Ikea Performance Industrielle

leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre

aux exécutants d'effectuer les vérifications 4- L’évolution de la mercatique Voyons donc comment la mercatique a évolué en distinguant au moins 4 étapes -Les origines modernes ( de 1919-1945) A cette époque, le marketing est balbutiant. Le secteur industriel chercher peu à peu des moyens sa production avant d‟optimiser les ventes. C‟est ce qu‟illustrent les propos de Ford sur la Ford T vendue à 15 millions d‟exemplaires entre 1919-1927« Tout le monde peut avoir une Ford T de la couleur qu'il souhaite

marchés : certaines formules de vente, comme les hypermarchés et les supermarchés connaissent une baisse de leur fréquentation (sauf Leclerc). Désaffection des hypermarchés et supermarchés au profit : * Du hard-discount, qui connait la meilleure performance. * Des commerces de proximité et * Des grandes surfaces spécialisées (GSS) Si on regarde les PDM (voir diapo sur E.Leclerc prend de l’avance), Leclerc a augmenté sa PDM (presque le seul) et Auchan reste stable. Au niveau du hard discount

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฀ ฀ ฀ Institut National Polytechnique ฀ de Toulouse (INP Toulouse)
฀ ฀ ฀ Systèmes Industriels ฀ ฀ ฀ ฀฀ ฀ Guillaume ฀MARQUES ฀ vendredi 10 décembre 2010 ฀ ฀ ฀฀ ฀ ฀ Management des risques pour l'aide à la gestion de la collaboration au sein ฀ approche par simulation d'une chaîne logistique: une ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ (EDSYS) Systèmes ฀ ฀ ฀ ฀ Centre Génie Industriel, Ecole des Mines d'Albi Carmaux - IRIT, Toulouse ฀ ฀ ฀ Jacques LAMOTHE(Directeur) Caroline THIERRY et Didier GOURC

premier hypermarché, rappelons-le, date de 1963. Avec l’apparition des grandes surfaces, on a peu à peu parlé de grande distribution et de distribution tout court à une époque où ces grandes surfaces représentaient le pendant commercial du fordisme industriel 1. On parlait de production et de consommation de masse, pour lesquelles il fallait une distribution de masse. Aujourd’hui, les projections concernant le futur de la distribution sont davantage tournées vers l’idée d’individualisation de l’offre

gouvernance plus efficace que le marché — ou les formes d’organisation hybrides — lorsque les actifs spécifiques sont importants dans une transaction, il souligne pourtant abondamment les limites de cette même hiérarchie, rendant le jugement sur les performances respectives de ces arrangements, et donc sur la pertinence des frontières de la firme, éminemment délicat. Certes, le risque de hold-up de la part d’un fournisseur extérieur est annulé, mais en contrepartie, et comme Williamson le souligne luimême

par la segmentation des activités de l’entreprise.! La publication d’informations globales! La publication d’informations concrètes! La publication d’informations destinées et réservées à tel ou tel client,! 62 62 63 63 64 64 L’interaction performance-communication-marché! Opportunités et menaces dans le contexte réel des pratiques des entreprises! Les entreprises consommatrices de transport! Prise en compte de l’impact sur le consommateur final! Paroles de chargeurs! Deux grands groupes automobiles

entre la sphère économique et la sphère sociale. Avant, l’essentiels des échanges pour se nourrir, se vêtir, ou se loger, se faisaient dans la sphère sociale ex : les foires sur les places du villages ou les travaux agricoles en commun. Avec l’ère industrielle, le travail est soumis aussi à la logique marchande. La ressource humaine est considérée au même titre que la ressource de matières premières. N’oublions pas la traite des Noirs. Parallèlement pour que l’économie de marché puisse s’épanouir, il

Implications liées à l’attachement à la marque 32 4. La sensibilité à la marque 33 Implications liées à la sensibilité aux marques 33 5. La confiance 34 a) Avoir confiance en la commercialisation industrielle 35 b) La confiance en une marque: un modèle de recherche 36 c) La fidélité à la marque en tant que conséquence de la confiance en la marque 41 D. L’importance stratégique de la fidélité : 41

recommandaient une certaine orientation et agencement du bâtiment. Même une multinationale comme Nestlé modifie la recette du Nescafé, présent dans 120 pays, selon les goûts locaux. 1- Le produit (suite) - La stratégie d’adaptation de produit (suite) Ikea adapte 50% de sa gamme aux États-Unis pour tenir compte de la taille spécifique des lits, des cuisines et des attentes particulières en matière de service. Une solution souvent adoptée consiste à offrir une version moins élaborée du produit sur