Hôtel Du Nord Management Perspective Technique

restaurant. La restauration a changé et change encore ! Le panorama de la restauration effectué dans le « Management hôtelier »1 met en valeur les évolutions notoires de la restauration depuis son développement en 1950. Après le développement des franchises en 1970, les acteurs de la restauration ont évolué pour faire face aux modifications majeures de leur environnement : - évolution technique, et lancement de nouveaux produits - diversification de l’offre - élévation du pouvoir d’achat - développement

villes. Le développement durable des villes est ensuite analysé à travers trois thèmes, celui de la politique urbaine, celui de la planification urbaine et enfin celui des transports. Les autres thèmes choisis, énergie et changements climatiques et techniques urbaines s’inscrivent un peu en marge, car ils sont plus indépendants d’une problématique territoriale. Les deux derniers thèmes abordés sont consacrés aux Agendas 21 locaux, plans de mise en oeuvre du développement durable au niveau des collectivités

Team building SCHIAU Andreea et BLUMENFELD Anne Laure MANAGEMENT HUMAIN 14 février 2011 Team building Sommaire SOMMAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU CONCEPT DE TEAM BUILDING LE CONCEPT DE TEAM BUILDING LES ACTEURS DU TEAM BUILDING LES BENEFICES DU TEAM BUILDING LES CLES DE REUSSITE DU TEAM BUILDING : LES PRE REQUIS LE SUCCES DU TEAM BUILDING LES ETAPES DE MISE EN PLACE DU TEAM BUILDING DEUXIEME PARTIE : LES EFFETS DU TEAM BUILDING SUR LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE 1 2

Le Knowledge Management Nouveau challenge pour une entreprise encore plus performante ! 1 REMERCIEMENTS Lundi 5 janvier 2005 : premier jour d’une aventure qui va durer un an. Cette aventure, c’est l’INCV. Le programme est chargé, la pression se fait déjà sentir. Enfin, ça y est, nous y sommes… je me souviens d’un de mes camarades informaticiens qui disait tout le temps « On a été sélectionné ! ». Maintenant, il faut travailler, travailler et encore travailler pour prouver que les jurys ont

certains prennent de l’avance, parfois dès le mois de juillet. Mais il faut savoir qu’il n’y a pas une seule façon de faire ses courses et qu’au final, chacun a sa technique pour s’y retrouver dans ces listes qui peuvent paraître parfois très longues… Yonathan, qui va entrer en terminale sciences et technologies du management et de la gestion (STMG), se dit « déjà habitué » à ces achats de fournitures. « Avant la rentrée, j’achète la base et les livres », ditil. Car une liste spéciale

manière concrète mon projet professionnel. Dans cette perspective, il m’est paru intéressant d’analyser les spécificités du financement de l’économie et ses enjeux à travers l’étude du cas concret de l’industrie des paquebots de croisière. INTRODUCTION Si le ralentissement économique inquiète certains acteurs du secteur touristique, l’industrie de la croisière continue de voguer allègrement vers de nouveaux sommets. La demande des Nord-Américains continue de croître à un rythme annuel supérieur

fluctuations économiques mondiales ; il s’envole plus rapidement pendant les périodes de croissance et chute plus vite en période de récession. Aujourd’hui le secteur du transport aérien connait un ralentissement brutal de la croissance et des perspectives moroses, aussi bien à l’échelle internationale que nationale. Royal Air Maroc est parmi les compagnies traditionnelles qui évoluent dans un contexte contraignant, marqué par un décrochage de la demande, une flambée du prix du pétrole et la montée

la suite, l’élaboration d’un modèle structurationniste et interactionniste de l’exercice de la gestion; nous exposons ce dernier dans la troisième et dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement

lieu, je rappellerai quelques données de base concernant l’arbitrage en matière d’investissements étrangers1. Troisièmement, j’ajouterai certains développements et difficultés récents et enfin, en quatrième et dernier lieu, j’aborderai quelques perspectives.  Texte d’une conférence prononcée le 24 juin 2004 au Centre libanais d’arbitrage à Beyrouth. Les paroles introductives ne sont pas reproduites ici ; le style oral a été conservé ; des titres ont été ajoutés, de même que quelques notes de bas

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation