Identifications Des Genres Des Types Et Extraction Du Propos Directeur

l’organisation Objectifs courts: cibles de la performance, normalement d’une durée de moins d’une année, sont utilisés par la gestion dans l’accomplissement des objectifs longs de l’organisation (Chapitre 2) Implémentation stratégique Identification des alternatives stratégiques Alternatives stratégiques : options disponibles à une organisation pour l’accomplissement des ses longs et courts objectifs (Chapitre 3) Sélection de la stratégie Choisir une stratégie particulière

correspondants. La journée du jeudi sera consacrée aux démarches de « gestion des compétences », avec également des ateliers l'après-midi. Vendredi sera dévolu à « l'évaluation » du travail et à une conclusion sous la forme d'un dialogue avec un ancien directeur des ressources humaines d’un grand groupe industriel qui répondra à vos questions. 6 Les modèles d’analyse de la GRH Frédérique Pigeyre, professeur des universités, université de Versailles-Saint Quentin La gestion des ressources humaines

nombreux à nos formations et à qui cet ouvrage est particulièrement dédié. À Juliette Dumont, Magali Langlade et toute l’équipe éditoriale qui m’ont accompagnée dans cette aventure passionnante. III Table des matières Remerciements Avant-propos Chapitre 1 L’approche marketing La démarche marketing L’apport du marketing Les deux facettes du marketing Une démarche en trois étapes Le rôle du marketing dans l’entreprise À quoi sert le marketing dans l’entreprise ? Quand est-il nécessaire de

fournie par le Magazine les 500 de 2010, elle regroupe l’ensemble des grandes entreprises nationales, multinationales et mixtes, qui ont réalisé de bonnes performances économiques et sociales. En Algérie, la collaboration avec l’ALGRH à travers son Directeur par Intérim Mr Abdlhamid Maiza, nous a été d’un grand apport, d’abord pour valider le questionnaire, ensuite pour le diffuser auprès des entreprises Algériennes ; En Tunisie, nous nous sommes basées sur la liste des entreprises diffusées par le ministère

La gestion du système d’information 210 P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page IX Table des matières IX 5 Un exemple privilégié dans les rapports  «système d’information – contrôle»: les ERP 6 Une question primordiale: la sécurité  des systèmes d’information 7À  propos des relations «information – décision» Section 2 Le contrôle de gestion, une pratique d’« aide à la décision » 1 2 3 4 5 6 11 212 213 215 216 218 221 225 227 230 GESTION DU RISQUE ET RESPONSABILITÉ SOCIALE  235 DE L’ENTREPRISE Section 1 La maîtrise des risques

l'entreprise franchisée. Il contient le savoir-faire du franchiseur, parfois ventilé en plusieurs tomes : gestion, marketing, communication, identité visuelle et charte. Notons aussi qu'une approche thématique des fonctions est souvent choisie : manuel du directeur, manuel du vendeur... Ces éléments servent de support de formation et sont à remettre au franchiseur à l'issue du contrat de franchise. Synonymes : Manuel opératoire, Manuel de franchise.  Bidonner : 2 - Terme argotique signifiant inventer les

le même usage relève d'un « concert frauduleux » commis par les défenderesses à son détriment ; Qu'il souligne que le jingle « A Deux » a acquis une notoriété certaine et se trouve aujourd'hui encore immédiatement associé à la chaîne France 2, identification qu'elle a cherché à maintenir par ce biais tout en l'écartant de la composition, de la production et de l'édition du nouveau morceau ; Qu'il en conclut que les sociétés coéditrices de ce nouveau jingle se sont ainsi rendues coupables de concurrence

maîtresse de mémoire, Mme Amansou, pour son encadrement, ses conseils qui nous ont été d’une aide très précieuse et son apport technique à la bonne maîtrise de ce mémoire. Nous tenions à remercier aussi notre encadrant professionnel M.Salahi Hicham directeur du centre d’affaires de la BMCE –TANGER-. Enfin, nous sommes reconnaissants, envers chaque membre de notre famille et spécialement mes parents sans pour autant oublié mes deux frères, pour le soutient permanent durant toute la durée de formation

TROCKLE, Mr Patrice JACOB, Me Maria SCHWARZENBART, Maître de Conférences Pharmacien d’officine Pharmacien Hospitalier UNIVERSITÉ DE LORRAINE FACULTÉ DE PHARMACIE Année universitaire 2013-2014 DOYEN Francine PAULUS Vice-Doyen Francine KEDZIEREWICZ Directeur des Etudes Virginie PICHON Président du Conseil de la Pédagogie Bertrand RIHN Président de la Commission de la Recherche Christophe GANTZER Président de la Commission Prospective Facultaire Jean-Yves JOUZEAU Responsable de la Cellule de Formations

titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 7 août 2006) présentée et soutenue publiquement le 27 mai 2013 par Yulia ALTUKHOVA Jury Directeur de thèse : Monsieur Jacques RICHARD Professeur à l’Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Bernard CHRISTOPHE Professeur à l’Université de Picardie Jules Verne Monsieur Roland PÉREZ Professeur, Directeur honoraire de l'Ecole doctorale "Economie et Gestion" à l’Université Montpellier 1 Suffragants : Monsieur Sergey BOBYLEV Professeur à l’Université