Hygiène Et Sécurité Du Travail Maroc

formation de base.02/07/10 ➢ 1.10.6 Début de la campagne publicitaire 30/06/10 ➢ 1.11.2 Signature des contrats avec les clients. 06/04/10 ➢ 1.12.5 Création des prototypes 17/07/10 ➢ 1.13.5 Inauguration 20/07/10 ➢ 1.13.8 Début du travail du personnel 01/08/10 ➢ 1.13.9 Début de l’exercice. 01/08/10 Project priorities : | | Temps performance coût | |Contrainte |

plusieurs stages et ce, pour donner l’occasion à ses étudiants d’appliquer les connaissances qu’ils ont acquis durant leurs années de formation et de se familiariser avec le monde du travail. Au-delà d’enrichir mes connaissances et mes compétences, ce stage m’a permis de comprendre l’importance de l’organisation du travail et l’intérêt de l’engagement professionnel. Aussi, ce stage fut l’occasion d’avoir une expérience professionnelle me permettant d’avoir un aperçu -aussi petit soit-il- de

tout en mesurant les changements intervenus au cours de l'année écoulée et des deux précédentes, bref, ceux des trois dernières années. Rappelons que le champ d'application du bilan social est défini par les articles L438-1 et R438-1 du Code du Travail. Ainsi, tout chef d'entreprise (qu'elle soit industrielle ou commerciale, d'un office public ou ministériel) disposant d'un Comité d'Entreprise (CE) et employant au moins 300 salariés est tenu par l'obligation d'établir chaque année un bilan social

l’évaluation et suivi de la performance fournisseurs Sous-Titre Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMAFACO Casablanca, 2012 -2013 Avant propos Ce rapport de stage est le fruit d’un travail qui a duré 4 mois chez SOMAFACO qui est une entreprise se caractérisant par son leadership dans ses diverses activités dans le secteur industriel. Ce stage effectué chez cette société m’a permis d’appliquer dans la vie professionnelle tous les concepts

Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que le premier hypermarché est ouvert à Rabat sous l’enseigne de MARJANE, Par la suite va suivre l’ouverture de plusieurs autres hypermarchés appartenant au même groupe. Pas étonnant que le groupe a pu acquérir une bonne image de marque, dans ce domaine pas encore développé au Maroc, et cela grâce aux efforts continus des dirigeants, soit au niveau de la

de l’activité de Marsa Maroc : 1. La reforme portuaire : La situation avant et après la reforme 2. Présentation de Marsa Maroc Fiche signalétique de Marsa Maroc Statut et mode de gouvernance de Marsa Maroc L’organisation de Marsa Maroc Les activités et les services de Marsa Maroc Le capital humain de Marsa Maroc Citoyenneté Les grands projets de Marsa Maroc Marsa Maroc en chiffre La concurrence après la nouvelle reforme  Diagnostic et remarques sur Marsa Maroc 3. Le port des Casablanca

spécifiques 4 4- Echéancier 5 Premier chapitre : Portrait de la société et le périmètre étudié : 6 I- le périmètre étudié : 6 1- Situation antérieur du secteur portuaire 6 2- La réforme portuaire : 6 II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction d’Exploitation Au Port d’Agadir (DEPA) : 8 1- les principaux événements de l’année 2007 : 8 2- La fiche technique de la DEPA : 9 Deuxième chapitre : Diagnostic Interne 10 I- Diagnostic financier 10 1-la création de la

……5 1. Le fonctionnement global……………………………………….…….5 2. L’outil productif………………………………………………………...6 3. Ma mission…………………………………………………….……….6 3. HYGIENE ET SECURITE DANS L’USINE……………………………….…….7 1. L’hygiène dans l’entreprise : une nécessité……………………….……7 2. La sécurité : un devoir………………………………………………….…7 4. GESTION DE LA QUALITE CHEZ LPH………………………………………...8 1. Contrôle des matières et produits………………………………………..8 2. La certification :

 Travail réalisé par : LMACHAL Reda ER-RHIF Imane   Professeur : MME ZEMMOURI Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons à témoigner notre profonde gratitude et de remercier tout d’abord Mme ZAMMOURI encadrant de notre Exposé , pour ses directions

performances en progression, qui restent cependant influencées par d’importantes variations saisonnières. La Centrale Régionale Système U Sud a été approchée par des investisseurs, désireux de développer l’enseigne multiformats U, dans le Maghreb (Maroc, Tunisie...).Ce projet est une opportunité pour l’enseigne U de gagner en notoriété à l’international et pour les équipes, de valoriser l’expertise et les concepts commerciaux qui font le succès du réseau. L’ouverture d’un hypermarché à l’enseigne