Image De Marque Nivea

changement de statut de la femme a entraîné le changement de statut chez l’homme et ainsi provoqué une nécessité de trouver de nouveaux repères. L’homme arrive timidement à intégrer les produits dermo-cosmétiques, car il culpabilise pour sa virilité et son image. L’élément principal de ces changements est indéniablement l’arrivée de la femme sur le marché du travail. Aujourd’hui près de 50% des femmes exercent un métier. L’homme a donc dû, à son tour, découvrir les tâches jusque-là féminines et se les approprier

bataille : YVES ROCHER.. « La marque s'était un peu endormie sur sa manière de communiquer et n'était pas perçue comme elle devait l'être. Nous voulons la rendre désirable et redonner aux femmes les moyens de la comprendre. Lorsque l'on veut faire remarquer que l'on change, il faut des signes forts et concomitants », estime Stéphane Bianchi, l’ancien directeur général du groupe et de la marque Yves Rocher. Après une présentation de l’organisation, on entame

marketing fait du neuf avec du vieux. L'idée est de reconstruire une image déjà présente dans les esprits, mais mise au goût du jour. Le design des boutiques fait partie intégrante du concept qui connaît un grand succès. Par exemple, la boulangerie Paul ouvrira cette année des nouvelles boutiques au Japon ou aux États-Unis. Le rétro-marketing n'a pas de frontières. Aujourd'hui, les messages publicitaires justifient l'existence d'une marque à travers un mythe, pour montrer qu'elle s'inscrit dans un héritage

produits Portefeuille de marque : combinaison de 2 (ou +) familles de marques Brand Stretching : stratégie de diversification I. INTRODUCTION Marque = positionnement = image de la marque La marque a le pouvoir de créer de la valeur (Ex : Apple). La marque donne du sens aux produits et les produits donnent du sens à la marque Marque de Luxe : Exemple HENNESSY * Gout de la perfection * Management familiale * Vocation internationale dès l’origine Une même marque peut avoir des cibles

Etude de cas CLARINS CHICHE Dorothée CHOLLET Stéphanie CISSE Fatoumata HACCOUN Katia La marque sur son marché CLARINS est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs et leurs comportements Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses

ALLIANCES DE MARQUES : QUEL PROFIT POUR LES MARQUES PARTENAIRES ? Jean-Jack Cegarra et Géraldine Michel Lavoisier | Revue française de gestion 2003/4 - no 145 pages 163 à 174 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2003-4-page-163.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

c) Les modes de communication 2) Tailles et évolution du marché a) Le marché Français b) Tendances actuelles du marché 3) Les concurrents du côté de l’Offre a) Le positionnement et la renommée des marques b) Les dernières évolutions de l’offre concurrentielle II./ La segmentation de la Demande 1) Les besoins et les bénéfices attendus du consommateur a)selon le type de produit b) selon l’âge

Garnier ? Garnier face à la concurrence… p. 3 P. 5 p. 7 p. 8 Annexe 1 Annexe 2 • Bibliographie p. 9 p. 10 p. 11 2 Garnier en histoire C’est en 1904 qu’Alfred Amour Garnier commercialise les premières lotions capillaires sous la marque « Garnier ». Produit révolutionnaire à l’époque ou les gens se lavent encore les cheveux avec du savon, il séduit avant tout les femmes qui se l’arrachent comme le dernier jean à la mode. Spécialiste des teintures pour cheveux, c’est en 1909 qu’il

précis. Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes

LA MARQUE ET SES DEVELOPPEMENTS Partie 1 : Les fondamentaux de la marque Valeurs tangibles/ intangibles Fonctions de la marque VALEURS TANGIBLES ET INTANGIBLES I. Qu’est ce qu’une marque ? Le branding management  1. Définition « La marque est la boussole qui dicte toutes les actions marketing ». Ex : 10 000 000 marques déposées / 5 000 retenues par le conso occident moyen C’est le management d’une marque en vue de développer son image, sa notoriété et par conséquent son impact