I Définition De La Stratégie Marketing D Adidas

............................................................................................ 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit .......

 Sommaire : I. Introduction. II. Définition de la marque. 1. Caractéristiques et qualité de la marque. 2. La marque et le consommateur. 3. La marque et l’entreprise. III. La signalétique de la marque.  IV. La politique de la marque. V. L’image de marque. VI. Etude de cas : Mercedes  VII. Conclusion INTRODUCTION On est toujours fasciné par des marques centenaires comme Coca – Cola… et par leur étonnante capacité à s’adapter sans cesse au temps moderne. Les

Marketing Séance 1 : Présentation du marketing Introduction : De l’économie au marketing Cas du marché de l’automobile • De l’économie de la rareté.. 18ème siècle : on travaillait pour se nourrir essentiellement (60 à 80 % du revenu) : l’empire du pain. La consommation est le luxe, réservée aux aristocrates et religieux. La richesse, c’est la consommation de tous, on veut démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle

laissant le reste constant ? Ceteris paribus (toutes choses égales par ailleurs) Thème : Fonctionnement des marchés Sommaire [masquer] 1 I- Les marchés 2 II- la Demande 3 III- l'Offre 4 I- L'élasticité, prix de la demande 5 II- élasticité croisée de la demande 6 III- L'élasticité, revenu de la demande 7 IV- L'élasticité, prix de l'offre I- Les marchés Un marché est un endroit qui regroupe des acheteurs et des vendeurs. Il existe plusieurs types de marchés : marché des biens; marché

COMMUNICATION PUBLICITAIRE Communiquer sur les caractéristiques de son offre  en aval de la démarche de marketing (1 des 4P) Publicité  stratégie PULL, influencer l’acte d’achat a LT, les objectifs intermédiaires sont faire aimer le produit et la marque pour que le consommateur soit susceptible à acheter : créer attachement affectif vis-à-vis de la marque. Promotion stratégie PUSH, influencer l’acte d’achat { CT : réduction du prix, bons d’achat, accès au produit (tète de gondole) Introduction

Marketing Université Catholique de Louvain-La-Neuve Année académique 2004-2005 1 Partie 1 : Introduction Ch. 1 : Le rôle du marketing dans l’entreprise. i) Evolution des modes de gestion : Différentes orientations possibles : • • • Orientation production (le choix se fait selon le prix et la disponibilité). Le but est d’accroître la capacité de production et le rendement. Orientation produit (on choisit le produit qui offre la meilleure performance). Le but est d’améliorer la qualité

Introduction Partie I : L’événementiel : gestion & organisation I. Histoire de l’événementiel II. Définition III. Création d’une entreprise événementielle 1. Les étapes de création standard 2. La Société à Responsabilité limitée: S.A.R.L a. Définition b. Les caractéristiques c. Les formalités de création d. Pièces pour la constitution d’une S.A.R.L 3. Les règles de constitution IV. Management et piliers de l’organisation 1. Définition du management 2. La fonction marketing a. Définition b. Les limites

Business Models au sein d’un environnement similaire, une démarche empirique séquentielle de construction et d’agencement des actifs d’une firme est proposée. L’analyse de l’évolution de chaque Business Model permet également de comprendre comment des stratégies de limitation de la dépendance d’une organisation face à la réputation de ses principaux fournisseurs se déploient. Mots clés : Busines Model, Resource-Based, agencement, contrôle, événementiel sportif Les auteurs tiennent à remercier Jean-Claude

Business Models au sein d’un environnement similaire, une démarche empirique séquentielle de construction et d’agencement des actifs d’une firme est proposée. L’analyse de l’évolution de chaque Business Model permet également de comprendre comment des stratégies de limitation de la dépendance d’une organisation face à la réputation de ses principaux fournisseurs se déploient. Mots clés : Busines Model, Resource-Based, agencement, contrôle, événementiel sportif Les auteurs tiennent à remercier Jean-Claude

SOMMAIRE I- Définition et caractéristiques A. Définition B. Caractéristiques II- Atouts et limites A. Pourquoi les entreprises font du sponsoring sportif B. Les limites III- Evolution du sponsoring sportif IV- Le poids du sponsoring sportif dans les différentes disciplines A. Champion, sponsor du Tour de France B. Etude de cas de la Société Générale 1. La Société Générale et le rugby 2. L’implication de la Société Générale dans d’autres activités sportives I- DEFINITION