Ikea Une Multinationale

propriété intellectuelle. Les statuts des holdings sont attractifs que ce soit pour les Sociétés de Gestion de Patrimoine Familial (SPF) ou les Sociétés de Participation (Soparfi). C'est justement ce statut qui a permis à certaines multinationales (NDRL: comme Ikea par exemple) de transférer les dividendes des filiales vers la maison mère pour une taxation très faible dans le cadre des conventions de non-double imposition. Cette situation peut-elle évoluer? Le Luxembourg peut tolérer de moindre

face à des consommateurs de plus en plus exigeants. Les enseignes attachent plus d’importance à l’accueil, au confort des lieux, ils ont recourt à des horaires plus larges. Les services varient aussi selon les enseignes, certains livrent à domicile, Ikéa par exemple propose une garde d’enfant, d’autres offrent des conseils commerciaux et financiers, des crédits. La palette est vaste et variée + Multiformat + Le marketing sportif La consommation sportive - dépenses  1 – La dépense

peuvent constituer un handicap, pour les FMN, quand elles vont s'implanter dans différents territoires. L'idée de l'OMC c'est de mettre en place un accord multilatéral sur l'investissement, il obligerait les gouvernements à traiter les entreprises multinationales d'une manière homogène, quelque soit leur nationalité. Le problème est celui de la souveraineté nationale des pays, en matière de droit du travail, sur l'environnement, sur l'accès aux ressources... Quatrième source de désaccord : la propriété

cultures du monde ne pouvait pas se faire ailleurs… Certes la concurrence est présente sur ce territoire mais peut-on parler d’une réelle concurrence lorsque les autres magasins ne proposent pas une gamme de produits aussi large que la notre ? En effet, IKEA, BodyShop ou encore Botanic peuvent apparaître comme des « adversaires », à un détail prêt : ils ne se positionnent que sur une gamme spécifique de produits. Nous proposons des produits de bien-être qui viennent des quatre coins du monde : le

point de vente. Ceci est d’autant plus vrai depuis l’essor du libre service : le produit doit désormais se vendre tout seul. Le rayon dispose alors d’un fort pouvoir d’attraction. C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire

mobilisation des ressources et compétences de l’entreprise et non par l’intermédiaire d’une autre organisation 2. Les différentes formes de croissance interne? La croissance interne au sein de ses propres métiers et marchés (Danone, L’Oreal, IKEA). Mode croissance interne : La croissance interne vers de nouvelles activités (LVMH) : On peut la qualifier de croissance horizontale elle suppose de tirer partie de la croissance du marché ou de gagner des parts de marché au détriment de ces concurrents

| |faire en sorte qu’elle acquiert un avantage | | | |dans le marché (IKEA par exemple) | |Prise en compte du risque |On mesure le risque par un équilibre de son |Pour réduire le risque, on va essayer de | | |portefeuille d’activité. Nous allons

(Complexité et dynamisme, deux attributs majeurs de l’environnement : |jeune entreprise innovante + entreprises de biens de grande|TURBULENT | |consommation standardisés |multinationale | | | | |( pb sur la vitesse dévolution=prise de mesures |

point de vente. Ceci est d’autant plus vrai depuis l’essor du libre service : le produit doit désormais se vendre tout seul. Le rayon dispose alors d’un fort pouvoir d’attraction. C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire

point de vente. Ceci est d’autant plus vrai depuis l’essor du libre service : le produit doit désormais se vendre tout seul. Le rayon dispose alors d’un fort pouvoir d’attraction. C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire