Image De Marque Décathlon

travailler dans le monde du commerce. C'est donc avec mon bagage scolaire que je me suis installée à Strasbourg, la plus grande ville étudiante d’Alsace dans le but de trouver une formation en alternance qui me corresponde et une entreprise à mon image. Ce ne fût pas de tout repos mais cela a été très enrichissant car j'ai pu acquérir quelques expériences professionnelles me permettant par la suite d'entrer dans l'une des plus grandes entreprises de la distribution  d'articles  de sportswear.

sortie car actifs spécifiques, • Surcapacités intermittentes, 2 La menace de nouveaux arrivants Menace faible quand : • Existence de barrières à l’entrée : handicap de coûts liés à des économies d’échelle, produits difficiles à imiter, image de marque forte, présence de coûts de changement pour le consommateur, masse critique de capitaux d’investissement, accès difficile aux points de vente. • avantages absolus en termes de coût : accès à des matières premières, à des technologies… • faible

présenter comme un site scientifique, voire médical Ex : possibilité d’évaluer ses calories, de faire une visite médicale * Le site nous propose de visiter leurs websites partenaires en différentes langues : il promeut en fait AminoSweet, qui est une marque de la société Ajinomoto * Le site se revendique appartenir à la Nutrition & Health Division of Ajinomoto North America Inc. * Or Ajinomoto vend de l’aspartame dans le domaine agroalimentaire dans le monde entier, ce qui pose un sérieux

possède actuellement les marques BMW, MINI et Rolls-Royce. L’entreprise est présente dans 140 pays. CA (2011) : 68,8 milliards d’euros. Le logo, représentant une hélice d’avion qui tourne et le bleu reprenant le code couleur de la Bavière, marque l’inscription de BMW dans l’histoire. 4 Particularités : Forte d’une tendance à innover, que ce soit au niveau de la performance des moteurs ou des services proposés, l’entreprise arrive à se positionner en tant que marque de luxe tout en permettant

produits : gamme, marque Chapitre 3 : Elaboration d’un nouveau circuit de distribution Chapitre 4 : Création d’une campagne de communication Conclusion Introduction générale Puma est une entreprise familiale allemande d’équipement sportif devenue aujourd’hui multinationale et avoisinant un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros. Puma est devenue un acteur incontournable dans le secteur de la chaussure (sport et ville) et dans celui de la mode (streetwear). En effet, la marque a connu une

produits restreint Un magasin hard-discount est un libre-service alimentaire avec un personnel réduit, une présentation sommaire, un assortiment limité aux produits de base, des prix bas, peu ou pas de marques nationales, mais des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marque » Encore appelé maxi-discompte ou LADS (Limited Assortment Discount Store), le hard discount reste une forme de commerce pratiquant les prix les plus bas possibles. Le hard discount consiste à proposer,

de change et convertibilité monétaire - Politique économique, fiscale et budgétaire - Taux de chômage - Niveau de vie, pouvoir d’achat, propension à la consommation Dimension sociétale : - Démographie - Lois sociales - Niveau d’éducation - Image et attitude vis-à-vis du travail - Style de vie et consumérisme - Sensibilité et intérêt pour l’éthique - Minorités, parité et égalité des chances Dimension technologique : - Dépenses de l’Etat en recherche et développement - Dépenses de l’industrie

ambigus. 5 II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La mondialisation. 10 III.1.3. L’investissement. 10 III.1.4. La diversification. 10 III.2. Trois axes marketing pour relancer la marque : 11 III.2.1. Relancer la création de produits « rétro ». 11 III.2.2. Relancer la promotion du sport. 11 III

exploite plusieurs axes distincts et complémentaires dans le mix: l’amélioration de la qualité perçue du produit, une communication originale et également la mise en ambiance dans les points de ventes. Les consommateurs n’achètent plus un produit, une marque mais de plus en plus une sensation, vivre une expérience. Ce document vise à démontrer la nécessité pour les industriels et les distributeurs de mener une véritable réflexion autour du marketing sensoriel dans les différents points du mix. Et plus

notamment avec Auchan, Cora, Leclerc… 2. Le développement des hypermarchés en France. Plusieurs raisons, à l’évidence, expliquent ce succès. D’abord, l’engouement des consommateurs : prix intéressants, abondance du choix, confiance dans les grandes marques nationales, liberté de choisir, et aussi l’évolution économique qui améliore le pouvoir d’achat. Ensuite le faible montant de l’investissement, au regard de celui des commerces traditionnels, et la rapidité du retour sur investissement qui en découle