Hp Strategie

siècle. Ils peuvent être classés selon plusieurs critères1 (domaine d'application, taille ou architecture). Présentation du secteur étudié 1.1. Les acteurs du marché Tableau comparatif des 5 plus grands acteurs + diagramme avec PDM et CA * HP leader mondial avec 17.5% de parts de marché soit 115 milliards de dollars * Acer, le n°2 mondial avec 12% des parts de marché soit 61 milliards de dollars * Dell, en 3ème position avec 13% des parts de marché soit 17 milliards de dollars *

Partager : La fixation des prix : un art autant qu'une science Déterminer les coûts de production, situer son entreprise face à la concurrence, définir les attentes des clients... il faut de tout cela et un peu plus pour élaborer une stratégie cohérente de prix. LAKSHMAN KRISHNAMURTHI Trouver le bon prix de vente d'un bien ou d'un service est l'une des tâches les plus ardues pour l'entreprise. Les études de marketing peuvent être utilisées, avec plus ou moins de succès, pour déterminer

Management stratégique Définition de la Stratégie : Projection dans le futur Positionnement dans le bon secteur Coût du capital : limite mini à atteindre afin de dégager de la plus value qui sert à l’autofinancement : l’E doit atteindre ce coût du K et pour cela elle va chercher des marchés porteur (rentable). Donc on appel stratégie ensemble des investissements à long terme qui doivent à l’extérieur, sur des relais de croissance, d’atteindre au moins le coût du

smartphones (concept du Treo) qui est en expansion totale. Palm coputing adopte une stratégie hybride, c'est à dire une stratégie de prix évoluant vers la différenciation. Cette stratégie consiste à proposer simultanément un surcroît de valeur et une réduction de prix par rapport aux offres concurrentes. Cette différenciation a permis à l’entreprise d’être en situation de monopole. La stratégie de Palm Computing, jusqu'en 2002, consistait également à proposer à la fois le matériel et

performance et spécifique à leur utilisation (bureautique, programmation etc...), et commandant les articles en grande quantité aidèrent fortement au lancement et au développement de DELL. Il fût « le chouchou des entreprises ». Il met donc en place une stratégie de personnalisation. 2) Cette « success story » ne dura pas éternellement. En effet c’est à partir de début 2006 que DELL commence à vendre moins d’ordinateurs, à descendre dans le classement des ventes de micros. Cela dure encore à l’heure actuelle

avenir. Fort heureusement, la société change de PDG cette année là pour faire place à Louis V. Gerstner. Ce dernier va mener une stratégie de diversification en dirigeant l’activité vers une activité de services. Nous organiserons notre travail en deux étapes : Tout d’abord nous ferons un diagnostic stratégique de l’entreprise, et ensuite nous développerons sa stratégie de diversification. Enfin, nous conclurons en parlant des résultats de cette politique stratégique.

grands axes : >> L’étude du marché au niveau de l’offre et de la demande ; >> L’étude de la clientèle et de son comportement afin de répondre à leurs attentes ; >> L’étude de la concurrence directe et indirecte ; >> L’élaboration de notre stratégie marketing. ETUDE MARKETING ET COMMERCIALE A ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE: 1 L’offre : En 2009, les automobiles neuves offertes sur le marché marocain étaient de 100 000 véhicules tous types confondus. Pour les automobiles

filiales à l’étranger, d’acquisition de société ou de prise de participation nouveaux pour l’entreprise. Il s’agit aussi et surtout des investissements d’intégration verticale en amont ou des investissements d’intégration verticale en avale. Une bonne stratégie d’investissement suppose une cohérence satisfaisante entre la politique générale et les catégories d’investissement. 3- Analyse Stratégique du Choix des Investissements : La procédure des sélections des investissements découlant du choix de politique

produit Karim GASSEMI 07/14 Avril 2009 1 Plan de la séance 4 Indicateurs de base sur le marché et la demande Définition du concept produit Les différents niveaux d’un produit La differentiation sur la variable produit (les actions d’une stratégie de differentiation par produit) Les produits et leurs variantes (Gamme) Le projet de nouveau produit (facteurs déclencheurs) La gestion du cycle de vie d’un produit La gestion de la marque Le conditionnement du produit Les garanties du produit

fortes (étranger). Difficulté de trouver des HP tentés par l’expatriation (hors pays développés). 3) Évolution des pratiques des Recruteurs Des recruteurs moins élitistes (plus ouverts aux universités), qui multiplient les pts de contacts avec les HP pour les attirer (sponsoring, campus games, stages, VIE, plateforme internet dédiée aux profils intéressants), leur objectif : établir avant leurs concurrents une relation personnalisée et valorisante avec les HP pressentis. Question 2 : Rôle et Plan de