Ikea Les Cinq Forces De Porter

distributeurs, les clients et les concurrents. L'analyse des composants du microenvironnement permet de repérer et d'évaluer les menaces et les opportunités pour l'entreprise. TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 3 Le modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts

les exécutants. La forme d’une organisation navigue entre cette nécessité d’adapter les moyens et les ressources à un environnement précis (strategic fit), avec la prise en compte des intentions stratégiques des dirigeants (strategic intent), selon PORTER (1982). L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 9 CONTINGENCE ET CONGRUENCE DE L’ORGANISATION STRATEGIC FIT STRATEGIC INTENT Analyse concurrentielle du secteur Contrôle des ressources stratégiques

.............................................................................................................................................46 Figure 1:avantage concurrentiel de secteur de meuble en Egypte (competitive advantage framework , M Porter) ........ 11 Figure 2 : Le « Balanced Scordord » Robert S Kaplan , David Norton , 1993 .............................................................. 39 Figure 3.....................................................................................

vers un univers élargi aux amis, aux copains des enfants, au voisins, aux grands-parents, aux nouveaux compagnons ou compagnes… bref un univers toujours plus accueillant. Typo-logis, 4 populations en quête de maison « Maison-Ruche » Opération portes ouvertes Avec 35 % de résidents et une grande dynamique, elle constitue en taille la deuxième maison de l’étude, mais elle est sur le point de ravir la première place à la « Maison-Nid ». Et toujours au sujet de la taille, mais dans un autre registre

opérer des choix en veillant à établir un équilibre entre les différentes grilles de lecture et d'en faire un ensemble cohérent. AUTRES SUJETS POSSIBLES SUR CE THÈME Étude critique de document(s) Il pourra s’agir à partir d’un ou deux documents de porter un regard critique sur leurs représentations cartographiques. © rue des écoles & Le Monde, 2014. Reproduction, diffusion et communication strictement interdites. ZOOM SUR… Quelques projections célèbres L’ESSENTIEL UN SUJET PAS DU À COURS PAS

Européenne. Une section sera réservée au sujet de l’environnement qui tient une place importante en Suède. Situation géographique Répartition géographique Située dans la partie orientale de la péninsule scandinave, la Suède est le plus grand des cinq pays nordiques. Elle est bordée au nord et à l’ouest par la Norvège, au nord-est par la Finlande, à l’est par le golfe de Botnie et la mer Baltique, au sud-ouest par l’Oresund, le Kattegat et le Skagerrak. Elle comprend également les îles de Gotland

.............................................................................................    19     d­ Analyse du micro­environnement selon les forces de Porter                                                                      :  .............................................................  22     e­ Schéma récapitulatif des forces de Porter                                                                                                   ..................................................

des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources disponibles ou sur la recherche de ressources complémentaires (compétences de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses).   La démarche stratégique repose sur deux notions complémentaires : La notion d’efficacité : une action est efficace si elle atteint les objectifs qui lui sont fixés. La notion d’efficience : une action est efficiente si elle

Les nouvelles tendances 6 b- Le commerce équitable 7 4.) Le micro-environnement 9 a- L’offre 9 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 10 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 12 5.) Détermination du positionnement 18 a- Choix des points de différence 18 b- La stratégie de différenciation 18 III- Le " Tapachula Café" 19 1.) La marque 19 a- Le choix de la marque 19 b- Le logo 20 2.) L'agencement

actifs pour améliorer les rendements. L'Etat à ce moment là met en place des dispositifs de persuasion. Sous la IVème République, il ne pouvait pas appliquer de contraintes financières et autres car il n'avait que très peu de pouvoir vis-à-vis des forces sociales et politiques. 2.2.2. Années 60: « la genèse des préretraites : un outil d'accompagnement des crises sectorielles »: Dans les années 60, les gouvernements européens entament une série de mesures pour tenter de répondre