Ikea Les 5 Forces De

LY ETUDE DE MARCHÉ FLY BOURGES Sommaire Première partie 3 1. Introduction 3 2. PESTEL 3 3. Le marché 4 4. Offre 9 5. demande 12 6. Politique PPCD 14 Première partie 1. Introduction Créée à Guebwiller en 1987, par Marc Bisch (Co fondateur), comme une Enseigne de distribution de mobilier. Aujourd’hui Fly est un groupe de franchisé au capital social de 13.719.600 € avec un CA en 2011 de 600 millions d'Euros. Les magasins sont localisés en Europe et dans les DOM-TOM

Castorama est réparti sur l’ensemble de la France - On compte 12 500 collaborateurs - Elle est réalise un CA 2.4 milliard soit une marge de 176 million Annexe7 profil Les clients viennent essentiellement à Castorama pour 5 motivations majeures : - Pour des raisons économiques : parce que cela revient moins cher qu’un professionnel 70% - Pour le plaisir de faire réaliser des travaux manuels 33%

PROMO 18 2011/2012 Groupe 9 ; DOSSIER Marché ; Le marché de l’ameublement Introduction P 1 PARTIE 1  Le marché de l’ameublement P 2 1 L’évolution du marché du meuble en kit en 2011 P 3 2 Structure du Marché́ du meuble P 5 3 Evolution du marché en 2011. P 7 PARTIE 2 : Segmentation P 8 1. Une segmentation équivoque à la structure du marché P 9 a. Mise au point sur des segments évolutifs b. Une segmentation rationnelle pour le consommateur

rémunération, service client, organisation, informatique et gestion de flotte.D’ici 5 ans, + vite + écologique a pour ambition de créer un fonds de dotation pour la recherche en énergies durables auprès de l’université de L’IAE LYON. En partenariat avec L’association de la maison de l’écologie basé à Lyon et l’Office National des Forêts ONF de Lyon, notre entreprise a fait le serment de planter 1 000 arbres sur une période de 5 ans. A ce jour, + Vite, + écologique a planté 200 arbres et a participé à une

toujours soutenue. Page 2 Page de garde Page 3 Sommaire Page de garde…………….….…………………………………….……….1 Introduction et page de garde….………………………..…...….. 2 et 3 Sommaire………...…………………………….…………………………….. 4 I. Analyse et diagnostic..………………………………..…………..... 5 à 7 II. Analyse externe…………………………………...………………...8 à 15 III. Analyse interne……………………………….…………………...16 à 23 IV. Analyse SWOT…………………………………….……………….24 à 25 V. Définition de la problématique et préconisations………….26 à 3 Conclusion…………………………………………………………………

vente exclusivement sur internet * les magasins, vente par correspondance (LA REDOUTE) * télé-achat : c’est un assortiment généralement réduit que l’on peut acheter principalement par téléphone, puis par internet. La vente à distance c’est -5% des ventes globales. Plutôt sur les produits non alimentaires. IV. L’innovation et la dynamique du commerce 5.6 L’innovation commerciale est moteur du changement Les sociétés de distribution sont par nature des sociétés conservatrices

INTRODUCTION 1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE * Présentation de l’entreprise * Sa mission et ses domaines d’activités stratégiques * Bref historique * départements de l’entreprise * stratégie de croissance * Forces et faiblesses de l’entreprise 2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET * Pourquoi eggo ? * Détermination des besoins de l’entreprise * Noms et fonctions des personnes contactées lors de la réalisation du projet 3. DIAGNOSTIC DU MARCHE * Détermination

- Liste des distributeurs - Présence d’intermédiaires ← Offre du marché / La concurrence C’est-à-dire les acteurs présents sur le marché - qui sont-ils ?, - nombre, - profils, - positionnement - forces, faiblesses, - rayonnement géographique, - politiques, stratégie 4P - caractéristiques produits - parts de marché et évolution, - quelles sont leurs ressources, - Politique d’innovation chez les concurrents

-L’existence d’obj simples, de LT et poursuivis sans relache -Une bonne maîtrise de l’envi -Une estimation objective et une bonne exploitation des ress dispo. (3 points qui permettent de retrouver le modèle LCAG (cf poly) Le modèle des 5 forces de Porter : struc d’une indus d’après Porter : (Pouvoir de négociation des clients/distributeurs (Menace de nouveaux entrants (Rôle de l’Etat (Menace de prod de substitution (Pouvoir de négociation des fourni (Cf poly Les

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