Image De Marque Nivea

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Le marché de référence de la marque 3 1. Définition 3 2. Segmentation du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement

relais de croissance pour parfums et cosmétiques) o Exemple des parfums : femmes décroissance de 0,5% en 2008, homme en croissance de 2,5%. Le faible taux de pénétration (60% aujourd’hui contre 80% des femmes) favorise le lancement de nouvelles marques o Image du sportif : attire les plus jeunes La cosmétologie biologique est un vecteur de croissance du marché cosmétique ! Grâce à la labellisation du bio (95% ingrédients d’origine naturelle, 20% d’ingrédients bios… nous sommes beaucoup plus élevés

froid mais parce qu’il est joli) Selon le cycle des vie. L'échec de lancement Le produit « feu de paille » Produit qui marche un été Le produit à résurrection Trottinette, converse Le produit « durable ». Nivéa, nutella, coca Produit à apprentissage long Tri sélectif, voiture électrique 27.09.2011 2_ La gamme La gamme c'est l'ensemble des produits (et/ou service) que l'entreprise met en vente. La gamme est au fabricant ce que l'assortiment

retrouvons une base métallique avec un capuchon diffuseur en plastique pour les aérosols, alors que les sticks et billes sont entièrement constitués de plastique. Tous les déodorants aérosols de la marque sont habillés d’un fond noir recouvrant pratiquement tout le produit, diffusant par ailleurs une image de luxe et de qualité. Les produits sont ensuite différenciés visuellement par un symbole de couleur et de forme différente, propre à chaque produit. Les déodorants en stick quand à eux, outre une

produits uniques (difficilement remplaçables ou substituables). D) La menace de nouveaux entrants : on étudie les Risques d’entrée de nouvelles entreprises dans le secteur qui dépendent de deux éléments : -L’existence de barrière à l’entrée : image de marque, notoriété… -La crédibilité et la riposte des entreprises qui les e !!!!!! E) La menace des produits de substitution : C’est les produits qui répondent au même besoin et qui peuvent concurrencés des produits existants en terme de qualité de

connaît un réel succès auprès des hommes. Il est en constante progression et la gamme de produits ne cesse de s’élargir. En effet, de nos jours, leurs désirs sont plus orientés, ils prennent davantage soin d’eux et prêtent une grande attention à leur image, à leur apparence. L’homme fort, celui qui a le pouvoir, remet en question sa virilité et affirme plus facilement sa part de féminité. Le nouvel homme, recherchant l’harmonie avec son corps et son milieu social est peu à peu défini comme métrosexuel

une strategie de communication performante et adaptee pour des consommateurs isoles economiquement mais sensibles aux marques. Le niveau intermcdiaire de la pyramide renvoie davantage aux consommateurs des classes moyennes et « montantes » qui. accedatit a la societe de consommation. s identifient a une image tie produit universci tout en recherchant le reflet de leur propre image dans les publicites proposees, qui appellent par consequent un plus grand degre de glocalisation. II est necessaire, par

[pic] | Avant- propos Dans ce dossier, nous avons décidé de traité de nombreux sujet car en ce qui concerne le maquillage les sujets sont vastes de même que les produits et les marques existantes. Toutefois notre recherche porte spécifiquement sur les produits qui concernent le grand public qui se trouve donc dans les GMS, GSS ; parapharmacies et VPC. Dans touts ces circuits de distributio,n on pourra noter la présence de certains

Introduction  Depuis 1991, Dove est une marque de produits d’hygiène et de soins []présente sur le marché européen, des Etats-Unis, et du Brésil. La marque déposée et le nom appartiennent à Unilever. Le logo de la marque représente une colombe (dove en anglais). Au fil des ans, la marque s’est étendue sur de nouveaux territoires du segment de l''hygiène beauté, passant du savon-bain-douche aux segments des déodorants, des capillaires et des soins de la peau. Aujourd’hui, acteur incontournable du

DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques II. Marché