Identité De Marque Nivea

Siège social. Attitude fortement liée au contexte, aux habitudes de pensée, aux mentalités et aux préférences nationales. Standardisation. Citoyens du pays de la compagnie mère. Marchés internationaux restreints. Petites entreprises. Produits très marqués par une image nationale. Pas d’orientation vers le consommateur. Polycentrique Filiales indépendantes dans chaque pays. Filiale dans chaque pays. Attitude liée aux mentalités nationales de chaque pays. Orientations Régiocentrique Filiales autonomes

1er juillet 1992 – art. 40 et 41 et Code pénal – art. 425). © Éditions Foucher, Vanves – 2011 SOMMAIRE • Programme de la terminale professionnelle Bac pro 3 ans 4 Objet d’étude 1 Identité et diversité Séquence 1. Dossier De voyages en rencontres 6 Séquence 2. Groupement de textes et d’images Reconquérir son identité et la liberté 24 Séquence 3. Œuvre longue Un film, une quête, une vie : Éden à l'Ouest de Costa-Gavras 40 Objet d’étude 2 Au xxe siècle, l’homme et son rapport au monde

publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble de la stratégie

efficace et unique. Les avantages qui ont été recherchées par les annonceurs : développement de notoriété (à court terme : lancement de produit, information de la cible sur un changement, une innovation. Sur long terme, soutient de la notoriété d’une marque, développement de la notoriété d’une entreprise) et a mise en scène du positionnement (la publicité est géniale pour affirmer un avantage, le mettre en scène et aussi pour se construire une personnalité, un style. En termes d’image, la pub permet

les uns des autres. L'entreprise qui tenterait de trouver un compromis entre les différentes attentes des consommateurs risque bien de n'en satisfaire aucun. En bref, et pour reprendre la formule de Gardner et Levy : "il n'est pas facile, pour une marque ou pour un produit, d'être tout pour tout le monde"2. c/ "Segmenter pour mieux régner" La segmentation n'est pas devenue une simple nécessité. Elle présente également un double intérêt. - En effet, elle permet à une entreprise de mieux satisfaire

qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur. (Ex : Pampers génère des millions de lange chaque année emploi de matériaux biodégradable) * Pouvoir de la grande distribution : Il y a de plus en plus de création des marques de distributeurs, et les centrales d’achat puissantes augmentent leurs pouvoirs de négociation. * Emergence du marketing responsable ou éthique : Il y a nécessité d’un comportement plus éthique et plus responsable. L’intérêt des consommateurs

objectif : améliorer la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur. (ex : pampers génère des millions de lange chaque année emploi de matériaux biodégradable) Pouvoir de la grande distribution : Il y a de plus en plus de création des marques de distributeurs, et les centrales d’achat puissantes augmentent leurs pouvoirs de négociation. Emergence du marketing responsable ou éthique : Il y a nécessité d’un comportement plus éthique et plus responsable. L’intérêt des consommateurs à long

permanence des informations et des données. ■ Leurs employés prennent soin de rester toujours proches des clients, y compris aux échelons les plus élevés. Ainsi, les collaborateurs de Procter & Gamble, l’entreprise qui commercialise entre autres la marque de couches pour bébé Pampers, sont invités à aller rencontrer de jeunes mamans pour comprendre la nature des difficultés auxquelles © 2010 Pearson Education France – Principes de marketing, 10e éd – Gary Armstrong, Philip Kotler Chapitre 1

......................................................................... 54 2.2) Positionnement par marques .......................................................................................................... 55 2.2.1) Les marques de la division des produits de Luxe .................................................................................. 55 2.2.2) Positionnement de chaque marque .....................................................................................................

......................................................................... 54 2.2) Positionnement par marques .......................................................................................................... 55 2.2.1) Les marques de la division des produits de Luxe .................................................................................. 55 2.2.2) Positionnement de chaque marque .....................................................................................................