Ikea Les 5 Forces De

PLAN Macro-environnement Le modèle PESTEL Le paradigme SCP L’analyse sectorielle-le modèle des cinq forces Les groupes stratégiques Les facteurs clés de succès L’analyse sectorielle La chaîne de valeur et la filière Le SWOT La segmentation stratégique Les stratégies génériques Le gouvernement d’entreprise Les parties prenantes La culture organisationnelle Le champ organisationnel Le développement durable La responsabilitésociale des entreprises  La stratégie consiste

sa notoriété sur le Web. 3) Les attentes et besoins des consommateurs changent de jour en jour... Ils souhaitent des produits originaux à moindre coûts. La concurrence se développe de plus en plus avec les enseignes du type : Conforama, but, Ikea, … mais aussi SIFAS qui est le plus grand concurrent de Ellipse Mobilier (il produit du mobilier de haut de gamme a prix des prix défiants toute concurrence). Ellipse Mobilier est différente de ses concurrents car elle travaille avec des fournisseurs

positionnement. Le client est au cœur des préoccupations et le fidéliser est devenu la priorité. Conforama a su séduire à nouveau sa clientèle, mais l’enseigne reste le numéro 2 français et mondial sur le marché de la décoration ; auparavant numéro 1 devant Ikea, l’enseigne doit faire face à ce concurrent féroce qui s’est imposé dans le monde. Ces différents constats et mes différents travaux de recherche m’ont amenée à m’interroger sur la problématique suivante : Quel impact le repositionnement de l’enseigne

nommée « Compte Epargne Cetelem », c’est également un bon partenaire financier puisque qu’elle offre à ses clients la possibilité d’obtenir un crédit en magasin pour leur facilité les différents achats et pour ce faire elle travaille entres autre avec Ikéa, Conforama, But, Leclerc, Cora. Grâce à sa fusion avec l’UCB (union de crédit pour le bâtiment), société spécialisée dans la mise à dispositions de prêts immobiliers ces deux sociétés deviennent BNP Paribas Personal Finance, et intègrent le groupe

Les conditions de paiement (prix, financement, marge) Les services annexes (délais de livraison, installation, garantie, hotline) Les accessoires et articles complémentaires pour permettre des ventes additionnelles. (Voir cours Madame Blanc Ikea) II) L’environnement Une entreprise n’agit jamais seule, elle est forcément dépendante d’éléments extérieurs qui ont une influence sur son activité. Les vendeurs ont donc tout intérêt à bien connaître : Leur macro environnement Leur micro environnement

DIAGNOSTIC INTERNE DE L’ENTREPRISE FORCES FAIBLESSES Offre commerciale Produits Un large assortiment pour répondre à la demande spécifique des clients, elle couvre différents besoins. (catalogue) Le rayon d’ameublement est le plus fréquenté par son emplacement au centre du magasin et sa demande preuve Services Un site

LE PROJET D’ENTREPRISE SOMMAIRE La naissance * Origine * Concept * Motivation * Forces et faiblesses * Avantage concurrentiel Aspect commerciaux * Connaissance du marché * Potentiel de clientèle * Action commerciale * Environnement/offre/demande * Décisions stratégiques et marketing Moyens à mettre en

bilan d’une marque / entreprise par rapport à son environnement, et mettre en lumière des axes stratégiques. Elle peut se faire à au niveau d’une entreprise, d’une marque, d’une gamme, ou d’un produit… Tout dépend de ce que l’on veut faire. ( 4 axes : forces, faiblesses, menaces, opportunité ) Caractéristiques d’une bonne SWOT Il arrive souvent qu’on rencontre des SWOT qui sont un « fourre-tout » avec trop d’informations -> on ne peut pas l’utiliser. Il y a plusieurs critères qui font une SWOT utilisable

froide c’est l’opposition de deux superpuissants donc équilibre des forces. 1991-2007 Hyperpuissance US : Soft and Hard power -Système multipolaire a cause crise 2007 2011 apparition puissance émergente : continentale (Chine Inde Russie) ou régional (Brésil ,Afrique du Sud, Turquie) 2-Grands acteurs économique majeur :FTN -FTN : Société-mère qui exerce ses activités dans plusieurs pays par l’intermédiaire de filiales (Apple, Samsung, IKEA, Carrefour) -Mesure :80 000 dans le monde, réalisent les 2/3 du

Secrétariat d’Etat à la solidarité, 2008, « Réagissez » Violences Conjugales (utilisation du second degré pour faire réagir.) Lactel Eveil, 2008 Mise en avant du bénéfice pdt : L’épanouissement de l’enfant. + Les campagnes phares IKEA, 2009 « Sleep Well, Become Beautiful » Promotion des matelas sultan. Voyages-sncf.com, 2010 « Bienvenue, Au revoir » SNFC : plus que de la simple vente de billets => proximité. + Les campagnes phares Chupa Chups « KIPIC », 2011 Sindy