Ikea

DURABLE POUR IKEA France Date de parution : 21 Janvier 2009 Editeur : MetroFrance.com Auteur : LaTribune rédaction Problématique : Une entreprise peut-elle réellement avoir une démarche de développement durable fiable ? Le développement durable pour Pierre DEYRIES correspond à « faire en sorte que les générations futures n’aient pas leurs potentiels entamés par notre faute ». Pierre DEYRIES est directeur de la communication et du développement durable au sein du Groupe Ikea France.

Le groupe IKEA 1- Caractérisez l'organisation IKEA Type C'est une entreprise privée suédoise (Créer en 1945 en Suède et non cotée). Métier IKEA fabrique et vend des meubles « en kit ». Taille L'organisation possède 90 000 salariés dans 44 pays dont 6700 en France. Ressources Humaines : Le nombre de salarié est cité précédemment dans la rubrique « Taille » Financières : Le CA total est de 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France Matérielles : L'organisation détient 231 magasins

SUJET : LE CAS IKEA-HP. Le groupe IKEA. 1. IKEA est une entreprise suédoise privée à but lucratif. L’entreprise IKEA appartient à plusieurs fondations, dont une fondation majoritaire appartenant à la famille Kamprad. Invar Kamprad créa IKEA en 1945, et en a été le PDG jusqu’en 1986, l’année où il laissa la direction à ses trois fils. L’entreprise IKEA crée, produit et distribue du mobilier. C’est une grande entreprise qui possède 231 magasins dans le monde et emploie 90000 salariés en 2007

sur ce document numérique directement. Nom du professeur : Observations du professeur : Correcteur : Le groupe Ikea ........................................................................................................................................ . . . Caractérisez . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .l'organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .IKEA ......................................................................................... 1) ......................

Stratégie : Le cas IKEA 1 – Identité du cas Le document présenté est un article réalisé depuis les travaux de R. Normann et R. Ramirez : « From value chain to value constellation : designing interactive strategy » parus en 1993 dans la revue n°77 du Harvard Business Review. Il est également basé sur des données fournies par l’entreprise et par des articles de presse le tout formant un résumé de la stratégie de développement de l’entreprise IKEA pendant les années 90. 2 – Résumé des faits

prises en compte dans l’étude : Alinea, Authentica, Bo Concept, Carre Blanc, Cinna, Conforama, Crozatier, Cuir Center, De Kercoet, Doma, Du bout du monde, Espace Logia, Flexa, Fly, Asian Futons, Garnier Thiebaut, Gautier, Habitat, Heytens, Home Center, Ikea, La Maison Contemporaine, Laura Ashley, Ligne Center, Ligne Roset, Maison & Co, Maisons du Monde, Mobilier Contemporain, Mobilier de France, Monsieur Meuble, Natuzzi, Pier Import, Poltrone Sofa, Potiron, Quadro, Roche Bobois, Romes, SP5, Steiner, Terra

original and unique that hasn’t been taken as much as the other subjects over the past years. We then came up with IKEA, something complex however at the same time interesting, it especially interests me for I was born in Stockholm, Sweden and have lived there for over two years. We then wanted to include ‘ourselves’ in this project, and this is why we linked the ‘y-generation’ to IKEA. This will require a tremendous amount of work however if we are both interested and motivated, we can definitely

Devoir N°2 : Management des entreprises. SUJET : Le cas IKEA et HIP. Analyse du contexte : Le Groupe IKEA : 1) L’organisation d’IKEA : Cette entreprise fut créée par Invar Kamprad en 1945 alors que cet adolescent avait seulement 17 ans. Kamprad dirigea Ikea jusqu’en 1986, enfin en 2002 il transmit la direction de cette entreprise à ses trois fils. Ikea est d’origine Suédoise, c’est une société privée .C’est seulement en 1981 qu’elle s’installe en France. Elle a un but lucratif et économique

dans un premier temps, les distributeurs spécialisés dans un domaine particulier, et dans un second temps les commercialisant proposant une offre plus globale de meuble. Cependant malgré sa segmentation on y retrouve quatre leaders qui sont Conforama, Ikea But et Fly. Aujourd’hui nous vivons une période de croissance pleine dans ces entreprises et sur ce marché en général. Mais demain ? Compte tenu de la baisse du pouvoir d’achat des consommateurs le marché pourrait ralentir sa croissance. Effectivement

4- La stratégie de gamme et de prix ▪ La montée en gamme de Fly ▪ Elargissement de la gamme et baisse des prix cher Ikea Le marketing du meuble Depuis une dizaine d’années, le marché du meuble prend un nouvel élan notamment dans le secteur du jeune habitat avec le développement des deux grandes enseignes Ikea et Fly. La concurrence devient alors de plus en plus rude. Aujourd’hui les enseignes du jeune habitat mènent une guerre sans merci de conquête de