Image De Marque Décathlon

Fiches – Droit de la propriété intellectuelle Protection des idées, œuvres, marques… Propriété littéraire et artistique  loi n°92-597 du 1er juillet 1992 du CPI 1) Droits d’auteur Art L.111-1 – Seul fait de leur création = droit de propriété incorporelle, exclusif, opposable à tous qui comporte des droits moraux (attributs intellectuels) ainsi que des droits patrimoniaux. (Art L.111-1) Pas besoin de déposer l’œuvre mais la dater et la signer Art L.111-3 – Propriété incorporelle ≠

alignement. Tous les leaders du marché sont innovants. « leader » => « challenger ». " " Evaluation : plus du raisonnement que du par coeur (comprendre les notions), " " Introduction " " A) Historique : XXe siècle : Révolution industrielle qui a marqué l’économie moderne" Taylor : américain, contexte : commence à être industrialisé donc usine + performante et industrialisée = USA au XXe main d’oeuvre qualifiée très difficile à trouver. Bcp de main d’oeuvre peu qualifié arrive aux USA = « nouveau

marché est récent et sa croissance était estimée à 10% entre 2002 et 2005 ce qui est assez important quand on voit que celle des boissons gazeuses en de 3,2%. La marque Powerade lancée en 2002, appartient au groupe Coca-Cola qui fait parti des plus importants producteurs de BRSA au monde. Coca-Cola compte aujourd’hui à son actif plus de 400 marques distribuées dans plus de 200 pays. Son chiffre d’affaire s’élève aujourd’hui à près de 20 milliards d’euros. Avec Powerade, Coca-Cola arrive enfin sur le marché

ou un service dont les composantes matérielles et immatérielles sont sources d'utilités qui permettent de satisfaire les besoins et les désirs des consommateurs. Le produit possède une identité propre qui se caractérise entre autre par un nom, une marque, un conditionnement, une étiquette, une stylique. De plus, il répond à certaine exigences en matière de qualité et de normalisation. 1.2. Les composantes du produits Composantes | Contenu | Caractéristiques physiques  | Ce à quoi sert le

plus grands réseaux européens de distributeurs d’articles de sport et de loisirs actifs avec plus de 400 magasins associés en France, les enseignes « Technicien du sport » en Italie, les marques « Disseny » en Espagne et « Fair play » en Allemagne[1]. Tous les magasins associés représentent le même logo, couleurs, image et la philosophie de l’enseigne sont identiques afin de restituer la même atmosphère dans chaque magasin. Ils n’ont pourtant aucune dépendance au sujet des fournisseurs, de l’organisation

entreprises d’augmenter leurs ventes tout en optimisant l’attrait et l’intérêt des consommateurs pour leur produit ou leur service. Il permet également de renforcer l’identité et la différenciation d’un produit ou service, de l’améliorer et de favoriser son image auprès du grand public. Cette démarche s’est généralisée en 2002, suite à de nombreuses années de recherche et d’études dans le domaine. En effet, déjà en 1973, Kotler, spécialiste en marketing, avait émis l’idée d’asseoir le positionnement des enseignes

d’entraînements, à la préparation physique et à l’alimentation des coureurs. Un matériel adapté à chacun est la base d’une pratique sans risque de blessures. Mizuno, Asics, Adidas, Salomon, New balance, Odlo, Garmin, Polar, Raidlight, Punch power sont les marques que vous retrouverez au magasin que se soit pour les accessoires, les chaussures, le textile ou les produits diététiques. Le magasin est ouvert le mardi, mercredi, jeudi et vendredi de 10h00-13h00 à 14h30-18h30, et le samedi de 10h00-13h00 à 14h30-19h00

distribution sur site physique ou virtuel); * des délais de paiement importants; * des efforts de publicité (politique pull); * un budget versé en fonction de la progression des ventes (remise conditionnelle) ; * de plus la présence de marque de distributeur en prix d'appel est une certaine concurrence ; Spécificité française : l'intervention du législateur dans le rapport fournisseur-distributeur La loi française a pu rendre illicite certains procédés : * salariés payés par le

13/04/2012 Sommaire Première partie : la veille marketing I. Histoire de la marque II. Histoire du logo III. Quelques chiffres IV. Les fournisseurs V. Les concurrents VI. Les scandales de Nike 1) Première phase : inactivité 2) Deuxième phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging La matrice BCG La matrice Porter

Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés (Auchan) - Les GSS (Décathlon) - Les grands magasins (Printemps) - Les mégastores (Virgin) - Les maxi-discounts (Vêt-affaires) 2. Les unités commerciales virtuelles L’entreprise et le client sont éloignés physiquement (catalogue, télévision, radio) Site vitrine : Le