Hôtel Du Nord Management Perspective Technique

3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3.3.8 3.4 3.4.1 3.4.2 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.6 Sommaire Contexte de l’étude Phase I: Étude de faisabilité pour des investissements chez l’UPMAN Introduction Étude de marché Étude technique Étude de validation de la technologie PMI Analyse financière Phase II: Étude de faisabilité pour la création d’une unité modèle Objectif de l’étude Méthodologie L’unité modèle Caractéristiques de la production et problèmes à résoudre Caractéristiques

nouvelle modalité d’apprentissage, prometteur dans une économie de savoir, permet –il un développement significatif des compétences en entreprise ? Tel est la problématique que nous comptons développer dans ce mémoire. Il semble toutefois, que le management des compétences est un défi particulièrement complexe , complexité qui se décline à travers, notamment, les points suivants : - L’acquisition , la maîtrise et le développement de compétences clefs, nécessitent du temps . Or homme et organisation

préparation à la réalité - Danièle ILEF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Lien 12 4 int ns nal un erré co de sant e dire giona ordina é pu ctio le d’ tion bliqu n dé épidé des parte mio alerte e. men logie s à tale Nord l’Insti tut des à Af fa Lille. de ve ires Elle a ille sani exer sanit air taire cé s et aupa e (InVS socia ravan ) ap les t com rès et co m mm e e 85 Quelques « variables » humaines de la crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte de stagnation Annexe 6 La segmentation des activités de Club Med Annexe 7 Répartition des activités de Club Med Le management de la marque Club Med Annexe 8 Redéploiement sous la marque Club Med Annexe 9 Premier lien avec le public : les produits licenciés Annexe 10 La restructuration de Club Med Annexe 11 Club Med on line Annexe 12 Création de Club Med Affaires Le système

laitiers «occidentaux»61 5.3. Fabrication d’équipements ...................................................................... 64 5.4. Conclusion............................................................................................... 66 6. Perspectives ............................................................................................ 67 Bibliographie ......................................................................................................... 69 Annexe..................

 –  LE  MIRAIL     INSTITUT  SUPERIEUR  DU  TOURISME,  DE   L’HOTELLERIE  ET  DE  L’ALIMENTATION                       MASTER  2  TOURISME  ET  HÔTELLERIE   Parcours  «  Management  des  Industries  du  Tourisme»         MÉMOIRE  DE  DEUXIEME  ANNÉE           Le  tourisme  sportif  entre  renouvellement   et  adaptation  de  l’offre  existante  :  étude  

bénévoles pour animer, et veiller au bon déroulement de 2 500 fêtes, expositions et manifestations en tout genre. Les chiffres de la Chambre de Commerce et de l’Industrie lilloise nous indiquent que 193 villes ont été partenaires dans toute la Région Nord-Pas-de-Calais. Cet engouement populaire nous a été communiqué par des données chiffrées. Il s’agit de 9 000 000 de participants réunis durant ces manifestations. Ceci peut en parti s’expliquer par le fait que 39% des évènements étaient gratuits. Les

introduction Cette thèse a été réalisé dans le cadre du Master en Management Option marketing de l’Institut National de Gestion et de Planification « ISPG », nous présentons, ci après, en guise de Mémoire de fin d’études, ce modeste travail qui a pour titre : « l’importance de la fidélisation dans un marché en saturation : cas WATANIYA TELECOM ALGÉRIE « NEDJMA ». Le contenu se veut être un essai qui met en relief la confrontation des connaissances acquises à l’épreuve du terrain sur lequel

géographique Perspectives d’évolution Intérêt du poste Rémunération plus attractive 0 6 Non ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE TENDANCES GENERALES DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS EN 2013 Pour 1 client sur 2, le principal motif d’embauche a été un accroissement de l’activité (47 %), suivi d’un remplacement suite à une démission (30 %). Quant aux candidats, les trois principales incitations à changer d’emploi sont : une rémunération plus attractive, l’intérêt du poste et les perspectives d’évolution

du produit Affinity 36 A. Le produit 36 B. Le prix 37 C. La distribution 38 D. La communication 39 II. Valeurs intrinsèques et bénéfices du produit 40 III. Consommateurs cibles et occasions 42 Conclusions et perspectives 44 Bibliographie 45 Annexes 48 Annexe 1 – Fiche technique Crémant de Loire Royal Grande Réserve brut Annexe 2 – Présentation de la dernière innovation produit : Affinity Annexe 3 – Fiche produit Affinity Brut Nature Annexe 4 – Fiche produit Affinity Fruits Rouges Annexe