Hôtel Du Nord Management Perspective Technique

Rapport du stage d’application - 2 ème année - Avant propos Ce rapport est le fruit d’un stage de deux mois au sein de l’entreprise Dolidol au niveau de la division commerciale et Marketing, sous le thème : Le marché des matelas génériques et les perspectives d’avenir. Le rapport ci après comporte l’état d’avancement de l’analyse de la régression des ventes des matelas générique tout en procédant à une étude de satisfaction des clients. BOUJRADA Ali Année Scolaire : 2010/2011 2 Rapport du stage

allège les coûts même si le système est encore considéré comme perfectible – ou des professionnels du tourisme, qui ne mentionnent pas de difficultés pour réserver des places d’avion, les touristes achetant le plus souvent une prestation globale (hôtel + transport). S’agissant des Antilles, ces professionnels souhaitent une liaison au départ de Roissy - Charles-de-Gaulle. L’instauration d’un tarif plafond apparaît comme une fausse bonne idée, qu’il ne semble pas possible de mettre en place pour des

SEURAT Julien Master 2 Entrainement et Management du sport 2009/2010 Construction d’un grand Stade : Opportunités et difficultés L’exemple du projet de Grand stade de l’OGC Nice [pic] [pic] Plan Introduction I Les infrastructures actuelles  1. Le stade du ray 2. Le projet de remplacement II Les difficultés liées à un tel projet 1. Le choix d’un site 2. Un lieu emblématique

organes d’administration et de direction ainsi qu’avec un candidat à un poste de membre du Conseil d’Administration ou un actionnaire détenant plus de 5% du capital ou un Conseiller. 291 CHAPITRE 7 – PERSPECTIVES D’AVENIR 7.1. Evolution récente 7.2. Stratégie de développement 7.3. Perspectives d’avenir 7.3.1.Les Hypothèses de prévisions retenues 2006-2010 7.3.1.1 Les ressources 7.3.1.1.1. Les dépôts de la clientèle 7.3.1.1.2. Les capitaux propres 7.3.1.1.3. Emprunts et ressources spéciales

Remerciement…………………………………………………………………2 Introduction……………………………………………………………………3 Chapitre I -----Présentation générale de la CBGN I – Historique …………………………………………………………………5 1. Invention de Coca-Cola……………………………………………...5 2. Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord………………………..7 II - Présentation de la CBGN…………………………………………………10 1. Fiche Signalétique de la  CBGN………………………………………...10 2. Le Processus de Fabrication de la Boisson……………………………..11 3. Les produits de la CBGN………………………………………………..12 Chapitre

évaluer) est souvent utilisée. La logique financière, dans laquelle l’efficience est vue comme la capacité de réaliser un profit avec le moins de ressources possibles, est critiquée depuis plus d’une dizaine années. La perspective privilégiée dans cette logique, qui est une perspective gestionnaire et financière à court terme (Pesqueux, 2002), est remise en cause par Kaplan et Johnson : « Les mesures à court terme devront être remplacées par de multiples indicateurs non financiers qui constituent

Bilan 2008 Objectifs 2009 L’innovation Les politiques sectorielles L’économie numérique La création et la transmission d’entreprises Les services à la personne Le tourisme Les études et la prospective La qualité, la performance et le lean management Le commerce et l’artisanat Le soutien des entreprises en difficulté Le développement industriel durable Le secteur postal La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009

dans les produits, les activités que dans les structures, le management, les outils de gestion... soit des modifications profondes à tous les niveaux de l'entreprise. A INTRODUCTION DENERALE En conséquence, le management doit réagir en mettant en œuvre de nouvelles stratégies, et assurer parallèlement le pilotage de l'entreprise en adéquation avec les nouveaux objectifs. Le contrôle de gestion a pour fonction d'aider le management quant à la définition de nouveaux instruments de pilotage de

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE ________________________________________ MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 2004 – 2005 ________________________________________ MEMOIRE LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION

restauration etc.) et intangibles (le service, la présentation, l´ambiance etc.). 1) Diversité de produit touristique L´attractivité de la République Tchèque est basée sur un grand nombre de données du patrimoine historique, culturel, naturel et technique. L´offre touristique consiste en des secteurs principaux comme: le tourisme urbain et culturel, le tourisme rural, sportif, thermal ou le tourisme d´affaire. Dans chaque région se trouve une particularité à découvrir. La République Tchèque est