Ikea Une Multinationale

Paiement global à la caisse Exemple : Carrefour, Aldi, Brico, Auto 5 b) Vente en présélection Compromis entre vente personnelle/vente en libre-service Client choisit librement mais se fait assister au besoin par le personnel Exemple : Zara, Ikea, Inno, Krefels 2. Méthode de vente sans magasin 2.1. Vente à distance Technique qui permet au consommateur en dehors des lieux habituels de réception de clientèle, de commander un produit ou de demander la réalisation d’un service Secteur réglementé

Exécutif de l’entreprise (ainsi que des directeurs des principales branches du groupe pour les entreprises multinationales). Ces comités fixent des objectifs à moyen (3 ou 5 ans) et long terme (10 ans) et réalisent des points d’étape annuels afin de suivre l’état d’avancement des activités, de déceler les éventuelles difficultés et de mettre en place des stratégies pour y remédier. Pour les multinationales, il s’agit également d’une instance d’identification et de partage de bonnes pratiques repérées dans

présentations. ( ex : Hypermarché généraliste de l'Enseigne Carrefour ) spécialisé : L'assortiment, également plus ou moins large et profond mais cible une ou quelques familles de produits, dans le but de satisfaire des besoins spécifiques par exemple :Ikéa orienté vers l'Univers «Aménagement-Décoration de la maison » Historique: Le concept de la grande distribution a été introduit au Maroc, après un siècle de retard, vers la fin des années 80. Mais ce n’est qu’en 1990 que

différenciation : Proposer une offre dont la valeur perçue est différente de celle des concurrents Différenciation vers le bas : si on a une baisse de la valeur et du prix EX : Adil,Lidl ---magasin basique (gamme étroite, prix bas) EX de succès ---(Ikea, Bic)--- pénétrer un marché pour faire du volume pour financer une évolution Différenciation vers le haut : augmentation de la valeur--- Coût supplémentaire - On maintient un prix authentique et on parie sur une augmentation des parts de

l’Europe grâce à une politique de franchise en Chine, en Russie. Il met en place des joint-ventures en Israël avec une chaîne de 21 grands magasins Synthése : En 20 ans, le développement de l’entreprise familiale a pris une dimension de firme multinationale. Ceci est particulièrement du au dynamisme de la famille Frydman qui par de nombreuse fusions, acquisitions, rachat et ouverture de site, a su conquérir la France jusqu’au moi de mai 2000 ; A partir de cette date, Marionnaud se lance dans une

L’adhocratie (ex. cabinets conseils, équipes de projets etc.) petite taille, toujours renouvelée, ajustement mutuel, pouvoir centralisé, centrée sur le support logistique, environnement dynamique et complexe. La structure divisionnalisée (ex. grosse multinationale) grosse organisation, âgée, standardisation des résultats, centrée sur la ligne hiérarchique, tâches stratégiques centralisées, tâches opérationnelles décentralisées, adaptables à l’environnement. Configuration structurelle Mécanisme de coordination

évoluent dans le temps. Les autorités publiques s’engagent également dans des dispositifs intégrant les préoccupations de développement durable tel que : « Global Compact » (pacte mondial) lancé en 1999, il associe les nations unies, des ONG et des multinationales et s’engage à respecter les droits humains fondamentaux, les conventions de l’OIT et l’environnement ; guide publié par l’OIT en 2002. Rappelons à ce propos que l’Organisation internationale du travail a été créée en 1919 par le traité de Versailles

figure plutôt insister sur :    le nom de la marque (chocolat Ferrero “Kinderschokolade”) ; la garantie du produit (voiture coréenne Hyundai garantie 120 000 km) ; d'autres éléments liés à une origine favorable (mobilier IKEA fabriqué en Chine, mais avec label “Design by IKEA, Sweden”). 23 La gestion internationale des marques     Introduction 231 Les fonctions et qualités de la marque 232 Avantages et inconvénients des marques globales 233 La transposition d'un nom national au plan international

cette nouvelle donne économique. D’innombrables entreprises ont choisi le « modèle Nike ». Se concentrer sur l’essentiel et faire faire le reste au meilleur prix. Adidas, Levi Strauss, Gap, Champion, IBM et bien d’autres marques ont suivi cette voie. Ikéa, le fameux « fabriquant » de meubles suédois, suit la même recette. Les meubles sont conçus et dessinés en Suède mais fabriqués à travers le vaste monde. Des entreprises industrielles (en apparence) qui se concentrent sur la partie immatérielle de

internationalisation précoce semble avoir été dans bien des cas un atout dans la compétition internationale - ce qui peut expliquer pourquoi la Suède compte aujourd'hui tant de grandes multinationales et de marques internationales par rapport à sa population - Volvo, Saab, Ericsson, ABB, AstraZeneca, Electrolux, Ikea, H&M, Hasselblad et Absolut Vodka ne sont que quelques-unes des plus connues. Encore que les matières premières brutes et transformées représentent une part notable des exportations