Ibm Exposé

d’Industrie de Reims et d’Épernay*** CNRS Cogema Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le

l’agence de publicité la plus réputée, le cabinet de conseil le plus prestigieux, la marque de machines-outils la plus connue. On se « couvre » avec une marque forte. Aux temps glorieux de la marque IBM, on disait aux États-Unis : « On n’a jamais licencié quelqu’un pour avoir recommandé de choisir IBM. » 4° La marque facilite le processus d’achat Dans une offre souvent pléthorique, les marques, avec leurs identités graphiques propres et facilement reconnaissables, sont des points de repère qui balisent

Adam SMITH, philosophe et économiste, s'est aperçu que la technologie et la révolution industrielle permettaient d'augmenter la productivité des travailleurs et de réduire le prix des biens. Dans son livre "La richesse des nations", écrit en 1776, il expose le principe de la division du travail. Ainsi, dans une entreprise de fabrique d'épingles, il explique que plusieurs travailleurs spécialisés dans une seule étape de la fabrication d'épingles (étirer-rectifier-couper-aiguiser, etc…) pouvaient fabriquer

plus besoin de leurs propres serveurs, elles s’abonneraient à une entreprise qui leur garantirait une puissance de calcul et de stockage à la demande. Actuellement certaines entreprises fournissent déjà ce type de service (Amazon, Google, Microsoft, IBM, Sales Forces…). Les utilisateurs ou les entreprises ne sont donc plus gérants de leurs serveurs informatiques mais ils peuvent ainsi accéder à de nombreux services en ligne sans avoir à gérer l'infrastructure sous-jacente, souvent complexe. Les applications

 Exposé sous thème : Introduction I) Définition de la méthode Juste à Temps II) Les principes du JAT III) Les objectifs du JAT IV) Les facteurs clés du JAT V) Les outils du JAT Conclusion Le JAT : une production exclusivement à la demande du consommateur. « La règle fondamentale d’un système de production JAT peut se résumer de la façon suivante : honorer toute demande du consommateur par une production instantanée

l’entreprise », P. Drucker. Beaucoup de fondateurs de la grande industrie moderne peuvent être considérés comme exemplaires au regard de l’histoire des organisations. il en est ainsi, parmi bien d’autres, de Cordivier (General Electric), de Watson (IBM) et de Sloan (General Motors). L'école néo-classique recouvre deux grandes périodes : •Celle des théories managériales visant à la coordination des activités dans une démarche essentiellement pratique, derrière A. Sloan. •L’école néo-classique proprement

de la calcite blanche a voilé les dessins. La grotte a été fermée en 1963 par Malraux. Le fac-similé a été inauguré en 1984 par Jack Lang. J’ai assisté aux premiers résultats de la stéréophotogrammétrie tentés par l’IGN avec le concours de Kodak et IBM. La première reconstitution grandeur nature sur une roche polyester des gravures du plafond de l’abside a été exposée au Grand Palais à Paris en 1980, dans l’exposition La vie mystérieuse des chefs-d’œuvre,la science au service de l’art. Je crois que

EXPOSE REALISE PAR: -Houda Mrida -Oumaima El Alaoui Lamdaghry -Latifa Es-Sakali -Salma Hakkar -Fouad Charki TSGE « C » LE PLAN : LA DISTRIBUTION : 1– L’utilité des intermédiaires 2– Les fonctions de la distribution 3– La longueur des circuits 4– Les différentes formes de distribution a) – Le commerce indépendant b)– Le commerce intégré c)– Le commerce associé LA POLITIQUE DE LA DISTRIBUTION :

c’est un retour aux sources. Mes recherches sur les influences culturelles ont en effet commencé à Lausanne, dans les années 1971-73, où j’étais professeur à l’IMD. C’est à cette époque que j’ai commencé à dépouiller la banque de données de la société IBM, avec l’assistance d’un étudiant de l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, qui faisait des calculs pour moi. Et aujourd’hui, je me retrouve en ce lieu où tout a débuté il y a 30 ans. Pour commencer, je voudrais définir le concept de culture

structures mentales de leurs cadres dirigeants en quête perpétuelle de dépassement. Résumé de l’ouvrage Le résumé proposé ici respecte le découpage initial de l’ouvrage. Introduction Pour répondre aux questions posées par les auteurs et exposer les liens et interactions entre les processus psychiques des individus en quête d’un idéal et les structures sociales des entreprises compétitives, l’analyse portera d’une part sur la sociologie de ces entreprises et d’autre part sur les réponses