Hp Strategie

Etude comparative de trois cas : APPLE ; SKF et HP CAS N°1 : APPLE Toutes les entreprises industrielles se trouvent tôt ou tard confrontées à un problème de différenciation. La plupart fait face à cette situation en se livrant une lutte sans merci au niveau des prix ; d’autres privilégient la fuite en avant en élargissant leur offre de produits. D’autres, les plus audacieuses, innovent et ajoutent de la valeur à travers le marketing et la création de services complémentaires. la société Apple

209615CTPA0214X PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 LES CAS IKEA ET HP CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment

83516CTPA0214 Préparer l’épreuve de management des entreprises Devoir 2 Les cas IKEA et HP Conseils généraux de méthodologie Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes

III-6) Technologie 6 III-7) Socioculturel 7 IV/ Enjeux 8 V/ Solutions 8 V-1) Mise en œuvre 8 ❶ Robin Abrams établit sa crédibilité……………………………………………………………………………….8 ❷ Robin Abrams doit garder la structure souple de VeriFone au sein de HP et convaincre les dirigeants d’intégrer VeriFone avec sa structure actuelle 9 ❸ Évaluer l’état de la satisfaction des employés afin d’assurer la bonne marche des opérations et ajuster le tir si nécessaire 9 ❹ Mise en marché du nouveau produit

CAS DELL   «Les ressources et les stratégies de l’organisation» |Auteur : Jean-françois Coinaud |Mots-clés : ressources, compétences fondamentales, management des | |Établissement : Lycée Aorai Tahiti |connaissances, DAS, stratégies, croissance… | |Relecteur : Roumeau Rénalto |

Devoir 1 Cas HP 1. Quels étaient les objectifs poursuivis par Carly lorsqu'elle a décidé d'initier la fusion HP / COMPAQ L’annonce de HP le 4 septembre 2001, a démontré l’intention du géant de l’informatique de fusionner avec Compaq. Carly Fiorina PDG de HP a déclaré : ˂˂ Nos compagnies sont comme les deux parties d’une fermeture éclair ˃˃ pour illustrer combien lui semble naturelle la fusion. La clé de cette union est la complémentarité des compétences et des réalisations de deux firmes. Le

réseau de distribution dans le but de s'inscrire dans une stratégie a long terme. * développer les ventes à destination pour les clients professionnels. 2. Stratégie délibérée= choisie, c’est-à-dire déterminée par l’entreprise à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future , La stratégie peut également être émergente, lorsque l' entreprise doit réagir à des situations inattendues et ensuite d'adapter sa stratégie, exemple : les concurrences des pays émergents comme la chine

concurrents. A propos de Ikea nous pouvons constater : -Une politique Low-Coast, stratégie de domination pat les couts (standardisation), minimiser le cout total afin d’être en position dominante et de pouvoir imposer ses prix sur le marché grâce a une grande quantité vendue. A cela nous pouvons ajouter une grande expérience et une expérience mondiale. -Innovation, avec un design actualisé chaque année, la stratégie de différenciation est clairement engagée. C’est à dire proposer une offre différente

concurrents. La stratégie de domination par les coûts: en effet ikea propose à ses clients un prix avantageux et plus bas que ceux proposés par ses concurrents ce qui lui donne unavantage concurrentiels... La stratégie de différenciation: ikea s'appuie sur l'innovation, elle propose des offres differentes par rapport a ses concurrents afin de créer une situation de monopole surle marché.. De plus, ikea possédé un système très performant en matière de logistique. LE GROUPE HP 3/ Caractérisez

43000 magasins dans le monde. * Sous-traitance : Dell met en place un plan de réduction des coûts de 4 milliards de dollars par an, qui a pour objectif de passer a une fabrication internet à de la sous-traitance comme son principal concurrent HP qui passe leader en 2005. * Design : Dell embauche du personnel en 2006 dans le but de changer le design de leur produit afin de séduire l’étudiant, la ménagère ou encore le cadre. Dell joue aussi dans le haut de gamme avec des modèles de PC portable