Ikea Segmentation Produit

objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice

2. Tri croisés 3. Synthèse III. Recommandation CONCLUSION INTRODUCTION INTRODUCTION L’ACAP « Action Commerciale Appliquée » est une activité pratique qui a pour but d’effectuer une étude de marché d’un produit de notre entreprise d’accueil. Cette étude a pour objectif de mesurer la part du marché disputé (étude concurrentielle), le positionnement de l’entreprise. C’est un moyen qui aide à trouver des solutions et mieux benchmarker les concurrents, afin

faire participer les salariés dans l’entreprise, assurer leur épanouissement… Finalité sociétale Exemple : Participer à la protection de l’environnement, Engager des actions de mécénats, ex construire des écoles, Informer le consommateur sur le produit… 1. Parce que l’entreprise a des objectifs Les objectifs se sont des résultats que l’entreprise se propose d’atteindre à une date donnée, des états désirés de l’organisation pour un moment déterminé du futur. Ces objectifs doivent être suffisamment

4ème Thème : Segmentation, positionnement et ciblage : I. Introduction. II. Segmentation : a. Définition. b. Les niveaux de segmentation d’un Marché. c. Les conditions de réussite d’une segmentation efficace. III. Le ciblage. IV. Le positionnement : a. Les erreurs du positionnement a éviter. b. Les choix stratégiques. 5ème Thème : La politique du produit : I. Introduction. II. La politique du produit: 2.1concept du produit. 2.2 Les classifications

universitaire 2009-2010 Raziqa BENKIRAT Houda ELAICHAOUI Tania MACHADO Nianda NGATI Didier TOUKAM Prix bas Bonne qualité Le produit Low Cost n’est pas l’ennemi de la qualité ni celui de la sécurité ce qui le différencie d’un produit premier prix. 27/01/10 Comment mener une Stratégie Low Cost 2 La différence entre le produit Low Cost et produit premier prix Low Cost Premier prix Qualité non altérée Packaging attractif Prix attractif Qualité faible Packaging rudimentaire

ENSEIGNES LA DISTRIBUTION ESM-A MSA2 – CHEF DE PRODUIT programme Introduction Univers de la Distribution actuelle Pratique de la Distribution Long terme de la Distribution La distribution en milieu B to B Le chef de produit 2 introduction • Définition • Un peu d’histoire • Evolution dans l’économie actuelle • Grandes influences de l’environnement : industriels et consommateurs 3 définition  Ensemble des activités (produits et services) réalisées par un fabricant ou un

-Augmentation du pouvoir d’achat -Plus grande variété de produits et services proposés -Plus d’information -Plus grande facilité pour passer/ recevoir des commandes -Possibilité de comparer (prix, opinions sur produits/services) -Boom technologique -Globalisation Principales conséquences : -Markéting sur internet -Communications sur internet (achat/vente) -Recherches markéting « on line » -Possibilité de demander création de votre propre produit -One to one markéting -Sites de réclamations/plaintes/commentaires

verticale du travail : on parcellise verticalement, on distingue strictement ceux qui exécute les tâches et ceux qui conçoivent. « the right man on the right place » Le salaire avec rendement : le salaire est versé en fonction du nombre de pièces produites. Le système du contrôle du travail : chaque équipe d’ouvrier avait un contremaître derrière elle  Veiller à la cadence et à la qualité de la production. 4. Apports et limites du taylorisme : Apports :    Apport méthodologique, la

L’ajustement de l’offre et de la demande dans l’espace - L’ajustement de l’offre et de la demande dans le temps - Le conditionnement, - L’assortiment, - La fonction financière - La présentation des produits. Les fonctions contemporaines sont quant à elles : - La conception et la partie marketing des produits - Le contrôle de l’information - Le développement de concepts de vente 1 La distribution : Organisation et stratégie Editions EMS Marc Filser / Véronique des Garets / Gilles Paché 2001

acteurs qu’elle engage pour le marché : externalités. Les réglementations qui permettent d’inciter / de dissuader ces effets : internalisation. L’utilitarisme n’existe plus, c’est l’offreur qui forge la notion d’utilité d’où la différenciation des produits. Comment créer cette utilité ? via les marques, qui valorisent les expériences individuelles et sociales. Elles signalent l’expérience et suscitent le désir. Ainsi la concurrence ne se rapporte plus aux prix, aux fonctionnalités mais au sens, à