Hôtel Matignon

Fabrication d’articles de décoration avec des plumes d’autruches Unité de fabrication de nattes Village nature Création d'un Gîte au sein d’une réserve de Chasse Création d'un Gîte Unité touristique dédiée à l’écotourisme Hôtel 4 étoiles Hôtel 3 étoiles Centre de SPA avec hôtel 4* Motel Unités hôtelières et de complexes touristiques dans les sites historiques Unités hôtelières et de complexes touristiques dans les zones balnéaires Résidence touristique low cost Centre touristique avec bungalows

souvent retrouvé dans les hôtels de classe économique c’est la plus connue mais aussi la plus ancienne. On la retrouve dans les hôtels 1 à 2 étoile. Coût : de 3 à 30 euros ceux qui est peu chère. AVANTAGES INCONVENIENTS - Ne peut pas tomber en panne puisque pas besoin d’électricité. Petite et donc peu se perdre rapidement. Accompagné d’un porte clés assez gros. 2- La carte magnétique et la carte à puce Cette carte se fait de plus en plus dans les hôtels de 2 à 3 étoiles. Informations

partagés. Un label pour qui ? La labellisation est ouverte à tous les professionnels du tourisme qui souhaitent recevoir sur leurs structures ou leurs sites un public handicapé. Quatre catégories sont identifiées : structures d’hébergements (hôtels, villages de vacances, chambres d’hôtes, campings, locations de meublés, résidences de tourisme, gîtes…) ; structures de restauration (restaurants, bars, brasseries) ; sites touristiques (offices de tourisme, sites naturels, monuments, musées,

Lancé en 2008, en plein coeur de la crise des subprimes, le projet pouvait paraître insensé. Sa réussite tient au partenariat étroit noué entre les groupes G Holdings, constructeur et propriétaire du bâtiment (et d'une centaine d'hôtels), Interstate Hotels & Resorts, gestionnaire de plus de 380 établissements hôteliers dans le monde, et Marriott, numéro trois mondial de l'hôtellerie et franchiseur des marques Courtyard et Residence Inn. L'élégant bâtiment, qui domine d'un côté Times Square et de l'autre

réalisation d’un logiciel de gestion hôtelière. Ce logiciel, destiné aux travaux pratique des étudiants, doit permettre la gestion centralisées de 8 hôtels (N°Hôtel, NomH, AdresseH, CPH, TélH) de 80 chambres (N°Chambre, N°téléphone) au maximum chacun. Ces hôtels sont répartis en 4 classes(NbreEtoiles, Caractéristiques) (*, **, ***, ****). Pour chaque hôtel il y a au maximum 9 catégories (CodeCatégorie, Description) de chambres différentes. Cette gestion consiste en : L’enregistrement et la Consultation

hoteliéres opérationnelles implantées dans les villes phares du tourisme marocains, elle propose des unités de grande qualité, avec des produit allant du 3* au 5* Dédiées aux loisirs , au tourisme d'affaires et à la remise en forme, les unités Atlas Hôtels présentent un cadre de séjour unique et une qualité de service exceptionnelle, qui constitue un atout indéniable. Leur succés aujourd'hui avéré est illustré à travers ses taux d'occupation élevés pouvant dépasses les 100%. Atlas Hospitality Morocco

Maîtrise Notre-Dame Stage du lundi 24 Février au Vendredi 28 Février 2014 Hôtel- Restaurent Otelinn ( Inter-Hôtel) Sommaire : Couverture.

agence ou effectue ce même travail en tant que gérant. Il définit les produits vendus par l'agence en corrélation avec les tours opérateur et en adéquation avec sa clientèle. Il choisi et négocie les contrats pour le transport des vacanciers, les hôtels, les professionnels des loisirs et des sites touristiques. Le directeur financier de l’agence : S’occupe de la gestion du budget de l’agence et sa répartition sur les services. Ainsi, pour tout achat de matériel :  Etablissement du budget

Introduction J'ai choisi d'étudier hôtellerie car j'ai des notions de ce secteur, mon père ayant eût un hôtel quatre étoiles dans une ville de province, j'ai pu apprendre beaucoup de choses tant en gestion que sur « le terrain ». J'ai trouvé intéressant de faire mes recherches sur l'hôtellerie pour en apprendre davantage. Je pourrais ainsi trouver un emploi, un stage dans un grand hôtel et rien ne sera plus, pour moi, une énigme ! Seulement j'ai décidé de m’intéresser aussi à Paris car c'est

Lille 1974 : ouverture du premier Ibis à Bordeaux et rachat de la marque Courte Paille 1975 : rachat de la marque Mercure 1980 : reprise du groupe Sofitel comptant 43 hôtels et 2 centres de thalassothérapie 1982 : prise de contrôle de Jacques Borel International 1983 : naissance du groupe Accor 1985 : lancement des hôtels Formule 1 1990 : reprise du Motel 6 aux Etats-Unis. Accor devient leader mondial de l¶hôtellerie 1991-1997 : diversification du groupe avec l¶acquisition de la Compagnie