Igor Pavlov

l’étude de l’activité mentale et lié à l’apprentissage. A – L’apprentissage comportemental béhavioriste Il se focalise sur les relations entre les stimuli de l’environnement et les réponses des individus. A la suite des travaux du biologiste ruse Igor Pavlov, le courant béhavioriste définit l’apprentissage comme une modification durable du comportement, modifications dont la cause est l’expérience. Deux grands types d’apprentissage comportemental ont été identifiés : ? Le conditionnement classique 1

structuraliste comme l’a tenté Jacques Lacan56 ou, de manière plus proche des théories du grand professeur, en cherchant comment exploiter les ressources du Ça ou comment influer sur le Surmoi. Dans le domaine de la psychologie béhavioriste, les travaux de Pavlov, en dépit des innombrables nuances qui ont été apportées à ses théories sur le conditionnement, demeurent une forte source d’inspiration et nous voyons régulièrement revenir des campagnes jouant sur la répétition dans l’espoir de nous marquer. Ces

structuraliste comme l’a tenté Jacques Lacan56 ou, de manière plus proche des théories du grand professeur, en cherchant comment exploiter les ressources du Ça ou comment influer sur le Surmoi. Dans le domaine de la psychologie béhavioriste, les travaux de Pavlov, en dépit des innombrables nuances qui ont été apportées à ses théories sur le conditionnement, demeurent une forte source d’inspiration et nous voyons régulièrement revenir des campagnes jouant sur la répétition dans l’espoir de nous marquer. Ces

- par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement).  Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, …  Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) :  Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …), mais ne correspond à aucune cellule isolée de l’organigramme. 2.2 – Le processus

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Khrouchtchev aurait envisagé le déploiement à Cuba, ce fut, selon le général et historien Dimitri Volkogonov 35, dans sa 31 32 33 34 35 29 30 Ibid., p. 154. Ibid., p. 158, 159. Ibid., p. 170. Ibid., p. 179. Ibid., p. 175. Ibid., p. 179. Y. Pavlov, Soviet-Cuban Alliance, 1959-1991, op. cit., p. 32.  La décision soviétique 191 envisagé à Cuba 56. Léonid Brejnev, Alexis Kossyguine, Frol Kozlov, Anastase Mikoyan, Guennadi Voronov, Dimitri Poliansky et Otto Kuusinen s’exprimèrent tous en

; - par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement).  Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, …  Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) : Management stratégique ou général (direction, « top management », définition des objectifs généraux) Management tactique (intermédiaire, « middle management ») Management opérationnel (de terrain ou d’unité, local, de proximité) 

- par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement). ( Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, … ( Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) : ( Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …), mais ne correspond à aucune cellule isolée de l’organigramme. 2.2 – Le processus de management

objectifs) ; - par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement).  Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, …  Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) :  Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …), mais ne correspond à aucune cellule isolée de l’organigramme. 2.2 – Le processus de management

- par l’efficience (utilisation optimale des moyens disponibles, rendement).  Il a un périmètre d’action d’ampleur variable : groupe, entreprise, filiale, projet, atelier, lieu de vente, …  Il peut être situé à trois niveaux décisionnels (voir Igor ANSOFF, § 7.4) :  Il recouvre la totalité des actes de conduite de l’organisation, dans tous les domaines (technique, commercial, financier, …), mais ne correspond à aucune cellule isolée de l’organigramme. 2.2 – Le processus