Hôpital Organisation Mintzberg

performance dans les entreprises et les organisations. Des champs de compétences élargis, des méthodes innovantes et des outils performants renforcent la crédibilité du pilotage et permettent désormais aux contrôleurs et aux managers de se concentrer davantage sur les activités d’ingénierie organisationnelle. Parallèlement, le contrôle de gestion doit se dégager de pratiques de contrôle standardisées qui ne permettent pas aux entreprises et aux organisations d’appréhender et de maîtriser les leviers

.................................................................. 256 CHAPITRE 6. DESCRIPTION DES TERRAINS, CONTEXTES ET MÉTHODES .................................. 259 1. Une organisation publique délétère, sous tension .............................................................................. 263 1.1. Organisation et fonctionnement........................................................................................................... 264 1.2 L’origine de la demande ....................

risques et de la sécurité. Pour atteindre ces objectifs, la Fondation favorise le rapprochement entre les chercheurs de toutes disciplines et les di érents partenaires autour de la question de la sécurité industrielle : entreprises, collectivités, organisations syndicales, associations. Elle incite également à dépasser les clivages disciplinaires habituels et à favoriser, pour l’ensemble des questions, les croisements entre les sciences de l’ingénieur et les sciences humaines et sociales. Les travaux

pesqueux@cnam.fr Site web lirsa.cnam.fr « Epistémologie des sciences de gestion » Chapitre 1 : Pour une épistémologie des organisations Introduction C’est depuis l’apparition de la grande organisation comme phénomène social suffisamment important que se pose la question de la construction d’un champ de savoir qui lui soit spécifique, celui des sciences des organisations, la grande entreprise en étant la manifestation concrète majeure. C’est la socialisation dans cet endroit spécifique qui constitue

Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain nombre de collègues qui dans le

Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain nombre de collègues qui dans le

les outils méthodologiques. Nous conservons, dans cette deuxième édition, l’objectif initial d’instrumenter les gestionnaires pour qu’ils puissent mener à bien leurs réflexions sur la mesure de la performance de leur gestion et de celle de leur organisation, et sur leur habileté à le faire correctement. Cependant, devant des besoins mieux cernés et des possibilités plus étendues, sans parler de l’avancement de la connaissance et de l’expérience acquise dans les dernières années, nous avons cru qu’il

Economiques 1991-1998 Modélisation de l‟intersubjectivit é en Economie : -Théorie des Jeux -Théorie des Conventions -1994-98 : Applications de la Théorie des conventions et de la perspective « inter subjectiviste » à l‟organisation (Travaux sur les conventions de qualité dans l‟organisation) Recherches inscrites en Sciences de Gestion 2001-2008: Recherches en Entrepreneuriat : Application de la perspective « intersubjectiviste » à ce champ. Fruit du parcours : Ancrage dans le paradigme de l‟Individualisme

un volume de synthèse1, Lacoin fait le point sur la situation des usines. C'est ainsi que l'on apprend que « leurs moyens d'action sont actuellement surabondants. Leur organisation est très au point : le contrôle des dépenses de fabrication y est poussé extrêmement loin et est même arrivé depuis quelques temps déjà à une organisation identique à celle qui a été dans ces dernières années préconisée avec une grande publicité par les américains sous le nom de contrôle budgétaire comme le dernier mot en

l’isomorphisme 3. La recherche de légitimité 33. La théorie des jeux et l’interaction stratégique 1. Les jeux et leur dimension stratégique 2. La portée et les limites de la théorie des jeux 34. L’écologie des populations et la mort des organisations 1. La présentation de l’écologie des populations 2. Les limites de l’écologie des populations 35. Les approches cognitives et les biais dans les décisions stratégiques 1. La formulation d’un but et l’identification du problème 2. La génération