne , est un pays d'Europe du Sud-ouest qui occupe la plus grande partie de la péninsule Ibérique. Le pays compte 46 millions d'habitants, ce qui en fait le 29e pays au monde en termes de population. L’Espagne est entourée par la mer Méditerranée au sud et à l'est, Avec une superficie de 504 030 Km², l'Espagne

40 De 40 à 70 Superficie (en m2) De 70 à 100 100 ou plus 1 2 Nombre de pièces 3 4 5 et plus sans confort Confort confort insuffisant tout confort propriétaires locataires en parc privé Statut d’occupation locataires en HLM locataires en meublé ou hôtel logé gratuitement 1 Nombre de personnes 2 dans le logement 3-4 5 et plus 1. Aux sources de la différence des formes d’habitat Trois grands principes de différenciation définissent les positions des différents IRIS dans l’univers de l’habitat parisien1

développement 27 A. Les atouts touristiques 27 B. Le marché touristique 41 PARTIE III. Pour un Développement durable du tourisme au Ghana 48 A. Les contraintes pour un développement harmonieux du tourisme dans la sous-région de l’Afrique de l’Ouest : cas du Ghana 48 B. Les stratégies de l’Etat pour un développement touristique 53 C. Les projets de développement touristiques au Ghana 58 D. Pour un développement durable du tourisme au Ghana 62 Conclusion Générale 70 BIBLIOGRAPHIE 71 Introduction

Formation professionnelle comme il est le cas de l’Institut Supérieur International du Tourisme de Tanger dont je fais partie, que ce dernier nous recommande ou plutôt nous oblige à en effectuer durant l’été de la première année. Mais est- ce bien vrai que ces stages sont fructueux par rapport à nos compétences car selon mon propre point de vue, il y a un grand écart entre ce qu’on apprend et ce qu’on trouve plus souvent sur le terrain ! Dans ce présent cas l’Hôtel Sofitel Palais Jamaï de Fès.