Ibm Faiblesses

Apple lance le projet StarTrek avec le soutien de Novell et Intel, visant à rendre Mac OS compatible avec les compatibles PC. Ce projet sera arrêté plus tard, trop coûteux pour Apple qui mettait toute son énergie au soutien du PowerPC développé par IBM, un microprocesseur d’architecture RISC, dont on espérait des performances supérieures aux microprocesseurs CISC comme les 680x0 des Macintosh et les x86 des compatibles PC. 1990-1998 : les années difficiles Devant la concurrence grandissante des

tertiaire, les Etats-Unis représentent 16 % du marché mondial des services . Cette puissance doit beaucoup aux grandes entreprises transnationales, ainsi parmi les 12 plus grandes entreprises multinationales dans le monde, 6 sont américaines ( Exxon, IBM, Général Motors , Ford, Général Electric, Mobil ). b) Les Etats-Unis dans le commerce mondial . Les Etats-Unis réalisent 13,1 % du commerce mondial, avec 12 % des exportations et 15 % des importations. Mais la balance commerciale connaît un fort déficit

sont les causes économiques qui poussent une entreprise à choisir ce type de stratégie ? - Lutte contre un concurrent (ici Dell) impliquant la mise en commun de compétences et de savoir-faire - Recherche du statut de leader sur un marché - Faiblesse et donc renforcement de l'activité et des avantages concurrentiels - Recherche de réduction des coûts en général et des coûts de structures en particulier - Nécessité d'un apport technologique extérieur - Saturation des marchés actuels nécessitant

limites à ne pas franchir. Elles présentent un aspect plus qualitatif que quantitatif, exprimant la vocation, le métier et débouchant sur une série d’objectifs hiérarchisés. ATT rêve d’un service de téléphone rapide et bon marché dans le monde entier. IBM conçoit des ordinateurs personnels destinés à ceux qui n’ont pas de culture informatique. * L’évocation des finalités conduit à s’interroger sur l’identité de l’entreprise. Y a-t-il un rapport entre l’identité et le métier ? Siemens ou Peugeot par

groupe gère une douzaine d’agences et plus de 80 commerciaux répartis en France. Pour répondre à cette activité, la direction informatique fournit aux collaborateurs trois services principaux : le maintien et la disponibilité de la base client sous IBM AS400, le développement des logiciels métiers, et la mise à disposition de logiciels de bureautique. Afin d’améliorer la disponibilité de l’infrastructure informatique, la direction informatique souhaite mener et fédérer une étude sur la continuité

? I. II. III. Analyse de l’environnement d’Apple Diagnostic interne Choix stratégiques d’Apple I. A. a) Diagnostique Externe Environnement externe Les acteurs importants Steve Jobs Le PARC (Palo-Alto Research Center) Bill Gates IBM et Intel Les concurrents Ventes de micro-ordinateurs et parts de marché d’Apple b) Les marchés Le grand public : grâce aux technologies de pointe et au design branché Les PME : volonté d’attirer les professionnels : « Small Business

local » Ils s’adaptent à certains pays par le packaging ou même par le goût. → Stratégie Bussines Model “Devenir une entreprise virtuelle” : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaîne pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM n’est plus producteur, ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont revendu les PC à Lenovo. → Se positionner comme un sous-traitant : il s’agit de diversifier son portefeuille de clients, de choisir un positionnement

électronique) ; * Volume des documents ; * Fréquence de recherche des documents ; * Volume d’archivage périodique ; * Durée de conservation ; * Etc. Ainsi, le diagnostic permettra de formaliser les atouts ou les faiblesses de la situation actuelle et de mettre en évidence les actions à mener ainsi que les délais de réalisation de ces actions. 2-3- Mise en place de la solution Une fois l’étude de l’existant établi, le choix de la solution constitue l’étape

aussi fort important en astronomie (astronomie de position, calcul de l'heure) et en astrophysique. De sorte que lorsque en 1965 IBM annonça un premier cours de programmation pour l'IBM 650 qui venait d'arriver Place Vendome, encouragé par J.C. Pecker qui avait aussitôt saisi l'importance de l'affaire, je suivis cet enseignement et obtint un diplôme de programmeur IBM. Des collègues, dont Bernard Vauquois et Jean-Louis Rigal, prirent le même chemin. Nous allâmes suivre des cours pour le Gamma

produits larges et diversifié Accroitre la part de marché et de la rentabilité Avec les systèmes de familles qu’airbus a mis en œuvre et la modularisation, les entreprises dans ce secteur doivent avoir une larges gammes de produits (faiblesses des entreprises qui ne proposes une gamme très réduites) I. a. Avions respectueux de l’environnement 32 Facteurs clés du succès Facteurs clés du succès Objectifs Commentaires II. Force de vente Accroitre la part