Hp Strategie

Intensité concurrentielle Principaux concurrents sont DELL et HP Pouvoir publique Produits de substitution Adaptation au règlements des T a b l et t es et S ma r t p h o n es . différents pays. 2 Modèle du cycle de vie : phase de maturité, conséquence de la difficulté à surpasser les barrières à l’entrée, aussi de l’intensité concurrentielle. Groupes stratégiques : étendu de la gamme de produit HP Dell Lenovo Internationalisation Capacités stratégiques :

des objectifs réalistes Business IV- Méthode SMART V- Exemple de L’entreprise HP VI- Etude Pratique VII- Conclusion I- Introduction Pour avancer dans la vie, il faut se fixer des objectifs. Le fonctionnement est le même dans une entreprise. Cependant, il faut aussi de la flexibilité pour s’adapter à son environnement. Si les directives changent, il faut revoir ses stratégies. La définition des objectifs diffère selon la taille de la société. Dans une grande

SOMMAIRE 1/ LA PRESENTATION DE L’ACTION A/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE B/ SITUATION PROFESSIONNEL A L’ORIGINE DE L’ACTION 2/ PARTIE TECHNIQUE DU PRODUIT 3/ STRATEGIE DE PROMOTION-ANIMATION A/LA CIBLE B/L’OBJECTIF DE L’OPERATION C/LES TECHNIQUES MISE EN ŒUVRE 4/DEMARCHE SUIVIE ET DEGRES D’IMPLICATION A/DEMARCHE SUIVIE B/LES DIFFICULTES RENCONTREES 5/ANALYSE DES RESULTATS 6/CONCLUSION 7/REMERCIEMENT 1/ LA PRESENTATION DE L’ACTION A/ PRESENTATION

catégories d’offreurs. Cette étude est également une invitation pour les différents acteurs à repenser, voir valider ou orienter leur stratégie produits, services, commerciale, marketing / communication et partenariale. Elle apporte également des réponses à leurs interrogations actuelles et notamment : ➢ Quid du taux de pénétration et de la stratégie des ténors (IBM, EDS…), ➢ Quid de la pérennité, du positionnement et de l’attitude à adopter par les autres acteurs face aux ténors

caractère qualitatif meilleur climat social… Objectifs: caractère quantitatif CA, bénéfice Direction par Objectifs: MBO: management participatif où la RH fait partie de la stratégie de l’entreprise. 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Wissal BEN ARFI Définition: Ce que le management des RH veut dire Cas de HP: Pratique le MBO depuis 25 ans 3 Objectifs/an Déclinés en objectifs quantitatifs à chaque niveau de la hiérarchie Exple: CA 08/10/2012 5% Production 3% Wissal BEN

Les enquêtes de satisfaction externes ................................... 45 La sphère d’expertise RH ................................................... 45 Sommaire IX Le déploiement du système de pilotage RH : méthodologie 8 De la stratégie d’entreprise au plan d’actions RH ............ 95 9 L’élaboration des tableaux de bord .................................. 101 La préparation du plan d’action RH ..................................... 102 La clarification des enjeux stratégiques

et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans une organisation, dans un environnement donné. Ces choix

équipements industriels,…), ces performances remarquables sont à l'origine de solutions technologiques innovantes. Cependant, pour faire valoir ces atouts et atteindre ses objectifs, l’industrie des matériaux composites doit mieux intégrer dans sa stratégie de croissance la composante environnementale du développement durable. Les évolutions réglementaires en termes de recyclabilité et d'hygiène et sécurité constituent également des enjeux forts que cette industrie doit relever pour maintenir sa croissance

qui réussit à combiner 2 facteurs : l'espace et le temps. L'utilisation de ce terme est récent en France. Elle apparait vers le 18e siècle et désigne alors la science du raisonnement ou du calcule en général. Elle a tendance à se confondre avec la stratégie. Les recherches menaient sur la logistique militaire identifie 3 étapes essentiels dans le mode de traitement de la logistique dans les armées modernes : * Associé à des armées principalement statiques avec un approvisionnement issus de magasins

concurrentiel (le monopole) avec un objectif de rentabilité. Une entreprise est généralement une structure légale : une société - anonyme, par actions, à responsabilité limitée, coopérative. Un business plan : ou Stratégie d'affaires, ou simplement plan d'entreprise, est un résumé de la stratégie d'entreprise, des actions et moyens qu’un entrepreneur ou un cadre compte mettre en œuvre dans un projet d'entreprise afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes