Hp Strategie

les relations établies avec eux pour les retenir et pour les développer : quelles offres, quel ROI…. ? 2) Formuler des hypothèses sur la stratégie et les objectifs clients poursuivis par ces organisations. Comment cette stratégie s’intègre t elle à la stratégie globale de l’entreprise ? 3) Quels sont les points forts et les points faibles de la stratégie CRM de ces Sociétés ? (Analyse SWOT) 4) Une analyse comparative avec une organisation similaire est bienvenue Attention : le web seul ne

Stratégique ISBN : 978-2-7440-7520-9 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry Chapitre 8 – Les stratégies internationales Étude de cas Lenovo : Le PC passe à l’Est En mai 2005, Lenovo, treizième constructeur mondial de micro-ordinateurs, racheta la division PC d’IBM, troisième constructeur mondial. Lenovo, qui à l’époque était présent uniquement en Chine, paya 1,75 milliard de dollars pour prendre le contrôle d’une activité intervenant dans le monde entier, qui avait

permettent de se différencier de ses concurrents. Pour IKEA, on peut noter : — une politique de bas coût : stratégie de domination par les coûts (standardisation),minimisation du coût total afin d’être en position dominante et de pouvoir dicter les prix sur les marchés grâce à une quantité vendue importante. On peut y ajouter l’effet d’expérience. — l’innovation(design revu chaque année), une stratégie de différenciation : proposer une offre différente des concurrents afin de créer une situation de monopole

on peut distinguer 3 types de décisions; stratégique, opérationnelle et organisationnelle. Herbert Simon montre que les décideurs ne prennent pas tout en compte et ne peuvent pas tout prévoir. A partir de 2005 DELL se voit passer numéro 2 derrière HP. Les ventes baisses, elle se fait devancée. Pour venir à bout de se problème DELL décide de prendre plusieurs décision stratégique. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de diminuer les coûts de 4 milliards de dollars

BTS 1 SIO Module U3 Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques CAS DELL LES RESSOURCES ET LES STRATÉGIES DE L’ORGANISATION | |Une organisation dispose de ressources tangibles (équipements, ressources financières et |Ressources tangibles et | |EM3.2 Les ressources|humaines dans leur dimension quantitative) et de ressources intangibles (réputation, image, |intangibles | |de

au savoir-faire, à la technologie mis au service de sa clientèle et qui détient une organisation, ce qui la démarque des autres sociétés du marché. La stratégie de différentiation : Ikea s’appuie sur l’innovation. Pour créer une situation de monopole sur le marché, Ikea propose des offres différentes par rapport à ses concurrents. La stratégie de domination (par le coût) : Ikea propose à ses clients des prix avantageux et plus bas que ceux de ses concurrents car les quantités que représente cette

protégés contenues dans cet ouvrage sont effectuées par le Cned avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). BTS tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE

indispensable des politiques publiques de développement. Ainsi alors qu’en 1967 la réforme de la bourse est une nouvelle étape franchie vers la dynam isation du marché financier, la CDG s’y impose rapidement comme un acteur incontournable grâce à sa stratégie d’investissement. Par ailleurs durant cette période la CDG crée un nombre important d’unités hôtelières et intègre la banque « Crédit Immobilier et Hôtelier » (CIH), suite au choix du tourisme comme secteur prioritaire. Plus tard en créant le

plus performants. apple grâce à sa réactivité et sa rapidité d'innovation séduit le public. C'est pourquoi nous allons étudier quelle est la stratégie qui a permis et permet encore à apple de maintenir sa croissance et de rester très compétitif sur un marché où la concurrence s'accroît de jour en jour. Nous verrons donc dans une première partie la stratégie générale de cette entreprise, puis son organisation, par ailleurs nous étudierons ces différents domaines d'activité stratégiques (DAS), nous

B) Les stratégies concurrentielles d apres Kotler D'après Kotler la stratgérie à suivre dépend de la position que l'entreprise occupe sur le marché. 1. La stratégie du leader L'entreprise leader est celle qui occupe la première place et qui cherche à la conserver. Pour cela elle dispose de plusieurs moyens : Développer la demande primaire en faisant consommer plus, en trouvant de nouveaux utilisateurs... Chercher à protéger sa part de marché par l'innovation, développer ses gammes, maintenir ses