Ibm Faiblesses

communisme qui a entraîné l’éclatement de l’URSS en 1991. C’est le pôle dominant de la Triade et le centre d’impulsion du monde. Comment peut-on expliquer cette puissance ? Comment cette puissance ce manifeste-t-elle ? Quelles sont les faiblesses de cette puissance ? En quoi l’organisation du territoire reflète les capacités d’adaptation et d’ouverture de la puissance américaine ? I. Les bases de la puissance des E. U. A. Territoire et puissance Avec 9,4 millions de km², les

pose la question de la mission.La mission ? => ce pourquoi l'entreprise est faite, son utilité.Ex: Procter (innovation au service de la ménagère) Europe Assistance (l'assistance permanente à la personne) => dépannage, aide scolaire... IBM (offrir une solution à toute les entreprises) => software, progiciel... Accor (offrir nuité à tout le monde) => du Formule 1 au Sofitel Canal + ( l'impertinence et le sport) Cetelem (proposer des solutions de financement raisonnable) TF1 (l'entertainment

lecture. En plus les travaux différents pouvaient être exécutés par un lot de cartes perforées. Sitôt que ces métiers entraient dans le milieu des affaires, leur particularité est vite appréciée et cela conduisit au développement de la mécanographie par IBM, Remington Rand, Burroughs. Ces machines utilisent des outils électromécaniques dans le quel le courant électrique produit une force mécanique, soit pour tourner des roues ou pour effectuer des opérations de calcul. Comparé au standard actuel, ces machines

d'appels) de son informatique (650.000 ingénieurs, Bangalore = présence de Yahoo, IBM, Amazon) ainsi que de son industrie (MITTAL, Automobile 1ère voiture 1 000€, voiture électrique). Le Brésil représente la 1è`e puissance agricole du Sud (soja, élevage, orange). C'est également la première puissance minière (or, fer) et pour finir la 1ère puissance industrielle de l'Amérique Latine (sidérurgie, aviation). Des faiblesses — De fortes inégalités Dans les mégalopoles ainsi que métropoles on va constater

s'appuie sur une supériorité dans de nombreux domaines : militaire, économique, technologique... On utilise à leur propos le terme de superpuissance ou d'hyperpuissance. Comment expliquer cette suprématie ? Quels en sont les fondements ? Et les faiblesses ? Sur quelle organisation du territoire s'appuie-t-elle ? 1. Les États-Unis ont-ils toujours été une superpuissance ?• Jusqu'en 1941, les États-Unis se sont peu intéressés aux affaires du monde, à l'exception notable de la Première Guerre mondiale

1-Au niveau opérationnel Forces: -Réduction des prix. -Capacité innovatrice. -Cultive sa différence avec Windows. -Originalité sur le design des ordinateurs et périphériques -Boutique en ligne. -Succès de l’iPod -Sa compatibilité avec Windows. Faiblesses : -Échec de l’iMac. -Prix de l’iPod élevé. -Réputation moins bonne qu’en 1987. -Manque de suivi contrôle. De nouveaux produits ont été lancés sans en assurer le contrôle de leurs qualités. En 1980, Apple lance d’APPLE III, l’ordinateur pouvait répondre

Californie. Le reste est dispersé. . Un danger: la production intérieure ne couvre pas les besoin! b/ Le charbon : des réserves généreuses . Les Etats-Unis sont le 2ème producteur mondial. . Une production en croissance depuis 1970 pour pallier à la faiblesse du pétrole. Des réserves très importantes (environ 40% des réserves mondiales avec des charbons de bonne qualité et d’extraction facile). . Une production localisée à 40% dans les Rocheuses (gisements récents), dans lesAppalaches (30%) et dans la

 Forte progression de l‘offshoring des centres d'appel ;  Implantation de nombreuses références (Dell, Atento, Arvato, Bouygues Telecom...) ; b- Faiblesses  Absence de formation adéquate en matière d‘Offshoring ;  Coût élevé de la ligne internationale vers l'Europe, 30 à 50% plus cher que les destinations concurrentes ;  Faiblesse de l'expertise pour les processus à valeur ajoutée ;  Manque de flexibilité du marché de l'emploi pour les activités de l'Offshoring ; Les Concurrents

. . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.4 Transformer l’essai . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.4 Comprendre ses forces et faiblesses . . . . . . . . . . . . . 2.4.5 Comprendre où agir . . . . . .

STRATEGIQUE Forces : Atouts ou compétences que possède et contrôle l’entreprise et sur lesquels elle peut –le cas échéant – capitaliser Exemples : Leader en PDM, organisation orientée clients, esprit d’appartenance du staff, offre innovante… Faiblesses : Carences et fragilités que possède l’entreprise ou compétences manquantes sur lesquelles elle se doit d’agir. Exemples : Tensions entre BU, endettement important, réseau de distribution embryonnaire, offre banale… Opportunités : Attraits