Ikea Performance Industrielle

stratégique CHAPITRE 1 : Aperçu général sur le management stratégique 1- quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation… « La stratégie est un modèle d’allocation de ressources qui permet aux firmes de maintenir ou améliorer leurs performances. Une bonne stratégie est une stratégie qui neutralise les menaces et exploite les opportunités tout en capitalisant les forces et évitant de cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est une sorte de lien entre la firme (ses buts

déchets liés au cycle de vie du bien en question. Ainsi, la fabrication des biens de consommation que l'on achète et jette occasionne des déchets avant et après l'utilisation par le consommateur. Ces déchets sont comptabilisés dans les déchets industriels et peuvent peser très lourd : leur ensemble constitue « le sac à dos écologique » des biens, produits ou services. En 2010, un Français achète environ six fois plus d'équipements électriques et électroniques qu'au début des années 199017 et chacun

considérés comme propres à leurs auteurs. RÉSUMÉ Il est compliqué de définir la notion même d’innovation. Elle prend tout son sens dans le contexte dans lequel elle est exploitée, et dépend donc de ce dernier. Notre double-cursus d’étudiant en design industriel et d’étudiant en commerce nous a permis d’exploiter ce thème de l’innovation dans un contexte entrepreneurial. Nous avons allié nos connaissances de ces deux domaines pour nous pencher sur la question de la place de l’innovation au sein d’une entreprise

distribution. Ainsi, si les théories ont mis du temps à considérer l’innovation comme primordiale dans le commerce et si les différentes mesures de ce critère (relativement anciennes) conduisent largement à le sous-estimer (en raison d’une approche industrielle de l’innovation), l’observation des pratiques des distributeurs depuis de nombreuses années traduit une réalité bien différente. En effet, pour gagner des parts de marché et conserver leurs positions, les acteurs n’ont d’autre choix que de proposer

Zappeur, baladeur, voire infidèle, le consommateur a bien changé depuis l’ouverture du premier hypermarché français en 1963. Dans les années 50, il suffisait aux industriels de sortir en masse des produits pour un consommateur insaturé. Dans les années 60-80, le grand commerce a fait « la pluie et le beau temps », imposé ses choix aux industriels comme aux consommateurs. En revanche, les années 90 ont changé la donne. C’est le consommateur qui devient le centre des préoccupations. Parce que ce dernier

baladeur, voire infidèle, le consommateur a bien changé depuis l’ouverture du premier hypermarché français en 1963. Dans les années 50, il suffisait aux industriels de sortir en masse des produits pour un consommateur insaturé. Dans les années 60-80, le grand commerce a fait « la pluie et le beau temps », imposé ses choix aux industriels comme aux consommateurs. En revanche, les années 90 ont changé la donne. C’est le consommateur qui devient le centre des préoccupations. Parce que ce dernier

1. La chaîne de valeur de VINCI 2.2. BOUYGUES, le frère ennemi qui se différencie par ses choix de diversification 2.3. EIFFAGE, victime de son endettement 3. Le financement de la croissance interne et externe Partie 3 : Analyse de la performance 1. Analyse des principaux ratios 1.1. Le Chiffre d’Affaires 1.2. ROE et ROA 1.3. L’endettement 2. L’actionnariat 2.1. Un actionnariat diversifié et flottant 2.2. La valeur de l’action 2.3. Les attentes des actionnaires 3.

social 6. Le système de planification et de contrôle : - système de planification : mécanismes et moyens par lesquels les décisions et actions non routinières de l’organisation peuvent être menées de façon intégrée - système de contrôle (des performances) : mécanismes et moyens que l’organisation met en œuvre pour mesurer ses résultats et motiver les hommes 24 7. Les mécanismes de liaison : Le découpage en unités et les mécanismes de coordination sont souvent insuffisants pour assurer une

GauthierVillars, 1964, p. 37-40 et 71. (2) Jean-Hervé Lorenzi, Olivier Pastré et Joëlle Toledano, La Crise du XXe siècle, Paris, Economica, 1980, p. 108 ; JeanPierre Rioux, « L’évolution de la consommation », in Puissance et faiblesses de la France industrielle XIXe-XXe siècle, Paris, Seuil, 1997, p. 255-275 ; Jean Fourastié, Les Trente Glorieuses, Paris, Fayard, 1979, p. 139-174 ; Kristin Ross, Aller plus vite, laver plus blanc. La culture française au tournant des années soixante, Paris, Abbeville,

objectif de rentabilité économique, des exigences sociales et environnementales, et d’améliorer les relations avec toutes les parties concernées par leurs activités ; On peut ainsi observer des rapprochements théoriques avec des concepts tels que la performance sociétale, la sensibilité sociétale, l’entreprise citoyenne, le développement durable, ou encore l’investissement socialement responsable. Pour chacun de ces champs ont émergé différentes approches de la RSE : normative, évaluative, certificatrice