Identité Marque Fnac

et artistique est mise en danger. L’Etat à, en effet, décidé de réduire le budget consacré à la culture. Toutes les organisations, associations culturelles commencent l’année 2008 dans le doute concernant leur financement et leur devenir. Les plus marqués par ce désengagement de l’Etat sont les associations artistiques, les compagnies, les salles de spectacles ou encore les lieux d’accompagnement de pratique amateur. Ce qui est grave c’est que les plus touchés par cette décisions représente pour les

Fonction chef de produit Les avantages de l’organisation par produits L’harmonisation des différents efforts dont le produit a besoin La capacité de réaction rapide aux événements survenant sur le marché Un moyen de ne pas négliger les petites marques Les inconvénients de l’organisation par produits Une faible autorité du chef de produit Peu de possibilités d’acquérir une véritable expertise Un coût élevé Une orientation vers le gain de part de marché et non vers la rentabilité Les étapes

désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM 2012/2013 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier lʼensemble des personnes qui mʼont accordé du temps pour mʼaider à réaliser ce mémoire. Tant les professionnels interviewés que les consommateurs de mes focus groupes

dans taxi PC : oui/non Niveau en informatique Attentes et problématique personnelle ASPECTS DE L'APPRENTISSAGE • Remarques personnelles du formateur SOMMAIRE 1 • Composition Matérielle du PC COMPOSITION MATÉRIELLE DU PC [I:P8>26] PC (marque déposée d’IBM) est l'acronyme de "Personal Computer" qui signifie "Ordinateur Personnel". L'UNITÉ CENTRALE (UC) [I:P8>15] • Le boitier contient ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ L'alimentation Les ventilateurs La carte mère & cartes [I:P12] Le processeur, cœur

Pearson Education France ne pourra en aucun cas être tenu pour responsable des préjudices ou dommages de quelque nature que ce soit pouvant résulter de l’utilisation de ces exemples ou programmes. Tous les noms de produits ou autres marques cités dans ce livre sont des marques déposées par leurs propriétaires respectifs. Publié par Pearson Education France 47 bis, rue des Vinaigriers 75010 PARIS Tél. : 01 72 74 90 00 www.pearson.fr Mise en pages : TyPAO Collaboration éditoriale : Hervé Guyader ISBN :

les programmes -Relative stabilité -Instabilité électorale électorale Députés - Discipline de vote -Choix ouverts au sein Marge généralement libre de dictée par les partis et le de programmes peu d’indépendance leurs votes jeu majorité/opposition marqués des Primat des primat des - Prise en compte représentants initiatives programmes des partis d’enjeux non prévus parlementaires dans les programmes Non-coïncidence - Coïncidence entre la Non-coïncidence Rapport à entre la population et population et

et conseil au sein de QUALIQUANTI, en collaboration avec Lauren Dupon Debernardi, Marie‐ Claire Lévêque et Daniel Bô, PDG fondateur de QUALIQUANTI. Elle a également bénéficié de l’expertise de Claude Meillet, aujourd’hui consultant indépendant en identité et stratégie d’image des entreprises. Le présent document est le rapport d’Analyse Stratégique. Il ne peut être vendu séparément du Rapport Research. Les stratégies de fidélisation et de relation client dans la banque et l’assurance – Novembre 2012

séparation des activités de fabrication et de vente. Les artisans vont être concurrencés par des manufactures dont les produits sont vendus en l’état par des commerçants spécialisés. Une montée en puissance des industriels induit l’apparition des marques. Les consommateurs peuvent désormais toujours identifier le fabricant. Des bouleversements profonds apparaissent donc dans le commerce de détails, ils sont la csq de l’évolution de l’environnement (production de masse, généralisation de l’automobile

individus. Dans un même ordre d’idée, une expérience de diffusion d’odeurs fut menée par Hollywood Chewing Gum dans les rayons de bonbons. L’utilisation d’un stop-rayon olfactif provoqua une augmentation des ventes de 10 à 25 % des produits de la marque. La diffusion d’odeurs congruentes avec les produits permit probablement d’attirer l’attention des clients (source : Le parfum du succès, Marketing Mix, février 1993). L’évocation provoquée par l’atmosphère est souvent utilisée au travers de la diffusion

le bois, il rachète Isory, leader du contre-plaqué. Par la suite, il achète Chappelle Darblay, papetier, créant ainsi un groupe après avoir diversifié son entreprise. S’en suivra l’achat des entreprises de distribution, ainsi que de grands magasins (FNAC, Printemps, Conforama). Cependant, la diversification conglomérée présente toujours un certain risque de dissipation des ressources. 8 Monographie 3INFO Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Voici donc un tableau récapitulant