Ibm Opportunités Risques

en utilisant un modèle environnemental. Dans une première partie, nous ferons une analyse externe de l’entreprise, où nous étudierons l’environnement de la micro informatique et la concurrence sur ce secteur afin de définir les menaces et les opportunités de DELL. Puis, dans une deuxième partie nous nous attacherons à étudier l’analyse interne, c'est-à-dire la mise en valeur selon la méthode fonctionnelle des forces et les faiblesses de l’entreprise. Tout cela nous permettra d’aboutir à des recommandations

IBM Software Business Analytics IBM® SPSS® Modeler Professional Prendre de meilleures décisions grâce à l’intelligence prédictive Points clés • Consultez, préparez et modélisez facilement des données structurées avec cet utilitaire de data mining visuel intuitif Étendez les avantages de l’analyse métier grâce à l’intégration du logiciel Cognos® Business Intelligence et d’InfoSphere™ Warehouse Analysez les données stockées dans les système existants grâce à la prise en charge d’IBM Classic

Choix stratégiques 6 II/LES PRODUITS ET LES CLIENTS 8 1 le produit 8 2 Le prix 9 3. La communication 10 4. La distribution 11 Conclusion 11 INTRODUCTION Aujourd’hui, après plus de 90 ans d’histoire, d’innovations et d’adaptation, IBM est la plus grande entreprise mondiale des technologies de l’information. Elle développe et commercialise des solutions globales: matériels (serveurs, stockage et PC), logiciels, services, conseil et financement. La société emploie plus de 310 000 collaborateurs

Machines Corp. IBM, durant ses 100 ans d'existence, a engagé une série d'auto-réinvention: de la mécanique des machines de tabulation à l'informatique, à partir des ordinateurs centraux aux ordinateurs personnels, des machines informatiques pour les services informatiques. Autant de transitions aussi exigeantes, « qui à défaut ont mené Kodak à la faillite », ont été prises, non pas une fois mais à plusieurs reprises. Paradoxalement, l'innovation pour elle-même n'est pas l'esprit qui anime IBM, l'une des

chantier est vaste, mais DSI et directions générales avancent désormais conjointement sur le sujet. Une autre bonne nouvelle révélée par notre enquête ! Olivier Rafal Directeur de recherche Information Management Pierre Audoin Consultants © PAC - IBM 2011 Page 2 LIVRE BLANC : La Gouvernance de l’Information dans les entreprises françaises SOMMAIRE I. CADRE DE L’ÉTUDE .................................................................................................................

proposer des prix attractifs ou des innovations majeures 4. Une partie prenante = individus ou groupe qui peut affecter une décision de l’entreprise Investissements très coûteux, alors que l’on n’est pas dans une position très favorable (prise de risque énorme) Les attentes des particuliers n’ont pas été prises en compte car les résultats le prouvent (ils n’ont pas innover) Les attentes au niveau des professionnels ont été satisfaites car l’élargissement de l’offre proposée par DELL correspond

internationaux (OMC) favorisent les échanges l’incontournable poids des multinationales le phénomène d’augmentation des IDE 5) les limites à la mondialisation : Un niveau élevé de risques L’entreprise est confrontée à de nouvelles pratiques : cadres légaux différents instabilité des taux de change risques politiques, économiques 6) les facteurs clés de la mondialisation L’économie globale, facteur de compétitivité des entreprises par : diminution des couts avec les économies d’échelle

Les risques de prix (Change, Taux, Produits de base) II - Marchés dérivés: Caractéristiques et particularités des bourses de commerce A- Les marchés de produits dérivés. 1. Définitions 2. Deux types de marchés de produits dérivés - Marches Organisés - Marches de gré à gré (OTC) B- Organisation particulière des marchés organisés 1. Acteurs des marchés organisés 2. Règles de fonctionnement des marchés organisés III – Utilisation des produits dérivés A/– Notion de position d’un agent et risque associé

L'externalisation B) Quels sont les départements les plus externalisés C) Les étapes de l'externalisation II) L'externalisation, un choix stratégique A) En termes de chiffres B) Illustration III) Les limites de l'externalisation et les risques encourus CONCLUSION SOURCES INTRODUCTION Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » A l’origine la stratégie était un terme employé par les militaires, en effet initialement

entreprise : Pascal Guillet Nom du correspondant de stage à TELECOM ParisTech : Valérie Fernandez Dates du stage : 14/07/08 au 14/01/09 Date de remise du rapport : 21/01/09 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 1/45 Rapport de Stage Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier IBM et le secteur GBS Comms de m’avoir accueillie durant ces six mois et de m’avoir donné l’opportunité, à travers mon stage, de découvrir le métier de consultant à travers de missions très intéressantes