Hôtel Du Nord Management Perspective Technique

Introduction ➢ Première Partie : Gouvernance des Entreprises publiques marocaines I- Représentation et Perspectives 1- Représentation du système de gouvernance des entreprises publiques a) Les organes de gouvernance b) L’audit externe c) La contractualisation Etat – Entreprise publique 2- Perspectives de la gouvernance des entreprises publiques marocaines a) La définition de la politique actionnariale

résument comme suit : |Station |Aménageur |Réalisation 2010 | |Saidia |Excelia |Ouverture d’un troisième hôtel 5* « Hôtel Globalia » d’une capacité de 1000 lits, d’un montant | | | |d’investissement de 400 MDh par MADAEF filiale de la CDG | | |

améliorer la satisfaction Client sur tous les processus de l’ONDA et intégrer les partenaires dans une démarche fédératrice de Qualité Globale. L’axe Performance - déclinée à tous les niveaux - a pour objectif de passer d’une logique d’opérateur technique à une logique d’entreprise orientée performance. L’Axe Croissance et Pérennité contribuera à consolider et à pérenniser le développement par la capacité à diversifier le portefeuille d’activités et assurer une gestion maîtrisée des risques

conséquent, un outil précieux pour le chercheur en gestion ; – Un objectif analytique ensuite, en faisant le point sur la recherche en gestion au Maroc. L'ISCAE, ne l'oublions pas, était jusqu'à une date récente, la seule institution de formation au management au Maroc et avait, à ce titre, la responsabilité certes, de parer au plus urgent, la formation des cadres gestionnaires, mais aussi, à celle d'initier la recherche sur l'entreprise marocaine. La préparation de ce numéro spécial constitue, nous l'espérons

………………………………………………………………18 3- l’absence de diversification……………………………………….......18 4- l’inflation ……………………………………………………………….18 V-La promotion de l’investissement ……………………………………....19 1-La stratégie de promotion de l’investissement ……………………...21 a-Les techniques de communication marketing…………………….23 b-Le climat de l’investissement………………………………………..24 c -Le cadre général d’acceuil des investissements………………......25 2–l’information pour la promotion des investissements……………...27 a-Généralités……………………………………………………………

Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse interne……………………………………………..…..7 i. Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse

3. Les objectifs et les moyens utilisés 4 5 6 8 9 10 10 10 11 11 dans 12 15 15 15 15 16 16 16 16 17 17 18 18 la promotion II. Les techniques promotionnelles 1. Les primes et les techniques de prix 1-1. Les primes : a. La prime directe b. La prime à l’échantillon c. La prime contenant d. La prime différée e. La prime produit en plus 1-2. Les techniques de prix : a. Les jeux et concours b. Les réductions de prix c. Les essais 3 d. Les clubs de clientèle et les cartes de paiement 2. Les

Avec 4 allers-retours entre Umag et Pula chaque jour, il gagne 2 heures sur ses temps de transport et circule en toute sécurité. la péninsule d’istrie en Croatie est desservie par une route rapide de 145 km reliant les villes de umag et matulji au nord à celles de Kanfanar et Pula au centre et au sud. 100 km ont été transformés en autoroute en 2011 (umag-Pula-Kanfanar). Bouygues travaux Publics a réalisé cette liaison autoroutière et prépare actuellement le doublement des 45 km restants (Rogovicimatulji)

Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur de management Année de Formation : 2009 / 2010 Remerciements Nous tenons à remercier chaleureusement toutes

qui respecte l’environnement et valorise la culture du territoire. Les hébergements sont divers mais s’engagent ensemble à garder des lieux en bon état et propre ainsi qu’une architecture et une décoration de qualité adaptée à la Région (exemple : Hôtel Le Molière**, Auberge Les Ecureuils***…). Ensuite, les Gîtes Panda sont des hébergements Gîtes de France, situés dans un Parc Naturel Régional ou National auxquels le WWF (Organisation Internationale pour la Protection de la Nature) accorde son label