Identification Du Problème De Management

MANAGEMENT HBS I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF : Menaces Gros concurrent sur le marché : "Business Object" Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété. Opportunités Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété. Un marché toujours en développement. Faiblesses Mauvaises

dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel et Accent qui vont donner Accentel qui pourra ainsi être présent sur deux marchés mondiaux. Ensuite au niveau économique, les nouveaux concurrents qui apparaissent en Asie sont un vrai problème pour l’unité car Accentel n’est pas présente sur ce marché en forte croissance. Enfin au niveau technologique, l’entreprise est situé sur un marché où les évolutions technologiques sont très importantes et rapides, l’unité doit donc faire de la

Mercredi 16 Janvier 2012 DEVOIR MAISON MANAGEMENT 17.5 + 1 soit 18.5 bon travail ! Analyse de la situation de l'entreprise 1- Repérez les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) mis en œuvre dans l'entreprise DUPOND-DURAND. La Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) est un concept que l’entreprise intègre volontairement dans sa stratégie. Ils qui ? prennent en compte les impacts sociaux et environnementaux de leur activité et de leur relation avec

2265U08 – Audit Systèmes Informatiques M. Jérôme BRZEZINSKI Management Global – Gestion et Informatique Formation à l’audit informatique - Synopsis Organisation des cours d’audit informatique 1/ Introduction – 11 janvier 2007 • La notion de risque • Les types de risque • Le management des risques • Les risques liés aux systèmes d’information • Impact sur la démarche générale 2/ Revue générale informatique – 18 janvier 2007 • La politique informatique • L’organisation et les équipes du service informatique

Chap.1 cas freezer management I. Analyse de a situation de l’entreprise 1) Dans le cas présent, les finalités entrepreneuriales de l’entreprise de François ROLLAND : - grandir son entreprise, - être en contact avec des parties prenantes, - pouvoir rester indépendant. Concernant le profil de François ROLLAND il : -est diplômé de HEC à l’école du commerce - rêve de faire carrière dans une PME et de concilier le combat militant, - a commencé comme Directeur financier de la société FREEZER

concurrence. De plus au niveau mondial le marché asiatique est en plein essor et Accentuel a du mal à s’y placer. II. Identification du problème de management 3. Le problème d’Accentel vient de l’incompatibilité des types de managements des dirigeants. On constate d’une parte une culture d’entreprise Française très hiérarchisé et centralisé. Alors que l’autre dirigeant Américain a un management plutôt décentralisé et flexible. De ce fait il ne peut pas y avoir de synergie entre les deux entreprises. 4. Il

Comment analyser un cas de management? Mémento 1. PRINCIPES GÉNÉRAUX: Adopter le point de vue d’un consultant en gestion, extérieur à la situation exposée dans le « cas » : - recul critique par rapport au point de vue des acteurs (ne pas adopter a priori le point de vue de l’un des acteurs ou sa manière de formuler le problème) - neutralité axiologique (pas de jugement de valeur par rapport aux comportements des acteurs et à leurs opinions) - souci d’empathie et de compréhension

Management Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils

1. En quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie ? La stratégie vise à définir les objectifs d’une entreprise et à prévoir les ressources nécessaires à leur mise en œuvre, grâce à l’analyse de son environnement et de ses compétences. Hans Straberg établit ici un diagnostic des forces et faiblesses de son entreprise et il essaie de trouver les solutions pour qu’elle puisse se concentrer majoritairement sur des avantages compétitifs par rapport à ses concurrents et qu’elle puisse optimiser

Intervenant Olivier DUPOUËT Management de Projet Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 1 Principes généraux Le Projet Le Management de Projet L’avant-Projet Les acteurs du projet Les formes d’organisation d’un groupe de projet La gestion des risques Formation ENSEIRB SEMINAIRE – Gestion de Projet 2 Le Projet Définitions Les objectifs du projet Le projet comme une « boîte noire » Conditions pour un « bon projet » Qu’est-ce que le management de projet Formation ENSEIRB