Hygiéne Et Sécurité Des Salariés Au Maroc

• Vitamine : 10 -16 ans (fille) • 3 Myx : 10 -16 ans (garçons) • Goldsmith, Msb, CBK (homme) • Via 28, KALAÏS (femmes) • Cintre à cintre (femmes grandes taille) Nom de la responsable : CAYLA Patricia Nombre de salariés : 3 [pic] Aménagement de l’espace de Vente  Dimension de la surface totale du point de vente : 750 M² [pic] L’espace de vente [pic] [pic] Zone de chalandise et concurrence Situation dans l’appareil Commercial

Professionnel des Banques du Maroc Caisse Nationale de Sécurité Sociale Petites et Moyennes Entreprises/Petites et Moyennes Industries Société A Responsabilité Limitée Société anonyme Chiffre d'affaires Société en commandite par actions Société en nom collectif Société en commandite simple Société en participation Assemblée générale ordinaire Carte d’Identité Nationale Procès-verbaux Centre National des jeunes agriculteurs Groupement Professionnel des Banques du Maroc imposition sur le revenu

filière 9 3 4 5 6 7 8 37 44 54 61 71 78 9 10 Conclusion Annexes 8 85 88 Introduction La filière de la restauration commerciale est un acteur clé pour l’économie française : cinquième secteur d’emplois avec 600 000 emplois salariés, elle pèse 50 milliards d’euros. Au global, le secteur CHR a présenté un solde annuel de 13 000 créations d’entreprises entre 2000 et 2010, soit 4,6% des entreprises créées en France Dynamique, la filière présente une croissance de ses emplois largement

|Date de démarrage : |2002 | | | | | | |NBR de salariés : |70 |NBR d’équipes : |02 | | | | |

est le même. Tous les indicateurs sont partagés au sujet des impayés : presse nationale qui ne cesse d’aborder le sujet et la compagne nationale de sensibilisation sur les chèques sans provision. Quelques statistique disponibles selon l’info du Maroc par banque al Maghreb sur le phénomène de l’impayé : 1. L’encours des incidents de paiement non régularisés atteint 32,274millions de DH en 2006 2. Le service central des incidents de paiements (SCIP) a relevé 121.959 déclarations d’incidents

le groupe définit de nouveaux objectifs pour l’avenir : Diminuer la teneur en lipides et sodium de ces produits Augmenter la teneur en calcium des produits Améliorer l’information du consommateur et la lisibilité des étiquetages Sensibiliser ses salariés sur la nutrition et le bien –être que cela peut apporter Les objectifs opérationnels, à court terme, sont d’accroitre les parts de marchés au niveau mondial de la vache qui rit en s’implantant toujours plus dans de nouveaux pays, de continuer

Moyennes Entreprises OEC Ordre des Experts Comptables CCAB Consultative Committee Of Accountancy AICPA Americain Institute of Certified Public Accountants Loi NRE Loi sur les Nouvelles Régulations Economiques LSF Loi de Sécurité Financière SOX Loi Sarbanes-Oxley COSO Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission COCO Criteria On Control Committee AMF Autorité des Marchés Financiers SA Société Anonyme CEO Chief Executive

et environnementale Comment se traduit cette mission à l’égard des consommateurs ? Chaque mot de notre mission a son importance et fait référence à des objectifs bien identifiés. Le meilleur du lait renvoie à la qualité de nos produits : leur sécurité, leur apport nutritionnel, comme leur saveur et leur goût. Le sourire, signe distinctif de tous les produits Bel, c’est ce que nos marques, sympathiques, gaies et sources de convivialité, génèrent chez nos consommateurs. Enfin, en voulant nous adresser

le contrôle et le suivi d’une telle manifestation. Ces mesures doivent constamment être prise en compte certains facteurs important au management comme les ressources, le personnel, les coûts, le temps, le risque, la qualité, l’environnement et la sécurité. Le management d’évènements dans le cadre du marketing évènementiel représente aujourd'hui une part importante dans la politique de communication moderne: ainsi, on peut fréquemment assister à des salons de l’emploi ou les entreprises présentent

12 juillet 2010, dite « Grenelle 2 », elles ont obligation de publier des informations à caractère social et environnemental dans leur rapport de gestion au-delà d’une certaine taille (seuils fixés à 100 millions d’euros de chiffre d’affaires et 500 salariés en mai 2012). Bien que plus petites, les PME peuvent aussi être impactées, même sans le vouloir. C’est le cas des PME sous-traitantes dans les marchés publics par exemple, qui exigent d’elles un reporting de leurs actions en matière d’écoconception