Huilerie

par les retombées des évènements du 11 septembre et la guerre d’Irak (marasme du tourisme et des transports aériens). Des conditions climatiques défavorables conjuguées à la faillite d’une grande entreprise de distribution ainsi que la crise des huileries ont accentué l’inefficience des banques, qui s’est matérialisée par l’accroissement du taux des créances compromises dans les bilans bancaires (ce taux est passé de 19,2% en 2001 à 24% en 2003 et 23,7% en 2004 selon FMI (2007)). Graph.1. Efficience

aux industries alimentaires liquides. Les clients de CMB Plastique sont constitués à 20% des sociétés du Groupe ONA, notamment Lesieur Cristal et la Société de Thermalisme Marocaine (Sotherma) et d’autres opérateurs non moins importants comme les Huileries ou les embouteilleurs des boissons gazeuses. Par ailleurs, CMB Plastique a élargi son marché en se développant à l’export, notamment vers la Tunisie, la Mauritanie, le Gabon, le Cameroun et d’autre pays de l’Afrique du Nord. | | Chiffres clés

deux étapes. La première est relative au début des Indépendances à la situation post coloniale. La filière arachide était contrôlée par les grandes maisons de traitants s’appuyant sur des commerçants autochtones et une trituration contrôlée par les huileries françaises. Les premières réformes ont porté sur la nationalisation de la filière à partir de 1960 avec un système de financement de la production et la commercialisation à travers le programme agricole. Le fonctionnement de la filière a reposé

Importateurs & Exportateurs 1. 1. 2. CARGILL CMH 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. ANDALOUSSIA BARAKAT HOURIA EL WAHDA DOKKARAT ZALAGH SICOPA SIOF 2. 3. 4. 5. 6. 7. Compagnies maritimes 1. 2. 3. MINOTERIE SAHARA MINOTERIE ISMAILIA MINOTERIE ZARHOUNE HUILERIES DE MEKNES CONSERVERIES DE MEKNES SAADYINE CONSERVERIES NORA ACACIA MARITIME IMTC COMARINE 36 Résultats de l’étude Les principaux résultats de l’étude se présentent comme suit : Qui intervient lors du choix du mode de transport ? A côté du premier

textile industrie du maliFRAC : Fonds Régional d'Aide au ConseilFRATT : Fonds Régional d'Aide au Transfert Technologique FRT : Fonds de Recherche et de la TechnologieGAD: Groupe-Action-DéveloppementGIE : Groupement d'Intérêts EconomiqueHUICOMA : HUIlerie COtonnière du MAliIDH : Indice de Développement HumainIRVM : Impôt sur les Revenus de Valeurs Mobilières INPS : Institut National de Prévoyance SocialeINSEE : Institut Nationale de la Statistique et des Etudes EconomiquesIS: International Service/Impôt

bouteille et la commercialisation des boissons gazeuses et des eaux de table, principalement, ceux de la ‘The Coca-Cola Export Company’. La S.B.G.S fait partie du groupe BELHASSAN qui réunit d’autres sociétés du secteur agro-alimentaire telles ‘Les Huileries du Souss’ et ‘Oued Souss Conserves’. Sa vision est de renforcer sa place comme monopole sur la région et dans le secteur. Moyens La SBGS est dotée d’une infrastructure très développée

CHORKI SHIPPING 3. SGBS Im p o rta teu rs & E x p o rta teu rs 1. CARGILL 2. CMH 1. ANDALOUSSIA 2. BARAKAT 3. HOURIA 4. EL WAHDA 5. DOKKARAT 6. ZALAGH 7. SICOPA 8. SIOF 1. MINOTERIE SAHARA 2. MINOTERIE ISMAILIA 3. MINOTERIE ZARHOUNE 4. HUILERIES DE MEKNES 5. CONSERVERIES DE MEKNES 6. SAADYINE 7. CONSERVERIES NORA 1. CONSERVERIE D 2. TOP FOOD 3. CARTIER SAAD 4. SOMIA 5. SIDI GHANEM 6. SIMS 7. LAGRO 8. MCSL 9. MAROCAPRE 10. ABBASSIA C o m p a g n ies m a ritim es 1. ACACIA MARITIME 2.

sous le nom de SIHAM (Société Industrielle des Huiles au Maroc). Sa production d'huile ne dépasse pas les 5 tonnes par jour. o 1941 : Le groupe Lesieur France fonde Lesieur Afrique. o 1954 : Après la création d'une Union Industrielle des Grandes Huileries (SIHAM, HSM, GALIA, SIOM), la production et la commercialisation d'huile connaissent une croissance considérable. o 1955 : La société SIHAM démarre son activité dans le secteur de la savonnerie. o 1972 : Lesieur Afrique devient marocain. o 1973

IB -B Direction de la production cotonnière......................................................... 60 5.1.1.2. Direction Technique des Usines ................................................................. 61 5.1.1.3. Direction Huilerie-Savonnerie .................................................................... 61 5.1.1.4. Direction Logistique, Parc et Matériels ...................................................... 61 5.1.1.5. Direction Commerciale et du Marketing

.... 60 IB -B Direction de la production cotonnière......................................................... 60 5.1.1.2. Direction Technique des Usines ................................................................. 61 5.1.1.3. Direction Huilerie-Savonnerie .................................................................... 61 5.1.1.4. Direction Logistique, Parc et Matériels ...................................................... 61 5.1.1.5. Direction Commerciale et du Marketing ....