Hôtel Du Nord Management Perspective Technique

études doivent être en lien avec le commerce ou la gestion d'entreprise. Les étudiants d'école de commerce ou d'université sont les bienvenus - Nous attendons impérativement de vous que vous ayez une précédente expérience en commerce ou en business management (gestion de portefeuille clients, d'activité, etc.) - Diplôme minimum requis: Licence - capable de travailler en équipe - ayant une grande facilite d'intégration Idéalement nous recherchons: - un stagiaire parlant allemand, avec un niveau avancé

11 La fragmentation, du One to all, One to many, One to few au Marketing One to One ...............11 Le géomarketing / La politique de localisation .....................................................................11 Le Customer Relationship Management (CRM) ....................................................................11 Le Trade marketing .........................................................................................................11 Le marketing de la rareté ..............

INTRODUCTION PARTIE I : ENVIRONNEMENT INTERNE ET EXTERNE DE LA SOCIETE INTERNE 2 6 1- ENVIRONNEMENT EXTERNE : 6 1-1 LE TOURISME AU MAROC : IMPORTANCE SOCIO-ECONOMIQUE 6 1-2 VISION 2010 EN BREF : 7 1-3 L’INDUSTRIE TOURISTIQUE MONDIALE : 12 1-4 LES PERSPECTIVES : 13 2- ENVIRONNEMENT INTERNE : 14 2-1 PRESENTATION DE LA SOCIETE : 14 2-2 SEPARATION DES METIERS ET CONCENTRATION SUR L’HOTELLERIE : 16 2-2 COUVERTURE NATIONALE : UNITES EXISTANTES ET PLAN DE DEVELOPPEMENT : 16 2-3 ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE :

formes de tourisme actuel. »2 2. Les différentes formes de tourisme3 : Il a paru indispensable de mettre en place des formes de tourisme qui perturbent le moins possible le système social et économique du pays d’accueil et s`inscrivent dans une Perspective de développement durable. Les premières tentatives dans ce domaine datent des années 50. • Le tourisme alternatif : qui est une forme de tourisme mettant en valeur les rencontres, les découvertes et l’échange des différentes cultures. Ainsi, il

politiques……………………………………………………………………….5 2. L'économie Chinoise..……………………………………………..………7 II. La culture Chinoise..………………………………………………………………13 1. A la découverte de la Chine……………..…………………………….13 2. Habitudes et traditions..………………………………………………..20 Partie 2: Modèle de management Chinois…………………………………………24 I. Entreprises en Chine………………………………………………………………24 1. Les modèles de Geert Hofstede………………………………………24 2. Le mode d'organisation et les structures………………………..26 II. La culture d'entreprise en Chine……………………………………………

mais ce groupe a évolué de sorte qu’actuellement, il opère dans plusieurs activités telles que : * l’immobilière : BESOA Ltd, Grand Hôtel Métropole Ltd, Santa Ltd, Lovasoa Ltd * le commerce : Tropical Fruits Ltd, RAMANANDRAIBE Exportations Ltd * la prestation de service : Général de Construction Plc, Manohisoa Financière Ltd, Transports Nord-Sud Plc, Madagascar Tribune 2. Identification de l’entreprise 2.1 Identification fiscale * Dénomination de l’entreprise : « CHOCOLATERIE

|Expert AFPA | introduction générale : Le parcours de la fonction, un peu d’histoire : L’administration du personnel  Les relations humaines  Le management stratégique des ressources humaines  Le développement du potentiel humain  Les missions de la gestion des ressources humaines : Vision statique : Administration du personnel

l’industrie électronique notamment autour de «Road 128» dans le Massachusetts et dans la «Silicon Valley» au nord de la Californie. En 1977, et suite au succès des interventions des SBICs, le 1 Georges Doriot, connu aux Etats-Unis sous le nom de Georges F. Doriot (24 septembre 1899, Paris – 2 juin 1987, Boston) est un professeur de management et inventeur du capital risque. Passionné par le management, une discipline alors naissante, il choisit de faire un MBA à Harvard, où il devint finalement professeur

par une forte saisonnalité. Compte tenu des spécificités propres à chaque métier, la politique de recrutement est mise en œuvre de façon décentralisé. Les sociétés du groupe partagent cependant toutes les valeurs fortes en matière de qualité du management, de négociation sociale, de prévention, de sécurité du travail, de formation et d’insertion dans le tissu social. Maitriser l’impact des activités sur la nature. Parcs de loisirs ou Domaines skiables, les différentes activités du groupe s’inscrivent

Laura TOUSSAINT Master I Management et Commerce International Option Tourisme 2009-2010 Comment améliorer la qualité touristique de la Martinique Hôtel BAKOUA, 97229 TROIS ILETS Tuteur de stage, Mr Pascal MEGARD Tuteur universitaire, Mr Laurent ARCUSET 2 Sommaire Remerciements ..................................................................................................................... 5 Résumé .........................................................................