Hygiene Et Securite Dossier E3

appliquer la maintenance autonome dans les entrepôts et stockages ? ............................................................................................................................................... 217 Chapitre 14 – Pilier 8 : sécurité, conditions de travail, environnement ...... 219 8 Le guide de la TPM® Partie 3 Développement et pérennisation de la TPM® Chapitre 15 – Mise en œuvre de la TPM® ....................................................................

Entreprise :Agence Nationale de la promotion des Investissements : Aide Publique au Développement : Association des Professionnels de la Santé Animale : Association pour la Promotion du Secteur Privé : Anjouan Stevedoring Company : Agence pour la Sécurité et la Navigation Aérienne : Banque Africaine de Développement : Banque Arabe pour le Développement Economique en Afrique : Banque Centrale des Comores : Banque de Développement des Comores : Banque pour l’Industrie et le Commerce des Comores :Banque

TPM/LO ÉXÉ 11/09/06 18:16 Page 1 Délais, Sécurité et Motiver les salariés Connaître le Pourquoi et le Comment de la TPM® ® Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et outils propres à chaque pilier de la TPM®. Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation. Jean BUFFERNE, Instructeur TPM® formé par le Japan Institute of Plant Maintenance, accompagne depuis 10 ans

............... 77 5.3. Méthode du recomplètement périodique ...................................................... 77 5.4. Méthode du point de commande.................................................................. 78 5.5. Calcul du stock de sécurité ........................................................................... 82 5.6. Approvisionnement par dates et quantités variables ................................... 89 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 6. Domaine d’application des méthodes traditionnelles

Comment appliquer la maintenance autonome dans les entrepôts et stockages ? ............................................................................................................................................... 217 Chapitre 14 – Pilier 8 : sécurité, conditions de travail, environnement ...... 219 © Groupe Eyrolles 8 Le guide de la TPM® Partie 3 Développement et pérennisation de la TPM® Chapitre 15 – Mise en œuvre de la TPM® ....................................................

de mer Pêche sportive et de loisir Collecte d’organismes marins pour les aquariums Objets de décoration marins D RESSOURCES HUMAINES D1 D2 D3 D4 Personnel Consultants et experts Partenariats et volontaires Procédures de sécurité et de cas d’urgence E FINANCES E1 E2 E3 E4 E5 E6 Planification financière Gestion financière Droits des utilisateurs et revenus directs Fonds fiduciaires environnementaux Propositions aux bailleurs Evaluation économique J TOURISME, LOISIR ET EDUCATION J1 J2 J3 J4

que l’audit des RH et un moyen pour assurer la cohérence de toutes les activités RH avec les normes qu’elles soient nationales ou internationales 9 La contribution de l’audit des RH peut être démontrée sur d’autres volets (Peretti, 2001) :  La sécurité : il vise à identifier et à réduire les risques liés au non-respect des règlements internes et externes.  La qualité de l’information : il vérifie que les décisions sont prises sur la base d’une information pertinente et opportune.  L’efficacité

marchés, malgré le credo de son P-D.G « qui était de donner la priorité au tissu industriel local français ». Les fournisseurs asiatiques seront soumis au strict respect d’une déontologie qui comporte 80 engagements (normes de travail, droit social, sécurité, santé, environnement, corruption…) s’accordant au Pacte mondial de l’ONU auquel la société a adhéré en 2004. Aujourd’hui un tiers des produits, en tout ou partie, vient de la zone Asie pour préserver la compétitivité de l’entreprise. En retour

marchés, malgré le credo de son P-D.G « qui était de donner la priorité au tissu industriel local français ». Les fournisseurs asiatiques seront soumis au strict respect d’une déontologie qui comporte 80 engagements (normes de travail, droit social, sécurité, santé, environnement, corruption…) s’accordant au Pacte mondial de l’ONU auquel la société a adhéré en 2004. L’entreprise a franchi plusieurs étapes depuis quinze ans : • 1994 ouverture à Hong Kong d’un premier bureau de sourcing pour chercher un

les défauts de production, − Les réseaux d’information et de documentation mis en œuvre, − L’ensemble des systèmes permettant d’identifier, de documenter et de suivre les produits tout au long de leur cycle de vie (traçabilité des produits), − Le dossier des plaintes de la clientèle et des actions correctives mises en œuvre, − L’ensemble des actions de formation et d’entraînement du personnel. +++ 'XCNWCVKQP FGU %QÖVU NKÃU ´ NC 0QP3WCNKVÃ Tout événement qui écarte l’entreprise de son fonctionnement