Ikea Les Cinq Forces De Porter

sur le personnel et les dirigeants de l’entreprise sont nombreux. On peut repérer des avantages et des inconvénients dus à ce référentiel. Notre but est donc de les déterminer afin de pouvoir les maîtriser par la suite. Nous allons donc distinguer cinq conséquences majeures dues à la culture d’entreprise sur l’organisation. La culture d’entreprise vue comme : a - Facteur d'intégration du personnel La culture d'entreprise contient la mémoire collective de l'entreprise qui réunit l'ensemble

2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation 26 c- Positionnement voulu 27 6.) Comportement et segmentation de la clientèle 28 III- Le " Saveur Café"

L’étendue de la protection dépend des accords internationaux entre pays et de l’étendu du dépôt. => Une dénomination commerciale doit respecter 3 conditions : être « de fantaisie » ou « distinctive » ; ne pas être interdite par la loi ; pas porter atteinte aux droits d’autrui. => Une marque peut correspondre à un nom patronymique à condition : de ne pas avoir fait l’objet d’un dépôt antérieur dans le domaine d’activité concerné ; de ne pas reproduire un nom patronymique rare ou célèbre

entreprise ainsi que le choix des actions et de l ’allocation des ressources » Chandler « L ’art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un but » MA Morsain « L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables » M. Porter « Elaborer la stratégie de l ’entreprise, c ’est choisir les domaines d ’activité dans lesquels l ’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s ’y maintienne et s’y développe » Strategor 1997 23/01/2006 Séminaire

création du laboratoire d’essais de la Fnac. 1974 : Ouverture de Montparnasse : le 3ème magasin parisien, arrivée du livre dans les rayons et du premier forum de rencontres. 1976 : Lancement du Fnac service. 1979 : La Fnac Forum des Halles ouvre ses portes. 1981 : La Fnac ouvre à Bruxelles en Belgique et lance Fnac Voyages. 1983 : Roger Kerinec (des Coop) succède à André Essel à la tête de la Fnac. 1985 : le groupe GMF devient le principal actionnaire de la Fnac. 1988 : La Fnac ouvre son premier magasin

suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif)

A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION

traiter la segmentation sous deux aspects : - la segmentation stratégique ou macro segmentation (Partie 1) (Rappel dossier Marketing de l’Entreprise P Estrat) - la segmentation opérationnelle ou micro segmentation (Partie 2) qui se réalise en cinq étapes : Micro Segmentation( Ciblage( Choix de couverture du marché( Positionnement( Elaboration du plan d’Offre 1) Découpage du marché de référence en segments homogènes (Paragraphe2.2) selon les critères suivants : . caractéristiques

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la