Identifier Son Style De Communication

"La présente communication n'engage que son auteur. La Commission européenne n'est pas responsable de l'usage qui pourrait être fait des informations contenues dans cette communication." À quoi servent les nouvelles technologies si vous n'en profitez pas. 9, place Alfonse Jourdain - 31000 Toulouse Téléphone : 05 67 77 76 76 - Télécopie : 05 67 77 76 77 Courriel : contact@ardesi.fr - Site Internet : www.ardesi.fr - Blog : http://blog.ardesi.fr Les Éditions de la Salamandre • 06 81 08 26 61

------------------------------------------------- CONTEXTE ET « CHARTE » DE COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE ATIX Contexte : Vous travaillez dans l’entreprise Atix. C’est une entreprise de bâtiment qui a été créée il y a cinq ans par François D. âgé maintenant de 35 ans. Cette société a un double objet : l’étanchéité des terrasses et la réfection des toitures. Les salariés de l’entreprise sont presque tous jeunes, et le style adopté pour la communication interne comme externe est moderne. À l’interne, tout le monde

haute COURS 6 : EXAMEN DE MI-SESSION – 12 NOVEMBRE Matière de l’examen : cours 2 à cours 5 5 COURS 7 : LES GROUPES DANS L'ORGANISATION – 19 NOVEMBRE Objectifs : 1. Identifier les raisons de se joindre à un groupe 2. Distinguer les différents types de groupes dans l'organisation 3. Décrire la structure des groupes 4. Identifier les facteurs de cohésion d'un groupe, les étapes de la formation d'un groupe et les déterminants de son efficacité Lectures : Chapitre 8 et 9 Exercices : 1. L'exercice

génération comme « la génération Internet ». La communication par internet permet des échanges d’informations sous des formats différents (textes, sons, vidéos, images) au travers d’outils spécifiques. Ces outils de communication permettent la création de liens et favorisent la communication instantanée quelque soit l’heure, le lieu. Chacun peut s’exprimer sur internet, notamment grâce aux médias sociaux qui offrent de nouvelles formes de communication .Les réseaux sociaux tels que Twitter ou Facebook

connaître les principes de la CAR Obligation de résultat à savoir atteindre les objectifs Ou … en cas d’échec il doit en faire le constat. P comme Participants – richesse de la réunion - Écouter et faire s’exprimer les participants Identifier les besoins Déceler les comportements I comme Informations Doivent êtres bien préparés Données au départ pour lancer la discussion Garder un stock d’infos en cas de nécessité D comme Durée Une réunion commence à l’heure et finit

difficile à trouver ou même fausse et manipulée par le gouvernement)) Conflits de pouvoir Taille du projet et des investissements  Risque : Incompréhension des objectifs, exigences, limites Difficultés liées à la coordination et à la communication entre parties prenantes dispersées géographiquement. Risques politiques Risques économiques (inflation, taux de change...) Risques terroristes Risque de corruption Risque réglementaire: ((qui peut modifier les exigences en termes de qualités

englobent : définition des postes, recrutement, gestion des carrières, formation, gestion de la paie et des rémunérations, évaluation des performances, gestion des conflits, relations sociales et syndicales, motivation et l'implication du personnel, communication, les conditions de travail, sélection, et équité . De l’avenir des employés au sein de l’entreprise, mais aussi de l’avenir de l’entreprise avec ses employés, la GRH est donc responsable. Ce qui fait de celle-ci, un réel partenaire stratégique

Benchmarking 1)L'exemple de Renault a)Pourquoi Renault pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque design de Renault dont Saint-Étienne pourrait s’inspirer 2)L'exemple de la marque territoriale Glasgow , Scotland with style a)Pourquoi Glasgow,Scotland with style pour inspirer Saint-Étienne ? b)La stratégie de marque de la destination Glasgow fondée sur un mouvement artistique dont Saint-Étienne pourrait s’inspirer III) Création d'une marque « Saint-Étienne Destination Design« 1)Déclinaison

ils ont à faire face: Il s’agit de comportements d’individus et de groupes d’individus 4 La direction des individus, une fonction du MNG basée essentiellement sur : 1. Le comportement organisationnel 2. Le Leadership 3. La motivation 4. La communication 5. La formation 6. LA GRH et l’organisation de l’entreprise 5 Ces processus sociaux visent tous à influencer positivement les individus ou les groupes d’individus au sein d’une entreprise 6 1. LE COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL - C’est

standardisation de l'offre, il y a nécessité pour le producteur de couvrir un marché géographique très étendu et pour toucher tous ces consommateurs qui sont éloignés du lieu de production unique, il y a nécessité de se doter d'outils de distribution et de communication. Cela signifie que le problème du marketing apparaît lorsque les consommateurs s'éloignent physiquement de l'entreprise et on a donc besoin d'en deviner leurs attentes et leurs besoins. Dans les années 50, apparaît un marketing de masse dans