Ibm Opportunités Risques

Etude de cas IBM Réflexion: 1. Dressez le SWOT de la compagnie « IBM » STRENGTHS : IBM est la plus grande société de technologie de l'information du monde qui opère dans 170 pays à travers le monde. Son offre est très variée : conseil, intégration de systèmes, externalisation, maintenance de systèmes, hébergement sur le Web... Tous ses indicateurs financiers sont au beau fixe (ex : son bénéfice net était de plus de 12 millions de $ une fois l'exercice financier décembre 2008

dirigeants de la Chaîne d’approvisionnement à travers le monde. Robert W. Moffat, Jr. Vice-président principal et directeur exécutif Groupe Systèmes et technologie IBM Lettre d’IBM 3 Une note à l’intention des chefs de la chaîne d’approvisionnement Je suis heureux de vous présenter cette première édition de l’étude mondiale iBm auprès des chefs de la chaîne d’approvisionnement. dans le cadre de cette initiative mondiale, nous avons eu le privilège de nous asseoir avec 400 d’entre vous, afin

1981-1983 IBM lance le premier PC et détient en 1983 61% du marché des ordinateurs. 1994-1998. Facteurs clé de son succès : force de vente, les services offerts, la production de la plupart des composantes. Circuits de distributions : - pour les particuliers : réseaux classiques ou magasins spécialisés. - pour les entreprises : constituent les « gros clients » qui se regroupent pour bénéficier des remises accordées sur les achats de gros. Avec l’explosion de la concurrence, IBM va développer

se décompose en trois grandes périodes que nous allons présenter par ordre chronologique. 1. Une filiale intégrée du groupe IBM : un modèle culturel initial d’inspiration américaine Depuis 1964, IBM a implanté à Corbeil-Essonnes (55 hectares) 2 un site de fabrication de semi-conducteurs. IBM fait office de pionnier en Europe dans ce secteur. Jusqu’aux années 80, IBM a évolué dans un marché porteur et moyennement concurrentiel qui lui a permis d’avoir une politique sociale attractive (bonnes

L’entreprise fait parfois preuves de réactions face à des événements inattendus : des concurrents mettent sur le marché un produit révolutionnaire, une nouvelle technologie apparaît et remet en cause un avantage concurrentiel durement gagné, des opportunités se présentent là où on ne les attendait pas. Henry Mintzberg, illustre ce phénomène d’émergence, en prenant la métaphore du potier qui fabrique sur son tour, vases ou statues selon un plan bien défini, quand un incident arrive, l’obligeant de

de départ……3 3. Les caractéristiques des Big Data : les 3 V + 2 3 3.1 Les caractéristiques théorisées par Doug Laney 3 3.1.1 Volume 3 3.1.2 Vitesse 3 3.1.3 Variété 3 3.2 Les caractéristiques enrichies par IBM 3 3.2.1 Véracité 3 3.2.2 Visibilité 3 Chapitre 2. Les défis que doivent relever les entreprises 3 1. Les Défis 3 1.1 Un défi technique 3 1.1.1 De nouveaux outils de gestion de données : la technologie des « Big Data »

fournit une certaine cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses (diagnostic interne). Dans le cadre de ce schéma très général, les travaux

PREAMBULE L’année 2008 a vu l’émergence du terme « Cloud Computing » (ou « informatique dans les nuages ») dans les journaux spécialisés, et les annonces de nouvelles solutions chez tous les grands acteurs de l’informatique : Microsoft, Google, Amazon, IBM, Dell, Oracle …. Dans l’effervescence qui accompagne toute grande nouveauté dans le monde de l’informatique, le Cloud Computing est apparu pour certains comme une révolution et pour d’autres comme un simple terme Marketing qui ne fait que rassembler

SWOT : Méthode PEST : Triade Abell Hamond : Conclusion : Bibliographie : page 3 page 4-5 page 6-7 page 8 page 11-12 page 13-14 page 15-16 page 17-18 page 19-21 page 22 page 23-24 page 25 page 26 Domaine d’activité stratégique : page 9-10 IBM : le ‘Big Blue’ du marché informatique ! L'histoire d'IBM, c'est avant tout une succession d'événements clés : investissement dans un centre de recherche pendant la grande dépression, collaboration avec le gouvernement des États-Unis pour développer

la communication de marque : Cas de Second life 1- Présentation de Second Life 2- Les solutions professionnelles de Second Life IV- Second Life au Maroc : Cas de AVON (multinationale américaine implantée au Maroc) 1- Présentation de AVON 2- Opportunités apportées par Second Life pour AVON Bibliographie et Webographie Annexes Contribution de recherche Houda ZINDINE 2009-2010 Groupe ESC Toulouse Msc M2C Casablanca Introduction Communiquer est devenu aujourd’hui une nécessité