Ibm Forces Faiblesses

positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

centres européens de recherche fondamentale. De futurs partenariats en perspective pour une entreprise qui ne manque pas d'idées       Analysez l'environnement global de l'entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Réalisez le diagnostic de l'ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma. Dans quelle mesure Boitier Pharma dispose-t-il d'un avantage concurrentiel

licenciements furent à nouveau effectués et le PDG Sculley fut remplacé par Michael Splinder en juin 1993. Figure [ 9 ]: Performa En 1994, Apple présenta ses Power Macintosh à base de processeur PowerPC (fruit de trois ans de collaboration entre Apple IBM et Motorolla) qui se généralisera rapidement à toutes les gammes : Les Performa, PowerBook et PowerBook 5300. Néanmoins, les ordinateurs compatibles se multiplièrent et devinrent un grand danger pour Apple qui a dû baisser ses coûts de production

théorie : liberté échange ● John Maynard Keynes, britannique, a développé en 1936 la Théorie Générale... de Keynes, crise de 1929 permet à Keynes d'élaborer cette théorie. Conséquences 1929 crée du chômage, les entreprises tournaient à 50% → faiblesse de la demande → Etat doit intervenir (même si libéral) rebooster l'économie en relançant la demande (de manière spontanée pas possible), booster la demande en lançant les les grands travaux publics → travail entreprises → entreprises embauchent.

marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 47 47 48

................................................................................ 7 3. L’intelligence artificielle, la solution ? .................................................................................... 8 a) Watson, l’IA de la société IBM, guérit un cancer ................................................................. 8 b) Imageens, une société française d’IA et d’imagerie médicale ....................................... 9 c) Calico, filiale de Google, ou comment tuer la mort grâce

marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 37 39

sont la seule superpuissance politique et militaire. Cette suprématie leur donne un rôle d’arbitre dans le monde et leur permet de développer leur vision géoplanétaire (démocratie, système capitaliste, mondialisation…). - les Etats-Unis disposent de forces armées importantes (400 milliards de $ par an) qui leur permettent d’intervenir n’importe où dans le monde de façon à défendre leurs intérêts et leur vision géoplanétaire (1er et seconde guerre du Golfe, Afghanistan…). Ils s’appuient aussi sur le

Bibliographique Chapitre 1 : Diagnostic marketing 1.1 Définition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une démarche réalisée par une organisation afin d’analyser l’environnement dans lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic

afin d’assurer à l’entreprise un avantage concurrentiel. C’est l’ère des regroupements des moyens et de la chasse aux « gaspillages ». ~4~ Phase 4 : des années 1980 aux années 1990 Des pans entiers des industries sont secoués (General Motors, IBM…). Les ressources de l’entreprise doivent alors être mobilisées pour appliquer la politique de restructuration des « Grands Patrons » qui viennent d’être nommés (Patrons Providence). Les « process » (cycles et fonctions de l’entreprise) doivent être