Ikea Les 5 Forces De

sur Margaret Thatcher 3) Document sur l’Abbé Pierre 4) Document sur Bruno Piacenza 5) Interview Joseph Perrer Kressman III. TABLEAU D’EVALUATION DES DOCUMENTS SYNTHESE Les trois types d’organisation que nous avons mentionnés sont les entreprises privées dont leur but principal est de faire du profit. Pour cela nous avons pris comme exemple IKEA crée par Ingvar Kamprad, l’entreprise Henkel ainsi que l’entreprise Josef Perrier Kressman. Le deuxième type d’organisation

que le marché préfère son offre dans des conditions telles qu’elle gagnera suffisamment d’argent pour ne pas disparaître. Lancer un produit nouveau (l’airbag, une nouvelle enzyme...), fabriquer un produit et le vendre différemment des concurrents (Ikéa), créer une activité nouvelle sont quelques objectifs qui, s’ils sont atteints, conduisent fréquemment à réaliser une bonne performance, c’est-à-dire à utiliser de façon optimale les « facteurs de production » ou ressources : capital utilisable, capital

constituent des grandes forces commerciales et sont les moteurs de l’économie planétaire pour le transit transfrontalier des matières premières, des produits finis et des services spécialisés. 4-Les diverses formes de commerce international Le commerce international prend cinq formes à savoir : - La localisation des sources d’approvisionnement international ; - L’exportation ou l’importation ; - Le franchisage ; -La coentreprise ; - La filiale en propriété exclusive. 5-Les sociétés multinationales

d’incertitude Décisions qui influencent les décisions opérationnelles    La stratégie doit être mise en oeuvre L’avantage est effectivement obtenu au niveau opérationnel Décisions génératrices de changements:   Internes: organisationnels et culturels (Ikea) Externes: relations avec les partenaires Les trois niveaux de la. 1.2 stratégie  La stratégie d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités

34000 Montpellier SOMMAIRE 1) Présentation de l’entreprise Identification de l’entreprise Identification du rayon support Zone de chalandise du point de vente Politique commerciale de l’enseigne Politique de communication Diagnostique forces/faiblesses 2) Identification de l’action et problématique Titre de l’action, thème, type de promotion/animation Situation professionnelle à l’origine de l’action Objectifs commerciaux Cible de clientèle Rôle de l’élève 3) L’action et la

dans les ghettos américains, le street marketing s’est imposé au sein de tribus au mouvement underground, à commencer par le hip hop et le rap. Aujourd’hui le street marketing est un phénomène incontournable ; de grandes marques tels que Red Bull, Ikea, Bic… l’utilisent. Il y a quelques années les entreprises pouvaient se satisfaire d’opérations de communications médias qui suffisaient largement. Mais de nos jours on ne considère plus les consommateurs de façon globale, ils sont segmentés en fonction

mais aussi sur des grands axes de trajet travail / domicile en zones périurbaines. 3/ Capacité du point de vente à s'implanter isolément ou nécessité de s'agglomérer à d'autres commerces plus puissants voir même concurrents. Très peu d'enseignes (ex : Ikéa, Brico Dépôt, Décathlon...) ont un pouvoir d'attraction qui leur permet de choisir un site en toute quiétude. De ce fait, beaucoup d'implantent à proximité de locomotives (commerciales ou non commerciales) ou de concurrents (concessions auto au Bouscat)

stratégique 5 A. Construction de 5 segments 5 B.Facteurs-clés de succès des segments 6 III.Analyse des systèmes concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B

auprès des hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme.

représentée par les 5 forces de Porter (voir doc 6 et 5 page 3). Analyse des 5 forces: PORTER (feuille) : entreprises sont en lutte permanente. Pour avoir l'avantage concurrenciel il faut être meilleur que les adversaires avec lesquels cette entreprise est en rivalité. Elles passent des accords entre elles, avec les fournisseurs et même les clients: maillage de valeur . (Brandenburger): l'entreprise ne crée pas de la valeur toute seule mais avec d'autres. L'analyse des 5 forces permet de mesurer