Ikea Les Cinq Forces De Porter

. – On va à l’Eur, ou bien, je ne sais pas, moi, chez Alaska ! Allez, on fait quelque chose ! – Mais on vient juste de faire quelque chose ! Non, ça suffit, les filles, moi je rentre. Demain j’ai une interrogation, il faut que je remonte ma moyenne à cinq et demi sur dix. – Allez, quelle barbe ! On rentrera pas tard. Et puis qu’est-ce que ça peut faire, tu te lèves tôt demain matin et tu y jettes un coup d’oeil, non ? – Non. J’ai besoin de dormir, ça fait trois soirs que vous me faites rentrer tard

nous l’avons déjà dit (cf. paragraphe : pas de fausse pudeur, ni d’autocensure), le CV s’arrête à la porte de l’intimité. Cependant, 14 © Groupe Eyrolles Bien se connaître, tel est le but de cet exercice. Pour y parvenir, vous allez devoir porter un double regard : sur votre façon de vivre (vos habitudes, votre mode de vie...) mais aussi, sur votre personnalité, sur votre caractère. La préparation de votre CV C h a p i t re 2 sa préparation nécessite un tour d’horizon de tous les

nous l’avons déjà dit (cf. paragraphe : pas de fausse pudeur, ni d’autocensure), le CV s’arrête à la porte de l’intimité. Cependant, 14 © Groupe Eyrolles Bien se connaître, tel est le but de cet exercice. Pour y parvenir, vous allez devoir porter un double regard : sur votre façon de vivre (vos habitudes, votre mode de vie...) mais aussi, sur votre personnalité, sur votre caractère. La préparation de votre CV C h a p i t re 2 sa préparation nécessite un tour d’horizon de tous les

c’est décrire avec précision les réalisations effectuées, c’est enfin réaliser la synthèse des techniques professionnelles que vous maîtrisez. Le bilan personnel Bien se connaître, tel est le but de cet exercice. Pour y parvenir, vous allez devoir porter un double regard : sur votre façon de vivre (vos habitudes, votre mode de vie...) mais aussi, sur votre personnalité, sur votre caractère. CV et vie privée Comme nous l’avons déjà dit (cf. paragraphe : pas de fausse pudeur, ni d’autocensure), le

début du XXIe  siècle : si les sociétés humaines connaissent l’augmentation des inégalités en leur sein mais aussi entre elles, principalement entre le Nord et le Sud, elles ne connaissent pas de guerre mondiale sur la longue durée depuis soixante-cinq ans. En somme, les inégalités explosent de toutes parts, mais les grandes puissances ne s’affrontent plus massivement et violemment sur le théâtre planétaire. Pour Alain Touraine, un acteur non social par excellence prend la place des acteurs sociaux

plus ? (à 22,1 %) Sans quelle marque pouvez-vous vivre ? (à 15,2 %) Et enfin, quelle marque est la plus susceptible de révolutionner l'industrie dans les cinq prochaines années ? (à 22 %) Tableau n°2 Les marques les plus influantes dans le monde. Les marques les plus influentes dans le monde Classement 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Marque Apple Google Ikea Starbucks Al-Jazeera Mini Coca-Cola Virgin eBay Nokia Classement 2008 2 1 6 10 non classé 3 4 11 non classé 7 19 2 PRÉSENTATION ET DIAGNOSTIQUE

Industries manufacturières Total entreprises (1)  Les  coefficients  sont  calculés  à  partir  des  données  en  volume  (base  100,  année  2000)  et  en  monnaies  nationales. (2) Compte tenu de la disponibilité des données, les calculs peuvent porter sur une période plus courte selon les pays. Source : calculs Centre d’analyse stratégique, base de données ANBERD de l’OCDE 1 - Harfi M. et Mathieu C. (2009), « Investissement en R & D des entreprises et cycles économiques dans les pays de l’OCDE

(à 22,1 %) Sans quelle marque pouvez-vous vivre ? (à 15,2 %) Et enfin, quelle marque est la plus susceptible de révolutionner l'industrie dans les cinq prochaines années ? (à 22 %) Tableau n°2 Les marques les plus influantes dans le monde. Les marques les plus influentes dans le monde Classement Marque Classement 2008 1 Apple 2 2 Google 1 3 Ikea 6 4 Starbucks 10 5 Al-Jazeera non classé 6 Mini 3 7 Coca-Cola 4 8 Virgin 11 9 eBay non classé 10 Nokia 7 20 2 PRÉSENTATION ET DIAGNOSTIQUE

pas adapté à la force du vent, il peut mettre son navire en péril, s’il intègre mal la force des courants, le bateau peut dériver de façon excessive et ne pas atteindre la destination voulue. Le contrôle signifie que le marin amène son bateau à bon port. Si notre capitaine de vaisseau a certainement plus de chances d’arriver sain et sauf en évitant les risques de mutinerie, pour autant cette condition est loin d’être suffisante. De la même façon, le contrôle de gestion consiste à piloter l’atteinte

pas adapté à la force du vent, il peut mettre son navire en péril, s’il intègre mal la force des courants, le bateau peut dériver de façon excessive et ne pas atteindre la destination voulue. Le contrôle signifie que le marin amène son bateau à bon port. Si notre capitaine de vaisseau a certainement plus de chances d’arriver sain et sauf en évitant les risques de mutinerie, pour autant cette condition est loin d’être suffisante. De la même façon, le contrôle de gestion consiste à piloter l’atteinte